4月21日上午，安徽建科召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，全面總結一季度經(jīng)濟運行情況，部署下一階段重點(diǎn)工作。黨委副書(shū)記、院長(cháng)劉春雷出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副院長(cháng)、總建筑師安東兵主持會(huì )議。
會(huì )議傳達學(xué)習了楊善斌書(shū)記調研安徽建科講話(huà)精神，相關(guān)部門(mén)通報了院各項指標完成情況，有關(guān)單位圍繞合同額、產(chǎn)值、經(jīng)濟指標等完成情況分別作交流發(fā)言和表態(tài)發(fā)言。院領(lǐng)導班子成員結合分管工作進(jìn)行部署。
劉春雷指出，今年以來(lái)，安徽建科上下持續推進(jìn)深化改革，取得一定工作成效，但發(fā)展壓力依然較大，我們要正視差距，找準問(wèn)題根源，明確改進(jìn)方向。
劉春雷強調，一要提高政治站位，深入貫徹落實(shí)集團三屆二次職代會(huì )精神和楊善斌書(shū)記調研安徽建科講話(huà)精神，與貫徹落實(shí)院八屆四次職代會(huì )精神和“安徽第一，全國前列”工作要求結合起來(lái)，推動(dòng)各項工作落地見(jiàn)效。二要堅定信心決心，全面落實(shí)集團“四個(gè)全面”戰略布局，全方位拓展市場(chǎng)。深度融入集團產(chǎn)業(yè)鏈，主動(dòng)出擊、協(xié)同作戰，精準搶抓機遇，進(jìn)一步明晰主業(yè)，鞏固傳統業(yè)務(wù)優(yōu)勢，積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷提升市場(chǎng)份額。三要強化內部管理，堅決打破承包制，全方位重塑管理體系。從項目管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、招標采購管理、合同管理等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節入手，優(yōu)化管理流程，提升管理效能。四要壓緊壓實(shí)責任，強化調度，確保完成集團下達的和院職代會(huì )確定的各項目標任務(wù)。進(jìn)一步加強重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項目調度，嚴格落實(shí)領(lǐng)導班子包保督導責任，確保各項工作有序推進(jìn)、目標如期實(shí)現。
院領(lǐng)導班子、外派董事、全體中層人員、區域分院負責人和機關(guān)部門(mén)全體員工參加會(huì )議。
