成本核算管理是項目精細化管理的突出環(huán)節，是提升管理效益的重要手段。近年來(lái)，建工水利黨委以“精”字為要，從“細”處落腳，在“管”上發(fā)力，提升全員成本核算意識和全流程核算管理水平，將精細化管理要求內化于心、外化于行、固化于制，不斷提升項目創(chuàng )效能力。
近日，霍邱縣行蓄洪區安置房項目順利完工，標志著(zhù)這一重點(diǎn)民生工程即將圓滿(mǎn)完成建設任務(wù)。本項目總建筑面積67302.46平方米，合同金額1.6億元，自開(kāi)工以來(lái)，項目團隊通過(guò)科學(xué)策劃、精細化管理，不僅高質(zhì)量完成施工任務(wù)，還實(shí)現了累計利潤率遠超目標的優(yōu)異成績(jì)。
▼科學(xué)策劃 破解難題
項目啟動(dòng)初期，面臨工期緊張、當地市場(chǎng)環(huán)境復雜、管理團隊信心不足等多重挑戰。為確保項目順利推進(jìn)，公司高層高度重視，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜海峰親自帶隊，組織兩次專(zhuān)項項目策劃會(huì )議，為項目制定了清晰的實(shí)施路徑和目標，成功化解了前期危機，為后續施工奠定了堅實(shí)基礎。
▼壓實(shí)責任 全員參與
針對項目開(kāi)工時(shí)間滯后的問(wèn)題，分公司領(lǐng)導班子迅速反應，及時(shí)調整管理團隊，配備專(zhuān)業(yè)核算人員，并簽訂《項目目標管理責任書(shū)》。通過(guò)每月定期開(kāi)展成本分析會(huì )和制度學(xué)習，項目團隊不斷總結經(jīng)驗、優(yōu)化管理，形成了全員參與成本管控的良好氛圍。
▼優(yōu)化方案 降本增效
施工過(guò)程中，面對僅剩8個(gè)月的緊張工期，項目團隊重新編制總進(jìn)度計劃，優(yōu)化施工方案，通過(guò)土方分階段開(kāi)挖、及時(shí)回填等措施，節省外運費用82萬(wàn)元。同時(shí)，項目團隊嚴格招標與合同管理，將屋面保溫、外墻保溫及真石漆工程整合為專(zhuān)業(yè)分包，有效轉移了特殊材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險。通過(guò)深挖市場(chǎng)潛能，優(yōu)化道路工程招標策略，項目累計節約成本350萬(wàn)元。
▼精細管理 嚴控材料成本
項目部設立成本管控小組，建立材料進(jìn)出庫臺賬，實(shí)施雙簽領(lǐng)料制度，確保每根鋼筋、每方混凝土的流向清晰可查。項目團隊還密切關(guān)注材料價(jià)格波動(dòng)，利用資金到位優(yōu)勢，在價(jià)格低位時(shí)加大主材采購量，累計節約成本約100萬(wàn)元。
▼勞動(dòng)競賽 提速增效
為加快施工進(jìn)度，項目部與施工班組簽訂勞動(dòng)競賽目標責任書(shū)，實(shí)施優(yōu)獎劣懲機制。原計劃完成產(chǎn)值約1.01億元，實(shí)際完成約1.04億元，超額完成2.93%，有效推動(dòng)了項目整體進(jìn)度。
▼樹(shù)立標桿 彰顯擔當
霍邱縣行蓄洪區安置房項目的成功實(shí)施，不僅展現了項目團隊的專(zhuān)業(yè)能力和管理水平，也為當地民生改善作出了重要貢獻。項目通過(guò)科學(xué)策劃、精細化管理、全員參與成本管控等一系列舉措，實(shí)現了經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的雙贏(yíng)。
未來(lái)，項目團隊將繼續總結經(jīng)驗，推廣優(yōu)秀做法，為更多工程的建設貢獻力量，彰顯企業(yè)的社會(huì )責任與擔當。
