信心不減、勁頭不松、勢頭不減。5月6日下午，公司于安建大廈8樓會(huì )議室召開(kāi)5月份工作例會(huì )暨項目調度會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳莘主持會(huì )議。
會(huì )議對公司在建項目進(jìn)行調度。會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)相關(guān)部門(mén)、各子分公司4月份各項工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及5月份工作計劃的匯報。會(huì )議傳達學(xué)習了《關(guān)于進(jìn)一步加強項目資料管理的通知》等文件精神，通報了公司中層管理人員、項目經(jīng)理日志填報情況。會(huì )議還宣貫學(xué)習集團兩起典型的買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案例，以案示警，切實(shí)加強員工合規意識、風(fēng)險意識，做到風(fēng)險防控警鐘長(cháng)鳴。
會(huì )議強調，要認真貫徹安徽建工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊善斌調研建工建投時(shí)的工作要求，高標準推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項工作，力爭走在集團前列。
就做好下一階段工作，任杰要求，一要調動(dòng)一切資源，確保各項目滿(mǎn)產(chǎn)超產(chǎn)，跑出產(chǎn)值營(yíng)收“加速度”。要錨定年度產(chǎn)值目標，全力解決制約當前施工進(jìn)度的主要問(wèn)題，合理調配人財物等資源，精準施策，完成序時(shí)進(jìn)度。要對分子公司實(shí)施差異化管理，堅持“能者多勞”原則，推動(dòng)資源向優(yōu)勢單位傾斜。二要一心一意抓經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)，確保經(jīng)營(yíng)成果顆粒歸倉。堅持“經(jīng)營(yíng)是龍頭”地位不動(dòng)搖。全體經(jīng)營(yíng)人員要進(jìn)一步強化責任擔當，牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)思維，嚴格落實(shí)集團“六個(gè)嚴禁”，確保每標必爭、每標必優(yōu)，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。三要提高政治站位，加強個(gè)人修為、嚴守職業(yè)道德，確保干成事、不出事。各級黨員干部、項目經(jīng)理要始終繃緊廉潔自律這根弦，對照集團近年來(lái)查處的典型案件，以案為鑒、警鐘長(cháng)鳴，常思貪欲之害，堅守廉潔底線(xiàn)、恪守職業(yè)道德。紀檢部門(mén)要延伸監督觸角，重點(diǎn)加強對“八小時(shí)外”的監督管理，以嚴明的紀律保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四要強化項目管理，對生產(chǎn)要素管理到位，確保項目盈利目標實(shí)現。項目經(jīng)理要認清權責定位，深刻認識權力就是責任、崗位就要擔當，切實(shí)履行“第一責任人”職責。要聚焦質(zhì)量、安全、成本等關(guān)鍵要素，強化全過(guò)程精細管控，提升項目盈利水平。五要強化公司治理，確保人盡其才、物盡其用。要著(zhù)力構建公平公正的用人環(huán)境，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向，讓有為者有位、實(shí)干者實(shí)惠。不斷完善重實(shí)干、重實(shí)績(jì)的考核體系，激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)熱情，為企業(yè)發(fā)展注入持久動(dòng)力。六要強化安全管理，確保項目平穩有序運行。要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全面貫徹“人人都是安全員”工作機制，各盡其職、分頭把關(guān)，壓實(shí)各級安全責任，強化全員風(fēng)險防控意識，以高水平安全管理護航項目高質(zhì)量建設。
會(huì )上，公司領(lǐng)導圍繞分管工作進(jìn)行了詳細部署。
公司在肥領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)正副職、各子分公司主要負責人、相關(guān)項目負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
