編者按：卓越城保障性租賃住房建設項目是落實(shí)國家保障性住房政策、服務(wù)地方民生的重要工程。項目建成后，將提供954套保障性租賃住房，有效緩解住房需求。建工三建公司及安徽建工集團股份有限公司聯(lián)合體中標后，迅速成立兩級指揮部，實(shí)行分層級管理和掛牌作戰機制，形成高效協(xié)同、緊密配合的工作格局，全力推進(jìn)工程建設，彰顯企業(yè)社會(huì )責任擔當。
為全景展現卓越城保障性租賃住房建設項目的推進(jìn)歷程，及時(shí)傳遞工程建設成果與一線(xiàn)奮斗精神，特開(kāi)設“建設戰報”專(zhuān)欄。通過(guò)系列報道，不僅旨在讓各方實(shí)時(shí)掌握項目動(dòng)態(tài)，凝聚建設合力，也為記錄企業(yè)踐行社會(huì )責任、打造民生工程的生動(dòng)實(shí)踐，樹(shù)立行業(yè)標桿。
工程進(jìn)展速遞
1#樓：已完成樁基施工、試樁檢測、工程樁檢測、基槽清槽、褥墊層鋪設及墊層澆筑，正有序推進(jìn)樁基驗收工作；塔吊已安裝并投入使用，為后續施工提供有力保障。
2#樓：樁基施工、試樁檢測、工程樁檢測及基槽清槽均已完成，即將開(kāi)展褥墊層鋪設工序，穩步推進(jìn)項目建設。
3#樓：完成樁基施工與試樁檢測，塔吊已安裝并投入使用，工程樁檢測進(jìn)度達33%，各項工作有條不紊開(kāi)展。
4#樓：順利完成樁基施工、試樁檢測，塔吊投入使用，工程樁檢測完成67%，施工進(jìn)程持續加速。
5#樓：完成樁基施工與試樁檢測，工程樁檢測完成17% ，后續工作正按計劃逐步實(shí)施。
6#樓：完成樁基施工、試樁檢測，工程樁檢測完成33%，施工節奏穩健。
7#樓：完成樁基施工、試樁檢測，塔吊已安裝并投入使用，工程樁檢測完成50%，施工進(jìn)度有序推進(jìn)。
8#樓：完成樁基施工、試樁檢測、工程樁檢測、基槽清槽及墊層澆筑，正進(jìn)行樁基驗收；塔吊已安裝并投入使用，為項目推進(jìn)保駕護航。
9#樓：完成樁基施工、試樁檢測、工程樁檢測及基槽清槽，即將開(kāi)展褥墊層鋪設工作，確保施工環(huán)節緊密銜接。
10#樓：完成樁基施工、試樁檢測，塔吊已安裝并投入使用，工程樁檢測完成83%，施工進(jìn)展順利。
地庫部分，樁基施工與試樁檢測已全部完成。土方外運量達43100立方米，完成率65.3%；墊層施工面積5300平方米，完成率13.73%；防水施工面積4100平方米，完成率10.46%；筏板澆筑面積1980平方米，完成率5.1%；頂板鋼筋綁扎面積650平方米，完成率1.6%。此外，鋼筋棚驗收通過(guò)，臨時(shí)用電基礎階段驗收完成，實(shí)名制管理工作也已全面完善，為項目規范化施工筑牢根基。
施工技術(shù)亮點(diǎn)
項目管理標準化，科學(xué)謀劃先行
卓越城保障性租賃住房建設項目施工總承包工程秉持 “誠信共贏(yíng)、卓越創(chuàng )新、忠誠擔當、敬業(yè)清正” 的核心價(jià)值觀(guān)，將國企社會(huì )責任融入項目建設全過(guò)程。以打造行業(yè)標桿工程為目標，精心編制項目管理指導手冊，明確各崗位權責，運用科學(xué)管理工具，為施工管理人員提供精準操作指引。從質(zhì)量把控、安全監管、成本控制到工期管理，實(shí)現全方位、精細化管控，致力于為群眾打造高品質(zhì)居住空間，彰顯國企匠心。
關(guān)鍵技術(shù)精論證，筑牢質(zhì)量根基
為打造高品質(zhì) “好房子”，項目嚴格遵循公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)傅宏林提出的 “招大、引強、選優(yōu)” 原則，在施工前期進(jìn)行全面細致的謀劃。針對防水工程這一施工重點(diǎn)，項目組特邀合肥防水協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)廖紹峰等業(yè)內權威專(zhuān)家，圍繞防水材料性能、施工工藝可行性、質(zhì)量保障措施等多個(gè)維度展開(kāi)專(zhuān)業(yè)論證。專(zhuān)家團隊從材料的耐久性、防水效果、施工難易程度等方面深入研討，為后續防水施工提供了科學(xué)、嚴謹的技術(shù)方案，為項目整體質(zhì)量與耐久性筑牢基礎，確保防水工程經(jīng)得起時(shí)間考驗。
工序聯(lián)動(dòng)高效協(xié)同，保障施工進(jìn)度
為確保項目施工進(jìn)度符合內控工期目標，卓越城保障性租賃住房建設項目各部門(mén)建立了高效協(xié)同機制。每日召開(kāi)內部生產(chǎn)例會(huì )，全面通報當日任務(wù)完成情況，精準謀劃次日工作計劃，并根據需求提前調配施工資源。同時(shí)，主動(dòng)與監理單位對接，提前啟動(dòng)驗收流程，實(shí)現工序無(wú)縫銜接。通過(guò)這種動(dòng)態(tài)管理模式，有效避免了因驗收或工序交接導致的工期延誤，保障各施工環(huán)節同步推進(jìn)、高效聯(lián)動(dòng)，為項目順利實(shí)施創(chuàng )造有利條件。
安裝裝修提前介入，提升施工品質(zhì)
作為精裝修交付項目，為確保施工質(zhì)量與交付標準，安裝及精裝修團隊提前入場(chǎng)。通過(guò)深入現場(chǎng)勘查，全面排查潛在問(wèn)題，優(yōu)化施工組織方案。其中，安裝部門(mén)就電梯方案與業(yè)主進(jìn)行多次深化設計，從細節著(zhù)手，提升施工效率與裝修品質(zhì)。這種 “提前謀劃、提前介入” 的工作模式，為項目后期施工進(jìn)度與質(zhì)量管控奠定堅實(shí)基礎，確保項目高品質(zhì)交付。
