2009年是安徽省機械疏浚工程公司極不平凡的一年，也是發(fā)展的轉折之年。在集團公司的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，全面實(shí)施“脫胎換骨、二次創(chuàng )業(yè)”的改革發(fā)展思路，提出了“發(fā)展是解決一切問(wèn)題的金鑰匙”的指導思想，用發(fā)展消化生存負擔，用發(fā)展解決發(fā)展中出現的新問(wèn)題。著(zhù)力深化改革，大膽創(chuàng )新機制，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，切實(shí)加強管理，企業(yè)面貌煥然一新，有史以來(lái)首次實(shí)現經(jīng)營(yíng)合同額和施工產(chǎn)值雙雙過(guò)億，十年來(lái)首次實(shí)現扭虧為盈，各項生產(chǎn)要素明顯優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展潛力大為增強，“大經(jīng)營(yíng)、大發(fā)展”格局基本形成。公司出現了六大可喜變化
一是各項指標明顯“變大”。2009年，公司簽訂合同額和施工產(chǎn)值分別達到了3.3億元和2.97億元，同比增長(cháng)497%、424%；榮獲亳州市建委“芍花杯”一項，集團“建工杯”二項，集團“安全文明示范工地”五項，集團科技進(jìn)步獎一項。
二是經(jīng)濟實(shí)力顯著(zhù)“變強”。 2009年公司市場(chǎng)份額持續擴大。省內經(jīng)營(yíng)在立足港航、水利市場(chǎng)的同時(shí)，市政橋梁項目成為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，承接了以臨泉縣泉河大橋重建工程為代表的一批市政和橋梁工程。省外經(jīng)營(yíng)以吹填造地工程為主，輻射港口、水工等市場(chǎng)，取得較大突破。2009年天津分公司簽訂合同達2億元，簽訂總承包合同3200萬(wàn)元,實(shí)現利潤150多萬(wàn)元。設備生產(chǎn)能力得到提升。加大資金設備投入，2009年對船舶類(lèi)固定資產(chǎn)的投入達到了前五年的總和，先后投入近400萬(wàn)元對所屬船舶設備進(jìn)行了更新、改造和添置零部件；積極開(kāi)展技改工作，將機械式離心泵改造成射流泵，泥泵襯板采用耐磨合金鋼Cr26材料等，目前，公司主要生產(chǎn)設備狀況良好，機械完好率達到90%以上，生產(chǎn)能力得到大幅提高。資金使用漏洞得到嚴堵。嚴堵?tīng)I運資金使用漏洞，規范采購流程和行為；逐步建立科學(xué)嚴謹的全面預算體系；加大對項目資金的監控力度，促進(jìn)資金回籠，充分保證資金的健康安全流動(dòng)，使企業(yè)得以持續高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
三是內部管理著(zhù)實(shí)“變順”。管理制度得到完善，先后制定出臺了公司《機構改革方案》、《工資分配辦法》、《人才管理中心管理辦法》、《項目管理辦法》、《安全管理辦法》等制度，目前，已建立了涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源、財務(wù)控制、審計監察、行政后勤、黨群工作等方面50余項管理制度。項目管理富有成效。推行以管理目標責任考核為中心、實(shí)行風(fēng)險承包和績(jì)效掛鉤的項目責任管理模式，突出以項目經(jīng)理責、權、利相關(guān)聯(lián)的項目管理方式，強化項目經(jīng)營(yíng)理念，加強項目過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)控制、風(fēng)險控制職能，確保項目利潤，2009年結算項目無(wú)一虧損。財務(wù)管理力度加大。把項目財務(wù)由原來(lái)的分設方式改為集中管理、統收統支，實(shí)施統一監控；建立健全財務(wù)預算制度，完善相關(guān)辦法及流程；加強資金管理和成本核算，優(yōu)化資金使用；推進(jìn)財務(wù)信息化建設，完善內部審計制度，積極推進(jìn)“單位負責人經(jīng)濟責任”、“財務(wù)收支”等審計，全年開(kāi)展專(zhuān)項審計4項。人力資源管理全面加強。努力改善人才結構，積極構建人才成長(cháng)平臺，為公司發(fā)展提供強有力的人才保障。生產(chǎn)管理規范有序。開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證，加大巡查力度，優(yōu)化施工流程；推進(jìn)項目文化建設，實(shí)行精細化管理，提高工程質(zhì)量；加強安全生產(chǎn)監督管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；完善公司工程內部競標工作，建立以項目管理為主的工程管理機制；編制企業(yè)工法，指導公司生產(chǎn)工作。
四是整體形勢逐漸“變穩”。三項制度改革逐步深化。在勞動(dòng)用工上，實(shí)行定崗定員定編，著(zhù)力清理一部分隱性失業(yè)和長(cháng)期離崗人員，節約用工成本。在人事制度上，科學(xué)界定崗位設置和崗位職責，充分體現公開(kāi)公平、競爭上崗原則，為企業(yè)持續發(fā)展提供人才保障。在分配制度上，嚴格按2009年3月職代會(huì )通過(guò)的《工資分配辦法》執行，實(shí)行“以崗定薪、崗變薪變”，真正體現“崗位靠能力、待遇靠貢獻”。歷史遺留問(wèn)題基本解決。一是清查歷史債權債務(wù)問(wèn)題，對部分欠款加大力度予以追繳。二是通過(guò)多方協(xié)調，停繳8年的公積金問(wèn)題得以解決，目前已完成省直部分在冊職工公積金續繳手續，欠繳部分逐步補齊，退休人員的公積金欠繳部分正在積極爭取集團的補助。三是拖欠2年多近400萬(wàn)元的職工工資和職工養老保險金已基本解決，并償還了300萬(wàn)元集資款，大大提高了企業(yè)凝聚力。信訪(fǎng)穩定成績(jì)顯著(zhù)。開(kāi)展“育才關(guān)懷”助學(xué)活動(dòng)，在一定程度上解決了部分困難職工子女教育費用負擔過(guò)重的問(wèn)題；圓滿(mǎn)解決了影響公司近5年穩定局面的原船舶修理廠(chǎng)14戶(hù)租戶(hù)拆遷問(wèn)題；積極與省醫保中心進(jìn)行溝通和協(xié)調，為52名原身份為農合工和臨時(shí)工的員工辦理了醫療保險；關(guān)心困難職工，開(kāi)展了送溫暖活動(dòng)；注重加強信訪(fǎng)工作，注重理順關(guān)系，化解矛盾，維護企業(yè)內部穩定。
五是企業(yè)形象不斷“變美”。通過(guò)加強內部管理，堅定不移地推行改革改制工作，企業(yè)形象得到逐步好轉，集團內部拖后腿的影響徹底消除，在外部市場(chǎng)上也有根本性的轉變和提升，曾多次受到業(yè)主單位的肯定和表?yè)P。改制更名順利實(shí)施。在集團公司的大力支持下，2009年9月30日，公司經(jīng)省工商局核準順利更名為“安徽省交通航務(wù)工程有限公司”，并成功實(shí)現注冊資本金增資到7000萬(wàn)元，對有效促進(jìn)建立和完善現代企業(yè)管控模式，逐步構建決策科學(xué)、執行有力、監督有效、運轉協(xié)調的管理架構，積極實(shí)施“向海洋進(jìn)軍”的發(fā)展戰略，奮力拓展企業(yè)發(fā)展空間等都具有重要意義。資質(zhì)結構日趨優(yōu)化。2009年10月水利水電工程施工總承包二級資質(zhì)申報成功，目前公司具有雙總承包施工資質(zhì)，其中主項港口與航道工程施工總承包資質(zhì)二級升一級申報工作已經(jīng)結束，正待審批。根據市場(chǎng)資源的實(shí)際占有情況，為促進(jìn)公司多元化的發(fā)展，在以水運主業(yè)為中心，鞏固和發(fā)展水利市場(chǎng)的同時(shí)，積極穩妥地向市政、路橋、環(huán)保等相關(guān)領(lǐng)域拓展。
六是觀(guān)念境界著(zhù)力“變高”。2009年，公司黨委緊緊圍繞“改革脫困、二次創(chuàng )業(yè)”開(kāi)展工作，充分發(fā)揮“推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”的作用。政治理論學(xué)習得到加強。深入學(xué)習貫徹黨的十七屆四中全會(huì )精神，開(kāi)展多種形式學(xué)習集團公司工作會(huì )議精神和公司工作會(huì )議精神；認真認真開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，緊密聯(lián)系實(shí)際，廣泛深入研討，理清改革脫困、推動(dòng)發(fā)展的工作思路，取得了良好成效，全體職工的思想觀(guān)念和境界進(jìn)一步提高。黨建工作有了新進(jìn)展。深入開(kāi)展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)，推行黨支部工作目標管理制度，積極開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”、“黨員先鋒號”等主題實(shí)踐活動(dòng)；做好“兩先兩優(yōu)”評比工作，共有多個(gè)黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到集團黨委和公司黨委的表彰，并組織先進(jìn)赴革命圣地延安參觀(guān)學(xué)習；反腐倡廉建設逐步深入，強化黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)。充分發(fā)揮模范帶頭作用，公司中層人員干工作的主動(dòng)性、能動(dòng)性得到提高。企業(yè)文化建設扎實(shí)推進(jìn)。結合公司實(shí)際，有計劃地組織員工參加模范職工小家、文明職工、文明家庭以及“雙爭”和“安康杯”競賽活動(dòng)；積極參加集團“節約增效成果展”活動(dòng)，共報六項成果參展，全年節約290萬(wàn)元；參加集團工會(huì )組織的向項目“送清涼”活動(dòng)和企業(yè)內部生產(chǎn)比賽活動(dòng)，增進(jìn)了交流；支持共青團開(kāi)展“青年文明號”“青春紅五月”等有特色的活動(dòng)。圍繞改革發(fā)展，認真細致地做好離退休、保衛、綜合治理、計劃生育等工作，構建企業(yè)和諧氛圍。
