6月28日，安徽建工黃山建投召開(kāi)2025年6月份安全和生產(chǎn)工作調度會(huì )暨項目管理工作部署會(huì )，公司副總經(jīng)理陳棟梁主持會(huì )議，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理王寅生出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )前，學(xué)習宣貫了安徽省交通運輸廳、集團安全管理部相關(guān)文件精神，要求各項目會(huì )后必須認真學(xué)習并嚴格落實(shí)，切實(shí)提高思想意識。
會(huì )上，通報了公司2025年6月份各項目隱患排查整改情況、6月份公司及各項目“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展情況，并組織學(xué)習了集團文件和“經(jīng)典事故案例”。隨后，陳棟梁對公司6月份安全生產(chǎn)情況進(jìn)行點(diǎn)評，指出各項目現階段安全管理存在的問(wèn)題并對安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。
王寅生強調，一要?安全生產(chǎn)常抓不懈，各項目需狠抓安全管理基礎工作，從安全教育交底、學(xué)習培訓到現場(chǎng)文明施工、隱患排查整改等，逐步提升項目安全管理水平。二要?提高全員安全意識，通過(guò)重抓事故案例學(xué)習，讓作業(yè)人員常備“警惕”之心，實(shí)現“不敢違章、不能違章、不想違章”的目標。三要?嚴格落實(shí)值班制度，特別關(guān)注早中晚“空擋期”的值班跟班工作，確保早中晚值班、跟班制度得到有效執行。四要?注重項目人才培養，積極組織培訓學(xué)習活動(dòng)，鼓勵員工考取相關(guān)證書(shū)，提升團隊整體素質(zhì)。五要?樹(shù)立“工期就是效益”理念，現階段天氣逐漸轉好，各項目要做好現場(chǎng)施工進(jìn)度的推進(jìn)工作，制定詳細的施工計劃并嚴格實(shí)施，確保完成目標產(chǎn)值。六要?加強項目管理，提前做好工期管理、成本管理、合同招標的策劃工作，避免“工程超期”、“成本失控”、“未招先干”等現象。
黃山建投機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人、祁門(mén)建投、徽航建設發(fā)展有限公司負責人、所屬各項目經(jīng)理、安全負責等參加會(huì )議。
