5月17日周六上午，建工總承包在安建大廈11樓會(huì )議室組織召開(kāi)S27東鄱高速公路安徽段DP-01標項目策劃評審會(huì )。會(huì )議邀請集團內部專(zhuān)家彭申凱、劉曉晗親臨指導，公司領(lǐng)導武朝暉、王慶松、王磊，以及機關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、公路工程公司和項目負責同志等30余人參加評審研討。
會(huì )議聽(tīng)取項目負責人關(guān)于工程概況、組織機構、管理目標、資源配置、施工部署及重難點(diǎn)分析等方面的詳細匯報。評審專(zhuān)家組圍繞前期策劃、現場(chǎng)布置、質(zhì)量安全、成本管控等關(guān)鍵環(huán)節展開(kāi)深入研討，并就進(jìn)度管控、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng )新、成本優(yōu)化及二次經(jīng)營(yíng)等方面提出專(zhuān)業(yè)建議。
會(huì )議指出，該項目是建工總承包積極貫徹集團部署加快轉型發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，也是首次參與集團高速公路建設的“試驗場(chǎng)”，全體干群要切實(shí)提高站位、凝聚團結共識，努力克服工期緊、任務(wù)重等不利因素，以更高標準、更嚴要求，保質(zhì)保量按時(shí)完成項目建設任務(wù)。會(huì )議就加快項目推進(jìn)重點(diǎn)部署四項工作：一是強化統籌管理，嚴格落實(shí)集團和公司項目全過(guò)程管控要求，優(yōu)化資源配置，加強組織協(xié)調，確保高效履約；二是嚴格成本管控，建立過(guò)程動(dòng)態(tài)分析機制，精準施策降本增效，提升項目盈利水平；三是打造品質(zhì)工程，嚴格安全質(zhì)量雙控，推動(dòng)綠色施工，以品質(zhì)樹(shù)形象爭獎項；四是培育專(zhuān)業(yè)人才，要倍加珍惜來(lái)之不易的項目機遇，以項目為“練兵場(chǎng)、實(shí)戰地”，加快鍛造高素質(zhì)高速公路建設團隊，為公司轉型發(fā)展提供人力支撐。
