集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議明確了集團未來(lái)發(fā)展的戰略方向和工作重點(diǎn)。建工路橋軌道分公司迅速行動(dòng)，多措并舉，掀起學(xué)習宣傳和貫徹落實(shí)職代會(huì )精神的熱潮，推動(dòng)會(huì )議精神在項目一線(xiàn)落地生根，為分公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。
高度重視，迅速部署。分公司領(lǐng)導班子第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習宣貫會(huì )議，深入解讀集團年度工作報告及黨委書(shū)記講話(huà)精神。圍繞職代會(huì )提出的“強化市場(chǎng)開(kāi)拓”“加強項目管理”等關(guān)鍵任務(wù)，制定《重點(diǎn)工作任務(wù)清單》，明確責任部門(mén)、時(shí)間節點(diǎn)和考核指標，形成“檢查-反饋-整改”閉環(huán)鏈條。成立專(zhuān)項推進(jìn)小組，定期對各項目部、機關(guān)部門(mén)的學(xué)習貫徹情況進(jìn)行督導，確保會(huì )議精神不走過(guò)場(chǎng)、不流于形式。通過(guò)“班子帶頭學(xué)、部門(mén)專(zhuān)題學(xué)、全員覆蓋學(xué)”的三級聯(lián)動(dòng)模式，將會(huì )議精神融入頭腦、化為行動(dòng)。
立體宣傳，營(yíng)造氛圍。為讓職代會(huì )精神深入人心，分公司創(chuàng )新“線(xiàn)上+線(xiàn)下”雙軌學(xué)習模式。一是依托內部宣傳載體，及時(shí)轉載職代會(huì )相關(guān)報道和解讀文章，確保全員知曉。二是組織專(zhuān)題宣講會(huì )，領(lǐng)導班子深入包保聯(lián)系點(diǎn)項目開(kāi)展“流動(dòng)課堂”，結合分管工作深入解讀職代會(huì )報告中的重點(diǎn)任務(wù)，將“大目標”轉化為“小切口”，確保一線(xiàn)職工聽(tīng)得懂、能領(lǐng)會(huì )。三是打造“一線(xiàn)微課堂”，在施工現場(chǎng)設置宣傳欄，利用班前會(huì )、安全交底等時(shí)段開(kāi)展“微宣講”，讓會(huì )議精神“入隧道、站橋頭、進(jìn)班組”。線(xiàn)下組織“職代會(huì )大家談”座談會(huì )，征集員工建議20余條，形成“學(xué)用結合”的濃厚氛圍。
凝聚共識，激發(fā)干勁。通過(guò)一系列學(xué)習宣傳活動(dòng)，分公司全體員工進(jìn)一步統一了思想，明確了方向，激發(fā)了干事創(chuàng )業(yè)的熱情。全體職工堅守“誠信共贏(yíng)、卓越創(chuàng )新、忠誠擔當、敬業(yè)清正”核心價(jià)值觀(guān)，以“開(kāi)局即決戰”的姿態(tài)高效推進(jìn)復工復產(chǎn)。S20長(cháng)固高速路基01標積極推進(jìn)城東湖特大橋鋼便橋及場(chǎng)站建設，已完成鋼便橋橋面板鋪裝1100余米；合肥新橋機場(chǎng)S1線(xiàn)先行段項目精細籌劃，穩抓史河路站道路恢復、固鎮路站附屬開(kāi)挖等施工，力爭為項目收官畫(huà)上完美句號?；羟馪PP項目獲霍邱縣重點(diǎn)工程管理處通報表?yè)P，分公司2人獲集團審計部通報表?yè)P，隊伍凝聚力顯著(zhù)提升。
分公司將職代會(huì )精神宣貫與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，全力推動(dòng)學(xué)習成果轉化為生產(chǎn)力，全力以“復”推動(dòng)各項工作實(shí)現新突破。（文/劉耀祠，圖/徐翔、謝晨明）
