【前言】集團三屆二次職代會(huì )明確提出了要實(shí)現“八個(gè)更大突破”，其中之一是要在強化項目管理上實(shí)現更大突破。職代會(huì )強調要持續推進(jìn)項目管理精細化、規范化、標準化、制度化建設，不斷提高項目管理水平，打造更多精品優(yōu)質(zhì)工程。為深入貫徹集團黨委決策部署，把項目打造為樹(shù)立公司品牌形象的“窗口”，實(shí)現“以現場(chǎng)贏(yíng)市場(chǎng)”的目標，即日起，公司推出【強管理，創(chuàng )品牌】專(zhuān)題報道，旨在宣傳項目全過(guò)程管理中的經(jīng)驗做法和工作成效，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚動(dòng)力。
渦陽(yáng)縣城東物流園EPC項目自開(kāi)工建設以來(lái)，認真貫徹落實(shí)集團及公司各項決策部署，緊盯項目管理目標，統籌協(xié)調各方資源，以“起步即沖刺、開(kāi)局即決戰”的奮斗姿態(tài)，全力推進(jìn)項目建設，高效完成各項目標任務(wù)。
全員奮戰，搶抓節點(diǎn)，吹響項目建設“沖鋒號”
項目位于渦陽(yáng)縣城東，地下1層，地上由辦公樓、1#-4#商業(yè)、5#-8#物流倉儲、9#-11#鋼結構倉儲、垃圾房組成，總建筑面積11.73萬(wàn)㎡，建成后將發(fā)揮聚集功能，實(shí)現多種運輸方式的有效銜接和多式聯(lián)動(dòng)、提升物流服務(wù)水平，進(jìn)一步提高屬地供應鏈協(xié)同作業(yè)能力。該項目是渦陽(yáng)縣“十四五 ”規劃城市重點(diǎn)發(fā)展項目，體量大、工期緊、社會(huì )關(guān)注度高，開(kāi)工以來(lái)，項目成立了黨員先鋒隊、青年突擊隊，組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽，動(dòng)員全體參建人員全力以赴，爭分奪秒，大干快上，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項目施工。
項目建設初期，正值炎炎夏日，為實(shí)現施工“開(kāi)門(mén)紅”，確?；娱_(kāi)挖順利推進(jìn)，項目采取兩班倒施工方式，投入管理人員20余人，勞務(wù)作業(yè)人員峰值達340人，現場(chǎng)配備挖掘機15臺、自卸汽車(chē)50輛等，僅用5天時(shí)間，商業(yè)1#、2#、3#樓基礎近30000?土出土完成。
在基礎施工階段，考慮基礎柱與地梁澆筑完成后梁底模板拆除時(shí)間過(guò)長(cháng)，項目部采用基礎承臺、柱澆筑完成后先行回填土的方式，大大縮短工序銜接時(shí)間；一層施工時(shí)采用槽鋼搭梁的方式搭設內支撐，將地坪施工后續化，在短短的一個(gè)月的時(shí)間內保質(zhì)保量的完成了商業(yè)1#、2#、3#樓一層頂板澆筑施工任務(wù)，順利完成業(yè)主單位預售節點(diǎn)。
項目建設者們心往一處想、勁往一處使，干字當頭、奮力攻堅，加快推進(jìn)項目建設，30天完成辦公樓基礎筏板澆筑，60天完成1#、2#、3#四層結構封頂...一個(gè)個(gè)節點(diǎn)的突破，屢屢掀起建設熱潮，助推項目拔節生長(cháng)?！盀榇_保項目進(jìn)度，我們研究制定了各作業(yè)面進(jìn)行穿插施工方案，在綜合樓施工中，采取分段驗收方法，將主體施工、二次結構、裝飾裝修等工序實(shí)現同步作業(yè)。目前，項目的單位工程質(zhì)量竣工已驗收完畢，正在進(jìn)行室外道路及綠化作業(yè)，預計今年5月底完成交付?！表椖控撠熑死钚浅浇榻B。
精益求精，毫不松懈，織密安全質(zhì)量“防護網(wǎng)”
施工現場(chǎng)，安全生產(chǎn)始終如同一座堅不可摧的堡壘，守護著(zhù)每一位建設者的生命安全。項目開(kāi)工之初，管理團隊對本工程的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行了識別、分析和評價(jià)，建立了危險源和環(huán)境因素清單，并制定了控制措施。為提高全體參建人員應急管理水平和處置突發(fā)事件能力，每年6月，組織開(kāi)展豐富的安全月活動(dòng)。對于項目現場(chǎng)存在“僥幸”心理的“慣犯”，項目部還會(huì )連線(xiàn)家屬，由其家人進(jìn)行“暖心”教育，從心理上解決對項目安全管理的抵觸情緒。為了實(shí)現“1+1>2”的安全管理效果，項目在安全周例會(huì )上開(kāi)展“每周一案”違章典型案例分析，要求勞務(wù)班組在大會(huì )上說(shuō)清楚原因和下一步改進(jìn)措施，營(yíng)造了齊抓共管的安全生產(chǎn)氛圍。
各樓棟同時(shí)施工，工作面廣，加大了安全管理難度，項目創(chuàng )新安全監督手段，使用塔吊可視化攝像頭作為管理塔吊區域的“天眼”，智能預警實(shí)時(shí)監測塔吊運行狀態(tài)，對超載、碰撞等危險情況進(jìn)行預警；采用無(wú)人機對項目各施工部位進(jìn)行安全隱患排查，對違規行為進(jìn)行全面監控，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，安全管理效率大大提高。
項目牢固樹(shù)立品質(zhì)工程建設理念，嚴格把控施工質(zhì)量，采用BIM技術(shù)不斷優(yōu)化施工方案，可視化模擬施工過(guò)程，提前預見(jiàn)問(wèn)題，提高施工質(zhì)量和效率。項目尤為注重屋面及衛生間防水，在防水材料施工完畢及分戶(hù)驗收前，做“兩次蓄水實(shí)驗”，確保房屋“零滲點(diǎn)”。大面積樓地面混凝土澆筑施工，整體質(zhì)量要求高，尤其是表面平整度控制難度較大，項目成立QC小組，制定“提高廠(chǎng)房大面積樓地面混凝土澆筑平整度”QC課題，對技術(shù)交底、鋼筋網(wǎng)片綁扎等10個(gè)末端原因進(jìn)行逐項分析并制定措施，施工完成后項目廠(chǎng)房大面積混凝土澆筑后平整度合格率提升至93.7%。地庫防水卷材施工時(shí)，采用定型化圓弧模板（R=50mm），確保陰陽(yáng)角成型質(zhì)量；配置測溫儀，精準控制火焰溫度，搭接寬度統一標記為100mm，防水驗收后48小時(shí)內澆筑50mm厚細石混凝土保護層時(shí)，采用人工推車(chē)運輸，禁止機械碾壓，施工完成后顯著(zhù)降低滲透率。
項目先后榮獲省工程建設QC二等成果獎、市建筑安全生產(chǎn)標準化示范工地、市建設工程施工質(zhì)量標準化示范工程、“綠色工地”、“紅色工地”等多個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號。
深挖內潛，多措并舉，打好降本增效“精算盤(pán)”
項目在臨建布置方面注重永臨結合，減少臨設投入，節約混凝土704立方米，節約鋼筋150噸。巧妙運用“節地技術(shù)”-臨時(shí)道路與永久道路結合施工技術(shù)，將現場(chǎng)臨時(shí)道路與永久道路結合，現場(chǎng)臨時(shí)道路按照室外道路基礎石灰穩定土頂標高進(jìn)行混凝土澆筑，作為永久道路基層，節省工序、節約施工成本的同時(shí)，還減少了臨時(shí)暫用土地資源。
以精細化管理為抓手，不斷提高項目管理水平，實(shí)現降本增效。從“細處”扣成本，將鋼材廢料變廢為寶，用于馬鐙筋以及墻體拉筋的制作，將泵管中存留的商砼用于二次結構構件的制作，墻體砌筑散落砂灰及時(shí)清理并重新攪拌利用。在塔吊基礎設計時(shí)，將塔吊基礎與樓棟基礎底板巧妙融合，塔吊基礎內鋼筋設置與底板鋼筋一致的水平通長(cháng)筋，大大節約了鋼筋與混凝土用量。在符合當地政策和設計要求的前提下，項目將部分預拌砂漿改為現場(chǎng)自拌，適應特殊需求，現場(chǎng)調配方便，減少運輸成本和等待時(shí)間，一定程度提高了項目效益和施工速度。采用定型化臨邊防護，不僅安裝方便,省時(shí)省力，還能多次周轉利用，考慮到防塵網(wǎng)消耗較多,項目采取重復播撒草籽、小麥種方式進(jìn)行揚塵防治。項目機械設備、周轉料等遵循“能調盡調”原則，最大化利用有效資源，實(shí)現物資的重復利用。一系列措施，讓項目在降本增效的賽道上跑出“加速度”。
凝心聚力擔使命，奮楫揚帆新征程。下一步，項目全體建設者將繼續攻堅克難、拼搏奮進(jìn)，深入貫徹集團“誠信共贏(yíng) 卓越創(chuàng )新 忠誠擔當 敬業(yè)清正”的核心價(jià)值觀(guān)，嚴守安全質(zhì)量紅線(xiàn)，高質(zhì)高效推進(jìn)剩余施工任務(wù)，確保項目完美收官，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻新力量、增添新動(dòng)能。
