二季度是搶抓施工黃金期、決勝全年“雙過(guò)半”的關(guān)鍵時(shí)期。建工路橋合肥分公司錨定“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半”目標，全面壓緊壓實(shí)責任，全力奮戰二季度，決勝“雙過(guò)半”，為完成全年目標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。精準施策 拼搶市場(chǎng)
蒙城北路（五湖大道-青楊路）工程效果圖
分公司堅持以集團“四大戰略”布局以及職代會(huì )“八個(gè)更大突破”為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略遵循，持續深耕屬地市場(chǎng)，奮力拓展省外市場(chǎng)。分公司領(lǐng)導堅持以上率下，高頻次與市縣開(kāi)展對接洽談，建立常態(tài)化溝通機制，深入了解區域發(fā)展規劃與建設需求，精準把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢，靈活調整市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，通過(guò)深化合資合作、推動(dòng)資源共享、促進(jìn)優(yōu)勢互補，不斷拓寬市場(chǎng)合作半徑，為市場(chǎng)拓展注入強勁動(dòng)能。堅持強化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團隊建設，落實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才配備，實(shí)現合肥、蕪湖、滁州、蒙城以及河北、新疆等重點(diǎn)區域的人才精準派駐，同時(shí)強化團隊多元化培養模式，全方位提升團隊的專(zhuān)業(yè)素養與實(shí)戰能力。堅持強化“標前策劃、標中跟蹤、標后復盤(pán)”三大機制協(xié)同聯(lián)動(dòng)，標前充分做好資源調查，深度分析項目特點(diǎn)，明確競爭策略；標中強化動(dòng)態(tài)跟蹤，精準響應招標文件，實(shí)時(shí)優(yōu)化投標策略；標后復盤(pán)，沉淀經(jīng)驗，反哺全流程，總結正反經(jīng)驗。分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作成效顯著(zhù)，順利中標蒙城北路（五湖大道-青楊路）工程施工、新淮大道跨滁河干渠橋梁工程、長(cháng)豐縣下塘鎮余杭路等路網(wǎng)及配套設施建設項目（一標段）、習友路（新橋大道-將軍嶺路）工程二期施工總承包項目、包河區BH202426號地塊項目、蜀山區SS202407號地塊工程總承包項目、萬(wàn)佛湖連接線(xiàn)工程等7個(gè)項目，為全年經(jīng)營(yíng)目標的順利完成奠定了堅實(shí)基礎，也為公司在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得了發(fā)展先機。真抓實(shí)干 勠力攻堅
二季度以來(lái)，分公司全面提振信心，強化構建“季攻堅-月總結-周調度-日落實(shí)”四級管控體系，深化領(lǐng)導班子包保督導機制，建立部門(mén)聯(lián)動(dòng)責任清單，形成全周期項目管理閉環(huán)，為項目高效推進(jìn)提供體系保障，全力推進(jìn)在建及新開(kāi)工項目實(shí)現產(chǎn)值轉化。針對淮桐高速合肥段路基2標進(jìn)度生產(chǎn)癥結，分管領(lǐng)導駐點(diǎn)項目協(xié)調現場(chǎng)土源，推進(jìn)路基施工，引江濟淮特大橋主墩樁基順利開(kāi)鉆施工，淠河總干渠橋鋼箱系桿拱主梁即將合龍，大柏互通立交多聯(lián)箱梁完成澆筑。項目榮獲合桐公司淮桐高速綜合考評第一名。合肥新橋國際機場(chǎng)綜合交通中心項目錨定剩余施工任務(wù)強化攻堅，旅客酒店、多功能廳鋼結構安裝成功封頂，樓承板澆筑完成，交通中心二次結構接近尾聲，先后榮獲集團流動(dòng)紅旗項目、安徽省工人先鋒號、安徽省重大項目勞動(dòng)競賽一等獎等榮譽(yù)。桃花科創(chuàng )產(chǎn)業(yè)園項目二期幕墻安裝突破2.88萬(wàn)平方米，單日施工效率提升至500平方米；巢湖南路二期靈活運用“分段平行施工法”，路基作業(yè)面全面打開(kāi)，水穩層試驗段一次性通過(guò)驗收；人工智能產(chǎn)業(yè)園項目廠(chǎng)房和研發(fā)樓基礎工程較節點(diǎn)計劃提前10天完成……推進(jìn)在建項目的同時(shí)，分公司同步加快新開(kāi)工項目前期策劃、招標、駐地建設等幫扶工作，軌道TOD項目、蒙城北路、余杭路、新淮大道、包河地塊、蜀山地塊、習友路二期、萬(wàn)佛湖連接線(xiàn)等一批新項目實(shí)現跑步進(jìn)場(chǎng)，為全面產(chǎn)值轉化奠定基礎。常抓不懈 嚴守底線(xiàn)
分公司始終以安全質(zhì)量底線(xiàn)思維為導向，緊扣“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)”與“五個(gè)專(zhuān)項治理”要求，聚焦核心風(fēng)險領(lǐng)域，縱深推進(jìn)安全質(zhì)量聯(lián)查聯(lián)防機制。圍繞高處作業(yè)、深基坑、起重吊裝、大型特種設備等重大危險源，以及“一會(huì )三安”管理流程，同時(shí)錨定鋼結構安裝、路基施工、混凝土澆筑等關(guān)鍵環(huán)節，嚴格落實(shí)查資料、查現場(chǎng)、查行為的“三查結合”模式，通過(guò)“發(fā)現問(wèn)題-限期整改-跟蹤復查-系統優(yōu)化”的全閉環(huán)管理體系，確保質(zhì)量安全隱患早發(fā)現、快處置、防反彈，實(shí)現管理的穿透式覆蓋，為分公司沖刺“雙過(guò)半”目標筑牢堅實(shí)屏障。
二季度以來(lái)，分公司安全質(zhì)量成果亮點(diǎn)紛呈。合肥新橋國際機場(chǎng)綜合交通中心項目成功承辦安徽省建筑工程質(zhì)量安全標準化施工暨智能建造現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，其“AI+物聯(lián)網(wǎng)”安全管理體系以及智能建造技術(shù)、裝配式鋼結構與模塊化施工工藝等前沿實(shí)踐，尤其是國內領(lǐng)先的隔振支座技術(shù)應用，獲得行業(yè)專(zhuān)家與觀(guān)摩代表的高度認可，項目申報的《研制一種馬蹄拱形鋼模板分段平移裝置》獲得2025年安徽省工程建設質(zhì)量管理小組活動(dòng)一等獎。桃花科創(chuàng )產(chǎn)業(yè)園項目憑借規范的安全標準化建設，榮獲安徽省建筑安全生產(chǎn)標準化示范工地稱(chēng)號，充分彰顯了分公司在安全質(zhì)量管理領(lǐng)域的卓越成效。
上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。面對“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的“倒計時(shí)牌”，合肥分公司將一錘接著(zhù)一錘敲，推動(dòng)上下緊起來(lái)、沖起來(lái)、快起來(lái)，奮進(jìn)二季度，沖刺“雙過(guò)半”，答好“期中卷”。（周?。?/p>
