3月6日，安徽建工路港建設集團有限公司十二屆五次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議在蕪湖勝利召開(kāi)。會(huì )議堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神以及習近平總書(shū)記考察安徽重要講話(huà)精神，全面貫徹落實(shí)中央、省委經(jīng)濟工作會(huì )議和省“兩會(huì )”精神，以及集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神，總結2024年工作，分析當前形勢，部署2025年工作任務(wù)，動(dòng)員全體職工迎難而上，奮發(fā)有為，在千帆競發(fā)中搶占先機，在厚積薄發(fā)中蓄力前行，為奮力推進(jìn)集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻路港力量。
會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)錢(qián)葉琳作了題為《實(shí)干篤行 勇?lián)姑?深耕屬地市場(chǎng) 強抓項目管理 為集團轉型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展貢獻力量》的講話(huà)，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理呂遠作了公司年度工作報告。公司領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，來(lái)自公司各條戰線(xiàn)170余名職工代表齊聚一堂，共謀發(fā)展大計。
大會(huì )指出，過(guò)去一年，是公司發(fā)展史上很不平凡的一年，面對跌宕起伏的市場(chǎng)形勢，艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，公司黨委堅決落實(shí)集團全面深化改革推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展的決定，各項工作取得良好成績(jì)，體現為“五個(gè)有”：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)難中有成、管理效能總體有序、風(fēng)險防控穩中有進(jìn)、干事創(chuàng )業(yè)擔當有為、黨建領(lǐng)航穩健有力。
大會(huì )強調，2025年是深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記考察安徽重要講話(huà)精神的關(guān)鍵之年，也是圓滿(mǎn)收官“十四五”規劃以及國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的決勝之年。我們必須緊跟集團全省、全國發(fā)展布局，敏銳捕捉市場(chǎng)機遇，積極探尋破局之策，在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中謀得生存與發(fā)展空間。
大會(huì )要求，做好2025年工作，要嚴格落實(shí)集團黨委全面深化改革推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展各項決策部署，攻堅克難、開(kāi)拓創(chuàng )新，全面提升“五個(gè)能力”。一要緊抓政策機遇，突出重點(diǎn)區域，全面提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力。大力擴展省外市場(chǎng)，深度融入江西經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，持續提升省外市場(chǎng)份額；持續深耕蕪湖市場(chǎng)，迅速全面融入蕪湖、投資蕪湖、興業(yè)蕪湖；錨定專(zhuān)精特強路線(xiàn)，革新思維模式，深度挖掘新興領(lǐng)域潛力，開(kāi)辟多元化發(fā)展新路徑。二要嚴防各類(lèi)風(fēng)險，精準護航發(fā)展，全面提升企業(yè)管理能力。堅持全面深化改革，持續落實(shí)集團全面深化改革推動(dòng)創(chuàng )新發(fā)展“六個(gè)方面”任務(wù)，加大資源整合力度；深入推進(jìn)健全財務(wù)管理工作，健全風(fēng)險防控體系，提高資金歸集比例和使用效率，降低融資成本；強化法務(wù)管理，從源頭上防范法律風(fēng)險，堅決落實(shí)“六個(gè)嚴禁”；營(yíng)造穩定發(fā)展環(huán)境，拓寬職工群眾反映問(wèn)題渠道，提升信訪(fǎng)案件辦理質(zhì)量，推動(dòng)化解歷史遺留問(wèn)題。三要緊跟集團步伐，堅持科創(chuàng )引領(lǐng)，全面提升項目管理能力。層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，兩級機關(guān)安全管理部門(mén)駐點(diǎn)重點(diǎn)項目，充分發(fā)揮傳幫帶作用，提高一線(xiàn)管理人員的安全管理能力，打通安全管理的最后一公里；探索安全管理智能化管控創(chuàng )新手段，提升安全管理標準化水平；建強項目經(jīng)理隊伍，規范項目經(jīng)理擬任程序，筑牢項目經(jīng)理崗位準入門(mén)檻；做精做細成本管理，精準鎖定項目目標成本，強化項目過(guò)程成本控制，加速推動(dòng)成本管理數字化轉型；加強物資材料管理，全力支持集團內部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，管住“量”控住“價(jià)”，建立健全物資設備管理制度體系，持續擴大集采降本優(yōu)勢，規范設備管理，深挖降本根源；做好技術(shù)質(zhì)量工作，技術(shù)創(chuàng )新突出“生產(chǎn)創(chuàng )效+新質(zhì)引領(lǐng)”，大力開(kāi)展“新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應用專(zhuān)項行動(dòng)”活動(dòng)。四要堅持人才強企，鍛造發(fā)展力量，全面提升人才支撐能力。廣開(kāi)人才選用渠道，樹(shù)立鮮明用人導向，全面拓寬選人用人路徑；完善考核評價(jià)體系，科學(xué)定制考核指標；結合集團政策，根據公司實(shí)際情況制定項目經(jīng)理薪酬配套政策；加強教育培訓工作，著(zhù)重開(kāi)展公司級重點(diǎn)培訓，推動(dòng)分層分類(lèi)培訓，全面推行職務(wù)職級雙通道體系，打通發(fā)展瓶頸。五要筑牢戰斗堡壘，把準前進(jìn)方向，全面提升履職擔當能力。發(fā)揮支部堡壘作用，加強黨建品牌建設，以解決實(shí)際問(wèn)題為導向開(kāi)展支部活動(dòng)；提升宣傳工作質(zhì)效，持續強化品牌建設，增強企業(yè)文化凝聚力；加大案件查辦力度，加強對“關(guān)鍵少數”的監督管理，積極開(kāi)展項目聯(lián)合督察活動(dòng)。
大會(huì )強調，各級各單位要緊跟集團部署，堅決貫徹落實(shí)集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神，全力沖刺年度目標任務(wù)，將壓力轉化為公司發(fā)展的強勁動(dòng)力。一要細化任務(wù)分工，完善反饋機制。各單位要切實(shí)扛起主體責任，對照重點(diǎn)目標，制定任務(wù)分解表，明確責任人與時(shí)限，及時(shí)反饋執行過(guò)程出現的問(wèn)題并處理。二要構建監督體系，完善過(guò)程管控。組建專(zhuān)業(yè)監督小組，對任務(wù)執行情況進(jìn)行全面檢查，建立定期匯報制度，及時(shí)解決過(guò)程問(wèn)題。三要科學(xué)設定指標，完善考核體系。圍繞核心任務(wù)，制定具有針對性和可操作性的考核指標，形成獎優(yōu)罰劣的激勵約束機制。四要提供資源支持，完善制度保障。公司總部提供充足的資金、人力、技術(shù)等關(guān)鍵資源支持，助推各分子公司各項工作開(kāi)展。五要激發(fā)內生動(dòng)力，完善激勵機制。充分發(fā)揮激勵機制作用，為表現優(yōu)異的分子公司提供全方位支持。
公司《工作報告》圍繞國企改革、市場(chǎng)開(kāi)拓、過(guò)程管控、科技創(chuàng )新、風(fēng)險防控、黨群融合六個(gè)方面全面總結了2024年主要工作，重點(diǎn)安排了2025年七個(gè)方面工作任務(wù)：一是全面落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)；二是持續深耕主責主業(yè)；三是強化項目精益管理；四是持續提升科創(chuàng )水平；五是切實(shí)抓好合規管理；六是加強人才體系建設；七是發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。
大會(huì )審議通過(guò)了《年度工作報告》《財務(wù)工作報告》《業(yè)務(wù)招待費使用情況報告》《集體合同執行情況報告》及《大會(huì )決議》。
會(huì )上，表彰了公司2024年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人；簽訂了2025年度黨建、發(fā)展、安全、經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。
大會(huì )在雄壯的國歌聲中勝利閉幕。
