4月29日下午，安徽建工黃山建投召開(kāi)2025年4月份安全和生產(chǎn)工作調度會(huì )暨項目管理工作部署會(huì )，公司副總經(jīng)理陳棟梁主持會(huì )議。
會(huì )前，對于交通運輸部辦公廳關(guān)于印發(fā) 《公路水運工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準》（2025版）、國家消防救援局等四部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于人員密集場(chǎng)所加強動(dòng)火作業(yè)安全管理的通告》，集團下發(fā)的“關(guān)于2025年勞動(dòng)節假期及5月份值班安排的通知”、《關(guān)于人員密集場(chǎng)所加強動(dòng)火作業(yè)安全管理的通知》等文件進(jìn)行學(xué)習宣貫，要求各項目會(huì )后必須認真學(xué)習并嚴格落實(shí)。
會(huì )上通報了公司2025年4月份各項目隱患排查整改情況（含兩大一防、高處作業(yè)專(zhuān)項檢查），并組織學(xué)習了集團文件和“經(jīng)典事故案例”（懸挑鋼平臺事故案例專(zhuān)題）。陳棟梁對公司4月份安全生產(chǎn)情況進(jìn)行點(diǎn)評，指出各項目現階段安全管理存在的問(wèn)題并對“五一”期間項目值班、日常早中晚值班、汛期暑期應急準備、重大危險源管控等安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。
關(guān)于安全生產(chǎn)工作，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理王寅生強調，一要全面強化企業(yè)項目管理，狠抓制度建設執行。各部門(mén)、項目要把集團、公司相關(guān)制度文件要求落實(shí)到日常管理中去，切實(shí)抓好企業(yè)項目管理工作。二要嚴抓項目成本物資管控，做好項目招投標工作。項目開(kāi)工前必須做好成本、物資策劃、招標計劃等準備工作。過(guò)程中做好成本物資管控，避免物資材料管理過(guò)程中的“跑、冒、滴、漏”現象?？⒐ず蠹皶r(shí)完成上下游及財務(wù)決算等結算確權工作。三要樹(shù)立正確的用人導向，人才培養向一線(xiàn)靠攏。今后公司的人才提拔使用必須優(yōu)先考慮有一線(xiàn)工作經(jīng)驗的員工。同時(shí)，各部門(mén)、項目部要做好人才培養工作，充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行制度規范、技術(shù)質(zhì)量、安全管理等方面學(xué)習，培養出一批“內外兼修”的管理型人才。四要聚焦新方向新產(chǎn)業(yè)，加速屬地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。公司、項目要積極響應集團決策，在保證傳統業(yè)務(wù)專(zhuān)精特強的同時(shí)，利用好黃山市康養度假資源優(yōu)勢，積極開(kāi)發(fā)新的投資市場(chǎng)。針對黃山市基礎建設老舊、結合國家城市更新戰略政策導向等情況，加強城市運營(yíng)維護方面的市場(chǎng)開(kāi)拓工作。五要做好項目安全管理工作。各項目要樹(shù)立安全就是工期、安全就是成本、安全就是效益的理念，常抓不懈的做好安全生產(chǎn)工作。
黃山建投相關(guān)部門(mén)負責人、祁門(mén)建投、徽航建設相關(guān)負責人及項目項目經(jīng)理參加會(huì )議。
