7月31日上午，建工建投黨委書(shū)記、董事長(cháng)任杰赴S20長(cháng)固高速路基路面02標項目調研，深入了解項目建設情況并慰問(wèn)一線(xiàn)員工，市政一公司主要負責同志參加調研。
任杰深入施工一線(xiàn)，實(shí)地察看項目場(chǎng)站標準化建設及城西湖特大橋等關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)展，詳細了解項目施工組織、安全防護措施落實(shí)及工程質(zhì)量管理等情況，對項目在進(jìn)度、安全、質(zhì)量方面取得的階段性成果予以肯定。
現場(chǎng)調研后，任杰在項目部主持召開(kāi)座談會(huì )，與項目員工親切交流，仔細了解項目一線(xiàn)員工精神狀態(tài)及成長(cháng)需求。任杰強調，S20 長(cháng)固高速項目作為集團重點(diǎn)工程，對區域交通和地方經(jīng)濟意義重大，要求項目管理團隊始終保持高度責任感和緊迫感，全力以赴推動(dòng)項目建設。
針對項目管理，任杰提出五點(diǎn)具體要求：一是強化學(xué)習提升，鍛造過(guò)硬本領(lǐng)。 項目管理團隊要居安思危，樹(shù)立終身學(xué)習理念，持續加強業(yè)務(wù)知識、管理技能及新工藝、新規范的學(xué)習，積極考取相關(guān)執業(yè)資格證書(shū)，不斷提升項目管理水平與核心競爭力，適應工程建設高標準要求。二是聚焦精細管理，筑牢安全基石。項目點(diǎn)多面廣線(xiàn)長(cháng)，要務(wù)必撲下身子，勤下工地，加大現場(chǎng)巡查頻次和力度，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患；技術(shù)人員要扎根現場(chǎng)，加強過(guò)程管控，尤其要做實(shí)做細鋼筋等大宗物資的現場(chǎng)統計與核對工作，確保賬實(shí)相符、管理到位。三是深化學(xué)習教育，嚴守紀律紅線(xiàn)。要持續深入開(kāi)展學(xué)習教育，堅定不移堅持嚴的基調，堅決杜絕任何形式的應付思想和敷衍態(tài)度，確保作風(fēng)建設永遠在路上。四是恪守廉潔底線(xiàn)，規范權力運行。項目管理人員，特別是物資管理等關(guān)鍵崗位的員工，必須時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，堅決守住底線(xiàn)、不碰紅線(xiàn)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的項目環(huán)境。五是傳承“師帶徒”制，激發(fā)內生動(dòng)力。要大力發(fā)揚“師帶徒”、“老帶新”的優(yōu)良傳統，促進(jìn)經(jīng)驗傳承和青年人才快速成長(cháng)。
