安徽建工集團控股有限公司三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議于2月9日至12日在合肥勝利召開(kāi)。會(huì )議閉幕后，建工三建所屬各項目全面貫徹落實(shí)集團職代會(huì )暨工作會(huì )議精神，錨定全年目標任務(wù)，聚焦“八個(gè)更大突破”和“八個(gè)方面重點(diǎn)工作”，以高度的責任感、使命感和飽滿(mǎn)的工作熱情乘“巳”而上，搶抓施工黃金期，奏響大干快上“進(jìn)行曲”，全力跑出“加速度”，奮力奪取項目建設“開(kāi)門(mén)紅”。
五分公司
肥西202271號商業(yè)地塊項目
肥西202271號商業(yè)地塊項目總建筑面積約9.09萬(wàn)平方米，包含4棟單體，3棟商業(yè)及辦公樓。
連日來(lái)，項目團隊深入貫徹落實(shí)集團及公司兩級職代會(huì )精神，持續加強制度建設，強化項目過(guò)程管理，不斷夯實(shí)基礎管理，以“黨建+項目”模式組建黨員先鋒隊，通過(guò)BIM技術(shù)優(yōu)化施工方案，增強項目質(zhì)量創(chuàng )新管理。在確保合同正常履約的情況下，全員錨定年度產(chǎn)值目標，以攻堅姿態(tài)沖刺節點(diǎn)目標。
目前，項目正搶抓施工黃金期，組織各分包單位，兩班作業(yè)，管理人員全程跟班，共同加緊基礎及地下室結構施工，占地1萬(wàn)平方米的基礎已完成近80%，負三層地下室已完成近40%，與住宅交界處地庫已完成近70%。
十分公司
紫桐苑二期地塊一項目
近日，紫桐苑二期地塊一項目團隊迅速行動(dòng)，組織全體職工深入學(xué)習集團及公司兩級職代會(huì )精神，以“開(kāi)局即決戰、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)全力推進(jìn)項目建設，以“釘釘子”精神抓好全年目標任務(wù)落實(shí)。
項目團隊結合項目建設實(shí)際，聚焦成本管控、物資管理、分包管理、安全質(zhì)量管理等管理環(huán)節，全面梳理項目難點(diǎn)堵點(diǎn)，實(shí)行網(wǎng)格化管理、責任到人。同時(shí)，項目部科學(xué)組織施工，優(yōu)化方案、倒排工期、掛圖作戰，積極克服各種不利因素，搶抓施工黃金期，高質(zhì)量、高效率推進(jìn)項目建設。
目前，項目已完成7棟主樓封頂，剩余樓棟預計4月底完成封頂，即將進(jìn)入裝飾階段。項目團隊將以職代會(huì )精神為動(dòng)力，保持昂揚斗志，凝心聚力、攻堅克難，確保項目按期保質(zhì)保量完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
皖南公司
蕪湖汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)園項目
近日，蕪湖汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)園項目迅速掀起學(xué)習貫徹集團及公司兩級職代會(huì )精神熱潮，組織全體管理人員學(xué)習職代會(huì )提出的新思路、新任務(wù)和新要求，引導全員圍繞“八個(gè)更大突破”戰略部署和“八個(gè)方面重點(diǎn)工作”具體要求，以攻堅克難的決心、精益求精的態(tài)度、科學(xué)高效的舉措和真抓實(shí)干的作風(fēng)全面推進(jìn)項目建設。
在質(zhì)量管控方面，項目嚴格執行“三檢制+樣板引路”管理體系；安全管理實(shí)行安全網(wǎng)格化管理體系，建立分級隱患排查治理臺賬，安全隱患整治落實(shí)到人；成本控制環(huán)節采用全過(guò)程動(dòng)態(tài)跟蹤，運用智能物料系統平臺實(shí)現混凝土等主材“進(jìn)場(chǎng)-驗收-使用”全過(guò)程追溯，每月召開(kāi)成本分析會(huì )及時(shí)糾偏，持續優(yōu)化EPC項目成本管控策略，實(shí)現項目效益最大化。
目前，3#廠(chǎng)房主體結構及二次結構已全部完成，內粉完成50%，外粉全部完成；17層宿舍樓主體結構已施工至14層。（孫倩茹、彭亞龍、李港）
