成本核算管理是項目精細化管理的突出環(huán)節，是提升管理效益的重要手段。近年來(lái)，建工水利黨委以“精”字為要，從“細”處落腳，在“管”上發(fā)力，提升全員成本核算意識和全流程核算管理水平，將精細化管理要求內化于心、外化于行、固化于制，不斷提升項目創(chuàng )效能力。
樅陽(yáng)縣高標準農田建設項目以“強核算、控成本、增效益”為核心管理理念，通過(guò)全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管控體系和“成本攻堅、進(jìn)度管控、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)”三位一體的管理體系，取得了顯著(zhù)成效。項目實(shí)際利潤率較目標利潤率提高了4個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現了工期縮短、成本降低和資源利用率提升的多重目標。
▼精細化成本管控 提升項目效益
項目嚴格落實(shí)“公司—項目—班組”三級核算機制，在項目策劃階段，由分公司主導、總公司審核，充分挖掘各分類(lèi)項目的利潤點(diǎn)，確保策劃的精細化和系統化。在實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)優(yōu)化招標方案，采用永臨結合的方式建設臨時(shí)施工便道和砂石路基礎，有效降低了成本。同時(shí)，項目每日采集機械臺班、材料損耗等關(guān)鍵數據，實(shí)現“每日成本可視化、每周偏差預警、每月效益分析”的動(dòng)態(tài)管控，進(jìn)一步提升了成本控制能力。在土地平整施工中，通過(guò)臺班數據對比優(yōu)化機械組合，施工效率顯著(zhù)提升，燃油消耗量大幅下降。
▼科學(xué)管理?yè)尮て?優(yōu)化方案降成本
面對溝渠管網(wǎng)復雜交叉的施工難點(diǎn)，項目團隊秉承“搶工期就是創(chuàng )效益”的理念，掛圖作戰、合理安排工期，優(yōu)化施工方案，減少返工損失。項目創(chuàng )新實(shí)施“項目指揮部—標段工區長(cháng)—單元網(wǎng)格員”三級管理體系，實(shí)行“日清日結”進(jìn)度考核，確保工程按計劃高效推進(jìn)，極大降低了施工成本。
▼嚴把質(zhì)量關(guān) 樹(shù)立品牌形象
質(zhì)量是項目的生命線(xiàn)。樅陽(yáng)縣高標準農田建設項目始終堅持“安全第一、質(zhì)量為上”的管理思想，創(chuàng )新實(shí)施“三檢四控”質(zhì)量管控制度，即自檢、互檢、專(zhuān)檢以及材料控制、工藝控制、檢測控制、成品保護。在土地平整的關(guān)鍵工序中，項目團隊對表土剝離與恢復、田埂填筑等方面嚴格把控，均達到優(yōu)良標準；在渠系混凝土澆筑作業(yè)時(shí)實(shí)行“雙頻檢測”，合格率達100%。憑借過(guò)硬的質(zhì)量管理，項目不僅為整體利潤率的提升奠定了堅實(shí)基礎，還在樅陽(yáng)縣高標準農田各標段中成功樹(shù)立了公司的良好品牌形象。
