凝心鑄魂擔使命，感恩奮進(jìn)新征程。7月1日上午8時(shí)30分，公司于安建大廈8樓會(huì )議室召開(kāi)7月份工作例會(huì )，全面總結上半年工作，分析當前形勢任務(wù)，研究部署下半年重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰出席會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師陳莘主持會(huì )議。
會(huì )議對公司在建項目進(jìn)行調度，聽(tīng)取了機關(guān)相關(guān)部門(mén)、各子分公司6月份各項工作開(kāi)展情況及主要經(jīng)濟指標完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及7月份工作計劃的匯報。會(huì )議學(xué)習宣貫了集團6月24日召開(kāi)的宣傳工作會(huì )議精神。
會(huì )議集中學(xué)習了集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊善斌近日對建工建投作出的工作指示要求。會(huì )議強調，公司上下要堅決貫徹落實(shí)，以更大力度、更嚴舉措，進(jìn)一步強化企業(yè)管理、項目管理、干部隊伍管理，樹(shù)立正確用人導向，為集團轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻力量。
會(huì )議指出，值此中國共產(chǎn)黨建黨104周年之際，公司廣大黨員干部要大力弘揚建黨精神，進(jìn)一步堅定信念、增強黨性修為，立足本職、銳意進(jìn)取，勇?lián)鷷r(shí)代使命，以先進(jìn)為榜樣、以清廉為底色、以實(shí)干為擔當，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
就下半年重點(diǎn)工作開(kāi)展，任杰提出七點(diǎn)要求：一是拉滿(mǎn)弓，全力以赴抓生產(chǎn)。錨定年度各項指標任務(wù)，全力沖刺下半年，抓生產(chǎn)、提產(chǎn)值、保營(yíng)收，確保各項指標圓滿(mǎn)達成。要強化績(jì)效考核導向，修訂《子分公司業(yè)績(jì)考核實(shí)施細則》，堅持“業(yè)績(jì)升，薪酬升；業(yè)績(jì)降，薪酬降”，用好薪酬激勵指揮棒。二是戒自滿(mǎn)，全力以赴抓經(jīng)營(yíng)。上半年，公司經(jīng)營(yíng)工作成效顯著(zhù)，省外市場(chǎng)拓展捷報頻傳，成績(jì)值得肯定，但更要警惕自滿(mǎn)情緒。要堅持“經(jīng)營(yíng)是龍頭”地位不動(dòng)搖，保持清醒、戒驕戒躁，以更強力度拓市場(chǎng)，確保全年經(jīng)營(yíng)目標高質(zhì)量達成。三是防風(fēng)險，全力以赴抓安全。公司建設項目點(diǎn)多面廣、業(yè)態(tài)豐富，安全生產(chǎn)須臾不可放松。各單位要時(shí)刻繃緊安全弦，深刻汲取事故教訓，以案為鑒、舉一反三，全面排查風(fēng)險隱患。項目經(jīng)理要切實(shí)扛起第一責任人責任，強化現場(chǎng)管控，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。四是創(chuàng )效益，全力以赴抓成本。強化項目全過(guò)程管理，持續抓好應扣未扣、收發(fā)料管理、材料量超等重難點(diǎn)工作，堅決堵塞“跑冒滴漏”，確保顆粒歸倉。五是嚴落實(shí)，全力以赴推進(jìn)深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育。當前，深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育正處在縱深推進(jìn)、見(jiàn)行見(jiàn)效的關(guān)鍵階段，各級黨組織要繼續深化問(wèn)題查擺與集中整治，系統總結學(xué)習教育期間的經(jīng)驗做法與成果成效，持續加強作風(fēng)建設。六是護形象，全力以赴抓信訪(fǎng)。要擰緊責任鏈條，堅持關(guān)口前移、主動(dòng)作為，對苗頭性問(wèn)題做到早發(fā)現、早處置，及時(shí)化解隱患矛盾，堅決防止小事拖大，維護公司品牌形象。七是亮品牌，全力以赴“創(chuàng )魯班”。成立工作專(zhuān)班，各司其責、各負其職，全力推進(jìn)花園大道、包公大道項目爭創(chuàng )魯班獎工作，力爭取得最好結果。
會(huì )上，公司領(lǐng)導圍繞分管工作進(jìn)行了詳細部署。
公司在肥領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門(mén)正副職、各子分公司主要負責人、相關(guān)項目負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，其他分子公司、項目部人員在視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
