近日，為深入貫徹落實(shí)集團關(guān)于全面規范使用企業(yè)定額的決策部署，建工三建所屬各單位迅速行動(dòng)，第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議傳達貫徹集團工作要求。會(huì )議強調，企業(yè)定額是規范企業(yè)管理、提升經(jīng)濟效益的重要基礎，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。會(huì )議要求，各單位要切實(shí)提高政治站位，深刻認識定額管理的重要意義，確保會(huì )議精神傳達到每一位職工，推動(dòng)定額管理工作落地見(jiàn)效，為企業(yè)提質(zhì)增效提供有力支撐。
2月24日上午，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與投資部組織集團企業(yè)定額學(xué)習宣貫會(huì )。會(huì )議指出，將企業(yè)定額執行落實(shí)到標前成本測算，有利于提升公司標前市場(chǎng)競爭力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。會(huì )議要求，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與投資部全員要充分利用業(yè)余時(shí)間加強學(xué)習，抓好企業(yè)定額的成果應用。以企業(yè)定額為基礎，結合投標測算成本單價(jià)，認真對照分析，切實(shí)將其用活、用好，在對內標前成本測算和對外投標報價(jià)中發(fā)揮實(shí)際作用和效果。
2月22日，五分公司第一時(shí)間組織召開(kāi)了“集團企業(yè)定額宣貫會(huì )”，分公司領(lǐng)導班子、成本招標科、工程管理科、經(jīng)營(yíng)科科室負責人及項目經(jīng)理、技術(shù)負責、商務(wù)經(jīng)理、成本核算員等主業(yè)務(wù)骨干共計57人參會(huì )，確保政策宣貫“橫向到邊、縱向到底”。會(huì )上對執行落實(shí)集團企業(yè)定額進(jìn)行了強調與部署，并指出集團企業(yè)定額的用途不僅是幫助分公司進(jìn)行合理的標前成本測算，更是下游招標控制價(jià)制定的上限，同時(shí)還是下游分包合同變更單價(jià)確認的重要依據，各項目要迅速組織對項目全員開(kāi)展企業(yè)定額學(xué)習。此次宣貫會(huì )“內容實(shí)、方向明”，為后續工作劃定了清晰路徑。大家表示，將嚴格對照企業(yè)定額審核勞務(wù)、分包控制價(jià)，根據現場(chǎng)進(jìn)度提前規劃招標。下一步，五分公司將持續強化過(guò)程督導，確保集團企業(yè)定額管理從“紙面”落到“地面”，助力集團與公司戰略目標高質(zhì)量實(shí)現。
2月24日，裝飾公司召開(kāi)安徽建工集團企業(yè)定額宣貫會(huì )。裝飾公司班子成員、商務(wù)經(jīng)理及成本核算員共20余人參加。宣貫會(huì )傳達學(xué)習了《安徽建工集團房建工程企業(yè)內部定額（試行版）》《安徽建工集團港航工程企業(yè)內部定額（試行版）》《安徽建工集團公路工程企業(yè)內部定額（試行版）》《安徽建工集團市政工程企業(yè)內部定額（試行版）》和《安徽建工集團水利工程企業(yè)內部定額（試行版）》五部企業(yè)定額內容。會(huì )議強調，一是投標前要依據招標文件、市場(chǎng)調研，結合定額進(jìn)行科學(xué)合理的成本測算，不投虧損標，保障經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；二是在確保工程保底利潤的前提下，以企業(yè)定額為上限，結合市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，合理制定分包控制價(jià)，把效益留在本企業(yè)；三是企業(yè)定額將作為下游分包合同變更單價(jià)確認的重要依據，以維護企業(yè)利益。此次宣貫會(huì )的召開(kāi)，進(jìn)一步加強職工對企業(yè)定額的深入理解，為今后的項目管理和成本控制工作奠定了堅實(shí)基礎。
2月24日，西北公司組織召開(kāi)集團企業(yè)定額宣貫會(huì )，深入貫徹落實(shí)集團企業(yè)定額標準，強化項目標前成本測算及有效控制分包成本管理，提高成本精細化管理水平。會(huì )議指出，集團企業(yè)定額是公司成本管理的重要依據，是提升項目盈利能力的有效抓手。全體人員要充分認識企業(yè)定額宣貫的重要意義，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，切實(shí)將定額標準落實(shí)到項目成本管理的各個(gè)環(huán)節。會(huì )議強調，一是要提高思想認識，強化責任擔當。各科室、各項目要高度重視企業(yè)定額的宣貫和執行工作，將其作為一項重要任務(wù)來(lái)抓，樹(shù)立全員成本管控意識，形成“用定額、優(yōu)管理”的良好氛圍，確保集團定額執行落實(shí)。二是要加強學(xué)習培訓，提升業(yè)務(wù)水平。要組織開(kāi)展多層次、多形式的學(xué)習培訓活動(dòng)，幫助員工熟練掌握企業(yè)定額的內容、范圍和應用方法，提升成本測算和管控能力。三是要強化過(guò)程管控，確保執行到位。要將企業(yè)定額貫穿于項目管理的全過(guò)程，加強標前成本測算、分包成本控制、材料設備采購等關(guān)鍵環(huán)節的管控，確保成本控制在合理范圍內。（蔣碧薇、李波波、李霞、鄭國強）
