鼓干勁、提信心、舉措施。6月9日下午，建工建投公司于安建大廈8樓會(huì )議室召開(kāi)6月份工作例會(huì )暨項目調度會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳莘主持會(huì )議。
會(huì )議對公司在建項目進(jìn)行調度。會(huì )議聽(tīng)取了機關(guān)相關(guān)部門(mén)、各子分公司5月份各項工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及6月份工作計劃的匯報。會(huì )議再次傳達了安徽建工集團深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育警示教育會(huì )暨工作推進(jìn)會(huì )會(huì )議精神，學(xué)習了有關(guān)通知文件，深入解讀了集團《關(guān)于加強項目全過(guò)程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項目盈利水平的意見(jiàn)》精神。會(huì )前還集中收看了警示教育片《讓?xiě)蛺簱P善的利劍永不蒙塵Ⅱ》。
就做好下一階段工作，任杰要求，一要加強安全管理，確保安全零事故。要深刻把握夏季施工規律，重點(diǎn)強化高溫防暑、防汛防澇、防雷電等季節性風(fēng)險管控，全面排查整治安全隱患，以嚴實(shí)舉措筑牢安全防線(xiàn)；各級管理人員要履職盡責，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化帶班檢查和應急值守，打造安全品質(zhì)工程，做到“以現場(chǎng)贏(yíng)市場(chǎng)”。二要組織好勞動(dòng)競賽，力爭按序時(shí)進(jìn)度完成各項指標。要錨定“雙過(guò)半”目標，以勞動(dòng)競賽為抓手，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，倒排工期，“見(jiàn)縫插針”忙施工，全力確保各項經(jīng)濟指標按序時(shí)進(jìn)度完成。充分發(fā)揮考核指揮棒作用，讓“貢獻決定回報、業(yè)績(jì)決定收益”成為全員共識，真正實(shí)現“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性和創(chuàng )造性。三要抓好風(fēng)險防控，確保公司正常運行。要堅持底線(xiàn)思維，強化風(fēng)險防范意識，緊盯資金支付、合同履約、隊伍管理等關(guān)鍵環(huán)節，強化潛在風(fēng)險隱患排查力度。分公司領(lǐng)導班子要下沉一線(xiàn)，靠前指揮，加強全過(guò)程動(dòng)態(tài)管控，及時(shí)發(fā)現并化解各類(lèi)風(fēng)險隱患。四要貫徹落實(shí)中央八項規定精神，吸取深刻教訓，確保守住底線(xiàn)、不越紅線(xiàn)。公司上下要提高政治站位，深刻認識開(kāi)展警示教育的重要意義，堅定不移狠剎違規吃喝歪風(fēng)；要堅持以案為鑒，從反面典型中汲取深刻教訓，在黨性修養、遵規守紀、廉潔自律、擔當作為上從嚴從實(shí)檢身正己。
會(huì )上，公司領(lǐng)導圍繞分管工作進(jìn)行了詳細部署。
公司在肥領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)正副職、各子分公司主要負責人、相關(guān)項目負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
