2025年3月4日下午，公司召開(kāi)3月份工作例會(huì )暨項目調度會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議傳達學(xué)習了集團一季度信訪(fǎng)工作會(huì )議精神、《關(guān)于做好全國兩會(huì )期間信訪(fǎng)安全保障工作的通知》文件精神，聽(tīng)取了機關(guān)相關(guān)部門(mén)、各子分公司2月份各項工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及3月份工作計劃的匯報，并通報了公司物資管理專(zhuān)項巡察發(fā)現的問(wèn)題，以及元旦、春節綜合督查檢查情況。
會(huì )議指出，眼下所屬各項目全力以赴拼復工復產(chǎn)，市場(chǎng)開(kāi)拓數據亮眼，一季度開(kāi)局良好，為完成全年目標任務(wù)打牢堅定基礎，值得肯定。所屬各單位更要深刻反思短板與不足，全身心投入到工作中去，強化企業(yè)內控管理。
就如何更好完成集團下達的各項任務(wù)指標，任杰提出八點(diǎn)工作要求：一要統一思想，把精力集中到干事創(chuàng )業(yè)上來(lái)。分公司領(lǐng)導要充分發(fā)揮模范帶頭作用，堅持“一把手”做表率，尤其在維護團結、戮力同心上做表率，抓出“團結力”。要積極轉變思維，不斷優(yōu)化工作方式方法，加大一線(xiàn)項目幫扶力度，強化項目管理水平。二要統一標準，把收入、榮譽(yù)、晉升與對公司發(fā)展貢獻相匹配。打造公平的競爭環(huán)境，樹(shù)立正確的用人導向，摒棄“唯關(guān)系論”和“唯資歷論”，以能力和貢獻作為選拔人才的核心標準，確?！白層袨檎哂形?，讓實(shí)干者得實(shí)惠”。三要重點(diǎn)抓好省外市場(chǎng)占有率，力爭省外市場(chǎng)份額超過(guò)40%。堅定發(fā)展信心，摒棄懶漢思維，積極響應集團戰略布局號召，堅定不移地推進(jìn)“走出安徽、走向全國”的發(fā)展目標。公司所屬各單位主要負責同志在職代會(huì )后，要以“管現場(chǎng)”和“拓市場(chǎng)”為工作重心，全力以赴搶占市場(chǎng)份額。四要重點(diǎn)抓好安全管理工作，讓公司運行行穩致遠。安全是發(fā)展的首要前提。安全事故可防可控，公司上下要杜絕麻痹大意，秉持“萬(wàn)無(wú)一失”的嚴謹態(tài)度和“一失萬(wàn)無(wú)”的高度警覺(jué)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)各項工作，筑牢安全防線(xiàn)。五是重點(diǎn)抓好質(zhì)量工作，讓公司運行有口碑。質(zhì)量是企業(yè)的生命，要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識和技能，強化項目質(zhì)量管理，做到向質(zhì)量要利潤。項目管理者要發(fā)揚“白天一把鎖，晚上一盞燈”的精神，確保項目管理不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)。六是抓好成本管理工作，讓公司運行有后勁。堅持效益導向，強化效益管理，扎實(shí)做好成本管理基礎部署，抓好項目全過(guò)程成本管控，堅決杜絕應扣未扣、跑冒滴漏現象發(fā)生。七是重點(diǎn)抓好紀檢監察工作，讓整個(gè)公司團隊運行不出事。心有所畏，方能言有所戒、行有所止。要深入推進(jìn)公司廉潔文化建設，要與合作方、供應商構建“親而有度，清而有為”的“親清關(guān)系”。要善于用好“身邊事”警示教育“身邊人”，筑牢黨員干部拒腐防變的堤壩和防線(xiàn)，做到引以為戒、警鐘長(cháng)鳴。八是重點(diǎn)抓好人才梯隊建設，讓公司運行后繼有人。要建立健全人才培養機制，優(yōu)化人才選拔和晉升通道，注重青年骨干的挖掘與培養，打造一支結構合理、能力突出的項目管理團隊。
會(huì )上，公司領(lǐng)導圍繞分管工作進(jìn)行了詳細部署。
公司在肥領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)正副職、各子分公司主要負責人、相關(guān)項目負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
