4月19日上午，公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理呂遠一行深入S19淮桐高速03標項目開(kāi)展專(zhuān)項調研，公司領(lǐng)導蘇穎、宋國慶、程永峰、朱小敏及相關(guān)部門(mén)人員參加調研。
調研組深入項目現場(chǎng)，詳細了解工程進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)等情況，聽(tīng)取了項目負責人關(guān)于項目整體規劃、工程進(jìn)度、目前存在困難等方面的匯報，對取得的成效給予充分的肯定，同時(shí)對推進(jìn)項目后續進(jìn)度提出了具體指導意見(jiàn)。
在隨后召開(kāi)的座談會(huì )上，與會(huì )人員就項目推進(jìn)過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。調研組指出，項目部要提高標準、嚴格要求、高效履約，維護好“路港”品牌，以現場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)。調研組強調，一要做好超前謀劃和部署，緊盯項目關(guān)鍵節點(diǎn)，細化目標任務(wù)，制定完善的攻堅克難計劃表，確保按序時(shí)進(jìn)度完成各項目標任務(wù)。二要強化安全生產(chǎn)意識，時(shí)刻保持高度警惕，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，加大安全隱患排查與整改力度，認真落實(shí)安全文明施工“六個(gè)百分百”要求。三要加強項目精細化管理，強化成本管控，落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，多措并舉挖掘項目利潤，提升項目盈利水平。四要加強技術(shù)總結，嚴格實(shí)施質(zhì)量控制，特別是在關(guān)鍵環(huán)節加強工藝控制。五要加大人才培養力度，積極開(kāi)展傳、幫、帶工作，建立健全人才隊伍梯隊，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。
