成本核算管理是項目精細化管理的突出環(huán)節，是提升管理效益的重要手段。近年來(lái)，建工水利黨委以“精”字為要，從“細”處落腳，在“管”上發(fā)力，提升全員成本核算意識和全流程核算管理水平，將精細化管理要求內化于心、外化于行、固化于制，不斷提升項目創(chuàng )效能力。
安徽省淮河流域重要行蓄洪區（霍邱段）建設工程項目是“十四五”期間國家150項重大水利工程之一，總造價(jià)約9.2億元，建設工期30個(gè)月，建設內容包括龍窩河排澇泵站和曾臺排灌站以及13個(gè)涵閘。項目建成后將進(jìn)一步改善淮河流域防洪體系，保障行蓄洪區內人民安居樂(lè )業(yè)、經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展。
▼精準化測算 優(yōu)化方案提升效益
通過(guò)對施工方案進(jìn)行認真研討，項目不斷優(yōu)化施工過(guò)程細節把控，合理配置、使用資源，定期組織討論會(huì )，優(yōu)化施工方法，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，加快施工進(jìn)度，提高管理效益。在曾臺排灌站拆除重建工程中，為保證施工期淮河大堤的安全度汛，曾臺排灌站施工臨時(shí)工程圍堰需采用拉伸鋼板樁圍堰。通過(guò)優(yōu)化鋼板樁圍堰施工方案由水上施工改為土方填筑作業(yè)，并且拆除后圍堰土方可以用于后期堤防及管理房的土方填筑，直接提升經(jīng)濟效益40%。在軟基處理水泥土攪拌樁施工中，經(jīng)過(guò)與業(yè)主、監理及設計溝通測算后，在保證質(zhì)量安全前提下，現場(chǎng)2.7萬(wàn)根樁由設備切割現改為推土機推平樁頭，且各項指標滿(mǎn)足設計要求，共計節約成本40.5萬(wàn)元。
▼高標準管控 挖掘成本釋放潛力
該項目堤防填筑工程量420萬(wàn)方，堤防填筑造價(jià)占工程總造價(jià)50%。在土方翻曬施工中，通過(guò)協(xié)調溝通，改變所有土方必須在取土場(chǎng)內進(jìn)行翻曬的方案，采用取土區原地翻曬及堤防斷面內翻曬相結合的施工措施，既加快堤防施工進(jìn)度，又減少了取土場(chǎng)內打堆及轉運費用，通過(guò)測算，節約成本約2400萬(wàn)元。項目建設點(diǎn)多面廣，在保證施工安全的前提下，通過(guò)建立與當地政府及鄉鎮溝通聯(lián)系機制，盡可能運用現有道路，減少臨時(shí)道路修筑工程量，優(yōu)化取土運距，節約成本。
▼全過(guò)程競賽 強化責任落實(shí)履約
廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競賽，圍繞“土方、構筑物、泵站、預制塊護坡”，與施工班組簽訂勞動(dòng)競賽目標責任書(shū)，根據每項施工內容，分區分段明確到管理人員，全覆蓋所有工作面，按照競賽期間勞動(dòng)合同節點(diǎn)目標，對各班組進(jìn)行量化考核，實(shí)行優(yōu)獎劣懲。施工現場(chǎng)設立黨員示范崗充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。勞動(dòng)競賽計劃完成產(chǎn)值2.2億元，實(shí)際完成產(chǎn)值2.51億，完成競賽產(chǎn)值的114%。通過(guò)成本管控措施，累計節約成本約2800.87萬(wàn)元。
