新目標激勵人心，新征程催人奮進(jìn)。集團和公司兩級職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議召開(kāi)后，交建公司迅速組織學(xué)習傳達會(huì )議精神，對標對表部署要求，研究貫徹落實(shí)舉措，推動(dòng)兩級職代會(huì )精神落地落實(shí)。
代表熱議
（交建公司黨支部副書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì )主席劉韌）
兩級職代會(huì )為公司轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展指明方向，提供了根本遵循。交建公司將認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )兩級職代會(huì )精神，深入踐行“真抓、實(shí)干、提升、發(fā)展、效益”十字方針，以“四個(gè)全力”貫徹落實(shí)好兩級職代會(huì )各項工作部署。一是全力開(kāi)拓市場(chǎng)。始終堅持市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，充實(shí)經(jīng)營(yíng)力量，強化區域市場(chǎng)研究，加強客戶(hù)關(guān)系維護，以現場(chǎng)促市場(chǎng)，全方位提升經(jīng)營(yíng)“內功”；二是全力強化項目管控。嚴格貫徹落實(shí)周例會(huì )、項目管理月調度機制，加強項目跟蹤調度，重點(diǎn)關(guān)注S20長(cháng)固高速路基路面02標、蜀山地塊等重點(diǎn)項目進(jìn)度、成本管控、材料管理等，嚴把安全質(zhì)量環(huán)保關(guān)，圓滿(mǎn)完成項目建設任務(wù)，提高項目履約能力和盈利水平；三是全力鍛造人才隊伍。堅持“以業(yè)績(jì)論英雄、憑實(shí)績(jì)用干部”的鮮明導向，用好公司考核體系，推進(jìn)人才內部輪崗交流，深化一線(xiàn)員工教育培訓，打造一支能打仗、打勝仗的專(zhuān)業(yè)化管理團隊；四是全力推進(jìn)管黨治黨。加強政治建設，強化黨組織標準化規范建設，積極踐行集團核心價(jià)值觀(guān)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)轉型發(fā)展。
專(zhuān)題學(xué)習
3月13日下午，交建公司組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習集團和公司兩級職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神。深入學(xué)習公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰題為《改革提質(zhì) 擔當作為 強化基礎管理 加快發(fā)展升級 奮力譜寫(xiě)建工建投集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話(huà)精神及公司年度《工作報告》。交建公司所屬機關(guān)人員、項目經(jīng)理參加會(huì )議。
會(huì )議要求，一要學(xué)深悟透、落細落實(shí)職代會(huì )精神，切實(shí)將會(huì )議精神轉化為工作實(shí)際動(dòng)力；二是全體員工要以?xún)杉壜毚鷷?huì )精神為契機，立足區域市場(chǎng)，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，加強全員經(jīng)營(yíng)；三是狠抓項目精細化管理、標準化建設和“創(chuàng )優(yōu)奪杯”工作，以現場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)，兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)；四是真抓實(shí)干做好內控管理工作，以管理優(yōu)化升級推動(dòng)成本優(yōu)化，實(shí)現降耗增效；五是深化人才梯隊建設，項目經(jīng)理要充分發(fā)揮頭雁效應，以躬身實(shí)踐樹(shù)立管理標桿，全面激活團隊成員干事創(chuàng )業(yè)內生動(dòng)力。
下一步，交建公司全體員工將立足崗位、真抓實(shí)干，加快推進(jìn)項目建設進(jìn)度，切實(shí)保證工程建設質(zhì)量，全力以赴完成年度目標任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)，確保兩級職代會(huì )精神開(kāi)花落地。
