4月3日上午，建工總承包在安建國際大廈10樓會(huì )議室召開(kāi)債權清收暨以房抵付工程款工作調度會(huì )。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理謝洪兵出席會(huì )議并作工作部署，在肥領(lǐng)導施海峰、王慶松、王磊、劉余德參加會(huì )議并安排分管工作。
會(huì )議通報公司一季度主要經(jīng)濟指標完成情況，公司債權清收和以房抵付工程款工作實(shí)施進(jìn)展，重點(diǎn)分析公司當前面臨的發(fā)展形勢和存在的困難不足，研究制定下階段重點(diǎn)工作舉措。
謝洪兵指出，面對建筑業(yè)激烈的市場(chǎng)競爭，全體干群要堅定信心擔當作為，全力以赴沖刺年度任務(wù)目標，同時(shí)要切實(shí)增強危機意識，樹(shù)牢底線(xiàn)思維，把牢風(fēng)險防控，加快債權清收和資金回籠，推動(dòng)公司穩健發(fā)展。
為統籌做好下階段工作，他要求，一是筑牢風(fēng)險屏障。要嚴格執行資金管理制度，規范項目資金調配；強化催收舉措，綜合運用訴訟等多種手段，妥善應對惡意拖欠等不良行為。二是高效整合資源。要充分發(fā)揮股份公司平臺優(yōu)勢，統籌省內省外市場(chǎng)資源，積極拓展新的增長(cháng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)“開(kāi)源”。三是注重管理實(shí)效。要壓實(shí)債權清收各級責任，加快未決算項目整改收尾，加強對青年員工的業(yè)務(wù)培訓，提升工作質(zhì)效。四是嚴格把控風(fēng)險，確保資產(chǎn)安全。他強調，各單位要提高政治站位，堅持目標導向和問(wèn)題導向，確保公司各項工作部署落實(shí)到位，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
機關(guān)相關(guān)部門(mén)，所屬單位、直屬項目部主要負責同志和財務(wù)負責人參加。
