7月10日，建工集團第一監事會(huì )主席田維民率專(zhuān)職監事周麗、方芳一行到省路橋集團S322桃甘段項目部進(jìn)行調研，重點(diǎn)了解公司工程項目管理情況。該公司總會(huì )計師鄧蕾、綜合部部長(cháng)陳大勤陪同前往。
在S322桃甘段項目經(jīng)理部，田主席一行認真聽(tīng)取了項目經(jīng)理魏英關(guān)于項目概況、施工進(jìn)度、工程難點(diǎn)、項目管理等方面的匯報。該項目位于黃山區龍門(mén)鄉和甘棠鎮境內，全長(cháng)18.85km，依山傍水，地型復雜多變，環(huán)境優(yōu)美。但對工程施工而言，卻同時(shí)存在施工條件差、工程難度大、工程造價(jià)低等諸多不利因素。項目自3月份開(kāi)工以來(lái)，克服工程預付款不到位、材料漲價(jià)等一系列困難，積極創(chuàng )造條件開(kāi)展工作，目前進(jìn)展較為順利。田主席一行在聽(tīng)取匯報后，又仔細了解了項目成本控制情況，對項目部成本控制的一些新理念、新舉措表示贊賞。田主席一行還登船實(shí)地考察了項目施工的關(guān)健路段，對于臨湖開(kāi)山工程，田主席深感工程難度之大，同時(shí)指示項目部一定要做好防護措施，確保安全生產(chǎn)。
田主席表示此行是第一監事會(huì )成立以來(lái)第一次到項目部進(jìn)行調研，第一次走到路橋工程的建設工地，感受很深。省路橋集團作為職能由管理型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉變后的一個(gè)全新公司，其職能轉變換的落腳點(diǎn)在項目，項目管理的好壞直接反映出公司的現狀和今后發(fā)展的前景。這次既看到了《工程項目管理辦法》，聽(tīng)取了匯報，了解了情況，也看到了項目現場(chǎng)，感覺(jué)耳目一新，就該項目而言，管理上不僅吸收了集團內好的經(jīng)驗和做法，同時(shí)也進(jìn)行了創(chuàng )新，反映出項目管理已達到了很高的水平。田主席指示要進(jìn)一步抓好項目成本控制和合同管理工作，爭取創(chuàng )造出更好的經(jīng)濟效益。
(綜合部 陳大勤)
