2025年3月18日，安徽建工（六安）建設投資有限公司（安徽建工集團六安分公司）一屆一次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議在六安勝利召開(kāi)。會(huì )議堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神以及習近平總書(shū)記考察安徽重要講話(huà)精神，全面貫徹落實(shí)集團三屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神，系統總結了2024年工作成果，全面謀劃2025年發(fā)展藍圖。
會(huì )上，六安建投黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理楊金龍作了題為《鼓足干勁拼勁，強化實(shí)干擔當，奮力推進(jìn)六安建投高質(zhì)量發(fā)展新局面》的講話(huà)。六安建投領(lǐng)導班子出席會(huì )議，所屬單位領(lǐng)導及公司各條戰線(xiàn)59名職工參加會(huì )議，同心同行，共謀發(fā)展。
會(huì )議指出，2024年是公司發(fā)展歷程中一段極不平凡、充滿(mǎn)荊棘的奮斗征程?；厥?024，面臨著(zhù)錯綜復雜的市場(chǎng)環(huán)境，愈發(fā)激烈的行業(yè)競爭態(tài)勢，六安建投始終以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，以高質(zhì)量發(fā)展為核心目標，全面落實(shí)集團黨委決策部署，深耕六安屬地市場(chǎng)，為六安經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻安徽建工力量！
會(huì )議強調，今年是“十四五”規劃的收官之年，也是“十五五”規劃的謀篇布局之年。大基建時(shí)代的紅利逐漸褪去，嚴峻的環(huán)境下，六安建投將嚴格貫徹落實(shí)集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展的戰略要求，緊緊圍繞2025年經(jīng)濟指標，有條不紊地推動(dòng)各項工作，確保六安建投2025年目標的順利達成。
會(huì )議要求，2025年要以?shī)^進(jìn)拼搏的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、抓鐵有痕的決心毅力，做好五個(gè)方面的工作。一要統一思想，提高政治站位。以集團整體戰略布局為行動(dòng)指引，錨定目標，凝聚共識，加強執行力建設，完善制度體系，強化責任落實(shí)。二要全力開(kāi)拓市場(chǎng)，提升資質(zhì)建設。優(yōu)化六安周邊區域布局，發(fā)揮屬地國企優(yōu)勢，堅定以投資帶動(dòng)施工路徑，聚焦紅色教育、文旅康養、鄉村振興、清潔水資源、灌區投資、智慧水利等業(yè)務(wù)，組建企業(yè)資質(zhì)提升專(zhuān)班，全力以赴提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。三要聚焦項目管理，強化風(fēng)險防控。加強項目經(jīng)理隊伍建設，全面提升項目管理水平，大力推進(jìn)創(chuàng )優(yōu)奪杯工作，優(yōu)質(zhì)項目應創(chuàng )盡創(chuàng )；構建項目決算閉環(huán)機制，縮短決算周期；建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險監控機制，嚴守“六個(gè)嚴禁”，嚴防財務(wù)資金和法務(wù)合同風(fēng)險。四要創(chuàng )新黨建引領(lǐng)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng )新“黨建+”融合模式，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)、市場(chǎng)、宣傳深度融合，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，增強企業(yè)凝聚力，提高員工歸屬感；健全監督管理機制，強化員工廉潔意識，筑牢反腐防線(xiàn)。五要以上率下講擔當，淬煉發(fā)展尖兵。上級帶動(dòng)下級，以身作則，擔當作為，制定分層分類(lèi)培訓計劃，做好人才隊伍梯隊建設，著(zhù)重培養一專(zhuān)多能尖兵；完善考核激勵機制，鼓勵創(chuàng )新思維，營(yíng)造奮勇?tīng)幭鹊母墒路諊?/span>
大會(huì )聽(tīng)取并審議了《六安建投工作部署》《安徽建工（六安）建設投資有限公司職工代表大會(huì )實(shí)施細則》《安徽建工（六安）建設投資有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)激勵管理辦法》《安徽建工（六安）建設投資有限公司安全風(fēng)險抵押金管理辦法》《安徽建工（六安）建設投資有限公司債權回收管理辦法》。
大會(huì )在雄壯的國歌聲中勝利閉幕。
