9月2日上午，安徽建工集團召開(kāi)1—7月份經(jīng)濟運行調度會(huì )，深入貫徹落實(shí)全省季度工作會(huì )議及省國資委有關(guān)會(huì )議精神，全面總結1—7月份工作，分析研判當前形勢，謀劃部署下一步重點(diǎn)任務(wù)。黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊善斌出席會(huì )議并講話(huà)，建工控股領(lǐng)導班子成員、外部董事出席會(huì )議。
楊善斌指出，今年以來(lái)，面對建筑行業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)大幅下行的嚴峻挑戰，集團上下堅定信心、迎難而上，改革創(chuàng )新、擔當作為，轉型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展取得新成效，既要充分肯定取得的成績(jì)，同時(shí)也要清醒正視存在的問(wèn)題，補短板、強弱項，為集團穩健發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
楊善斌強調，當前正值集團改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要進(jìn)一步堅定信心，保持戰略定力，堅決完成全年既定的目標任務(wù)。一是要繼續推進(jìn)四大戰略布局。持續鞏固提升省內外市場(chǎng)占有率，拓展全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，穩妥布局海外市場(chǎng)；二是要堅持“投資＋施工”雙輪驅動(dòng)。深挖經(jīng)營(yíng)潛力，搶抓發(fā)展機遇，進(jìn)一步增強市場(chǎng)競爭力，保障企業(yè)行穩致遠；三是要強化企業(yè)管理和項目管理。嚴格執行集團各項管理制度，持續加強制度學(xué)習、宣貫與落實(shí)。聚焦成本、安全、質(zhì)量、物資等關(guān)鍵環(huán)節，強化項目管理全流程管控。要加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、提升財務(wù)管理效能、筑牢法務(wù)風(fēng)險防線(xiàn)，全方位提升企業(yè)管理水平；四是要繼續強力推進(jìn)轉型發(fā)展。各業(yè)務(wù)板塊要結合自身定位明確發(fā)展路徑，細化推進(jìn)舉措，凝聚轉型合力，培育支撐集團發(fā)展的新增長(cháng)極；五是要強力推進(jìn)高速公路建設運營(yíng)。在建高速要加快土地報批、征地拆遷等籌備工作，運營(yíng)高速要強化監管，全力提升服務(wù)水平，塑造企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌形象；六是要推進(jìn)地產(chǎn)資產(chǎn)盤(pán)活。深入總結經(jīng)驗，主動(dòng)破解難點(diǎn)，全力以赴推動(dòng)存量地產(chǎn)資產(chǎn)高效盤(pán)活；七是要扎實(shí)做好債權清收。嚴格壓實(shí)包保責任，創(chuàng )新清收手段，確保債權高效回籠；八是要做好市值管理和資本運作。充分發(fā)揮“雙AAA”主體信用評級優(yōu)勢，依托上市公司優(yōu)質(zhì)融資平臺，提升資本運作專(zhuān)業(yè)化水平；九是要抓好科技創(chuàng )新工作。高新技術(shù)研究院要深化與省內外高校協(xié)同創(chuàng )新，加速科技成果轉化，將平臺優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
楊善斌要求，要抓好人才培養工作，樹(shù)立鮮明用人導向，通過(guò)多崗位鍛煉、加強人才交流，為集團改革發(fā)展提供堅實(shí)人才支撐；要抓好黨風(fēng)廉政建設，堅持求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為推動(dòng)發(fā)展的強大動(dòng)力。
會(huì )議通報了集團1—7月份經(jīng)濟運行情況，集團相關(guān)領(lǐng)導就分管領(lǐng)域工作提出了具體要求，部分單位和部門(mén)作了工作匯報。
建工股份班子成員，所屬各二級單位主要負責同志和集團機關(guān)各部門(mén)正副職、外派董事參加會(huì )議。
