5月25日下午，建工三建公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)傅宏林赴卓越城保障性租賃住房建設項目調研并主持召開(kāi)項目指揮部調度會(huì )。公司黨委委員、副總經(jīng)理宋之虎、柯宅邦參加。
會(huì )前，傅宏林一行深入施工現場(chǎng)，實(shí)地察看工程建設情況，詳細了解當前項目建設進(jìn)度。隨后，在項目會(huì )議室組織召開(kāi)現場(chǎng)調度會(huì )，現場(chǎng)調度處理項目建設的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，系統部署項目下一步建設工作。
調度會(huì )上，為確保卓越城保障性租賃住房建設項目高水平推進(jìn)、高質(zhì)量建設，傅宏林強調，一要提高認識，勇?lián)姑?。?wù)必深刻領(lǐng)會(huì )集團和公司第一時(shí)間成立兩級指揮部的戰略意圖，深刻認識項目對改善民生、推動(dòng)城市發(fā)展的重要意義，將個(gè)人工作目標與集團和公司的部署要求緊密結合。同時(shí)，要主動(dòng)扛起責任擔當，在項目推進(jìn)中迎難而上，積極破解難題，以高度的使命感和責任感投入工作，全力保障項目建設任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。二要強化多方協(xié)同，實(shí)現精準發(fā)力。緊扣項目時(shí)間節點(diǎn)，科學(xué)制定計劃，倒排工期、掛圖作戰，精準鎖定“關(guān)鍵路徑”與“關(guān)鍵環(huán)節”，增派工作力量，合理組織施工，全力推動(dòng)項目建設加速推進(jìn)、日新月異。三要強化統籌部署，實(shí)現提質(zhì)增效。聚焦項目建設中的難點(diǎn)與堵點(diǎn)問(wèn)題，采取周調度機制，加強統籌調度力度，落實(shí)分層級管理機制，優(yōu)化項目全周期服務(wù)體系，強化各類(lèi)要素保障，持續提升項目建設的質(zhì)量與效率。四要強化安全管理，實(shí)現建設 “雙統籌”。時(shí)刻保持安全生產(chǎn)的高度警覺(jué)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任，確保高質(zhì)量建設與高水平安全管理相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展。五要強化目標管理，實(shí)現品質(zhì)提升。嚴格執行集團制度文件要求，創(chuàng )新質(zhì)量管理模式，構建BIM全過(guò)程指導體系，全力確保工程創(chuàng )建目標順利達成，實(shí)現項目高質(zhì)量交付。
傅宏林指出，項目部要扎實(shí)做好項目前期各項工作，積極主動(dòng)破解資源要素瓶頸，推動(dòng)項目建設高效有序推進(jìn)。各部門(mén)要以更強烈的責任擔當、更完善的工作機制、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障、更強大的工作合力、更務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力推進(jìn)項目建設工作。全體參建人員要錨定目標任務(wù)，迅速行動(dòng)起來(lái)，狠抓項目管理，提升管理效能，強化責任意識，為項目順利推進(jìn)貢獻力量。
宋之虎、柯宅邦就下一步具體工作作部署要求。
公司機關(guān)部門(mén)、參建單位負責人及項目班子成員參加調度會(huì )。
