2025年4月1日下午，公司于安建大廈8樓會(huì )議室召開(kāi)4月份工作例會(huì )暨項目調度會(huì )，通報年度重點(diǎn)目標任務(wù)第一季度落實(shí)情況和3月份工作推進(jìn)情況，部署4月份相關(guān)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳莘主持會(huì )議。
會(huì )議對公司在建項目進(jìn)行調度，S20長(cháng)豐至固始高速公路霍邱至皖豫界段02標等6個(gè)項目進(jìn)行現場(chǎng)匯報，其他項目線(xiàn)下匯報。會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)相關(guān)部門(mén)、各子分公司3月份各項工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及4月份工作計劃的匯報。
會(huì )議指出，公司一季度項目中標捷報頻傳，省外市場(chǎng)開(kāi)拓成績(jì)顯著(zhù)，所屬各項目加速復工復產(chǎn)取得良好開(kāi)局，成績(jì)值得肯定。會(huì )議強調，清明假期臨近，廣大項目管理人員特別是項目經(jīng)理要切實(shí)提高政治站位，強化責任擔當，保持在崗在位在狀，確保假期期間安全生產(chǎn)形勢平穩有序。
就做好二季度工作，任杰提出五點(diǎn)工作要求：一是總結一季度、沖刺二季度，確保時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。所屬各單位要認真總結一季度工作成效，既要懷抱“仰望星空”的理想信念，又要保持“腳踏實(shí)地”的實(shí)干精神。要認真總結不足，把差距轉化為動(dòng)力，“跳起來(lái)摘桃子、跑起來(lái)奔目標”，確保二季度“雙過(guò)半”目標。二是提高政治站位，把思想和行動(dòng)統一到集團和公司各項決策部署上來(lái)。要全面學(xué)習貫徹集團和公司各項制度和規定，主動(dòng)對標集團戰略部署和工作要求，強化制度剛性，嚴格按規章辦事，切實(shí)做到政令暢通、執行有力，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。三是進(jìn)一步強化公司治理與項目管理。完善公司治理結構，健全內控管理體系，提升全員合規意識；聚焦工程進(jìn)度、成本、物資材料、安全質(zhì)量等項目管理關(guān)鍵環(huán)節，不斷提高項目履約能力和盈利水平。四是繼續保持治理不規范行為的高壓態(tài)勢，確保企業(yè)發(fā)展成果惠及每一位員工。始終保持對違規違紀行為“零容忍”的高壓態(tài)勢，堅決杜絕以權謀私、損公肥私等行為，切實(shí)維護公司整體利益。要探究?jì)炔繚摿?，通過(guò)精細化管理深挖效益潛力，以效益促提升，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成果持續轉化為員工福祉。五是開(kāi)展好深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，堅決杜絕違反八項規定精神的行為。要深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設的重要論述和中央八項規定及其實(shí)施細則精神，做到逐條逐項認真學(xué)、反復學(xué)，知道自己能干什么、不能干什么，讓中央八項規定精神“入心入行”。要聚焦“關(guān)鍵事”“關(guān)鍵人”“關(guān)鍵行為”，強化日常監督檢查，筑牢黨員干部拒腐防變的堤壩和防線(xiàn)。
會(huì )上，公司領(lǐng)導圍繞分管工作進(jìn)行了詳細部署。
公司在肥領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)正副職、各子分公司主要負責人、相關(guān)項目負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
