會(huì )議現場(chǎng)
建工集團副總經(jīng)理王元曦參會(huì )并作重要指示
2010年7月31日，交航公司上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議在黟縣召開(kāi)。會(huì )議主要總結今年上半年經(jīng)營(yíng)工作，并對下半年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總體部署和安排。安徽建工集團副總經(jīng)理王元曦，國內公司總經(jīng)理陳傳文，集團公司第二監事會(huì )主席黃家征等應邀出席會(huì )議，交航公司領(lǐng)導及各項目部、工程處、機關(guān)各部室負責人參加會(huì )議，會(huì )議分別由該公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席曹興堂和交航公司總經(jīng)理助理、蕪申運河項目部經(jīng)理黃國平主持。
大會(huì )首先由交航公司副總經(jīng)理侯力作上半年經(jīng)營(yíng)工作報告。報告指出，2010年是交航公司實(shí)現跨越發(fā)展最為關(guān)鍵的一年。上半年，該公司以“藍黃并舉”戰略為指導，堅持“兩個(gè)轉變”的工作思路，不斷提升經(jīng)營(yíng)品質(zhì)、更新經(jīng)營(yíng)理念、調整經(jīng)營(yíng)模式，交航取得了“大經(jīng)營(yíng)、大發(fā)展”的良好成效，上半年承接合同額完成全年計劃的70%，以港航主業(yè)為中心，市政、水利工程相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)的“品”字形發(fā)展格局基本形成。特別是沿海工程經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴大，市場(chǎng)承載面不斷拓寬，遼寧盤(pán)錦項目的穩步發(fā)展有力證明了公司在沿海市場(chǎng)實(shí)行“借船出?！钡拇胧┤〉煤艽蟪尚?。堅信在不久的將來(lái)隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷拓展，交航公司的發(fā)展必將成為建工集團新的經(jīng)濟增長(cháng)亮點(diǎn)。
會(huì )上，交航公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李世龍作了重要講話(huà)。李總指出，上半年在集團公司大力支持和正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，不僅超額完成了半年計劃，交航公司“一二三”發(fā)展目標有望提前實(shí)現，沿海市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)承接額在不斷擴大，“借船出?！贝胧┏晒@著(zhù)，“大經(jīng)營(yíng)、大發(fā)展”目標逐步實(shí)現。上半年經(jīng)營(yíng)及其他各項工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但存在的問(wèn)題也不容忽視。一是觀(guān)念有些領(lǐng)域比較陳舊，平均主義思想還比較嚴重；二是管理體制機制有些地方還和公司大發(fā)展要求不相適應；三是項目管理發(fā)展不平衡；四是財務(wù)資金與生產(chǎn)大發(fā)展的要求不相適應；五是思想政治工作水平與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不相協(xié)調。
李總強調，為了作好下半年的工作，必須要解決好上述問(wèn)題并著(zhù)重開(kāi)展以下幾項工作。一是加強學(xué)習，促進(jìn)觀(guān)念的改變，全面提升人員尤其是骨干人員的綜合素質(zhì)；二是解決好發(fā)展規模與發(fā)展質(zhì)量的問(wèn)題，解決好發(fā)展與管理的同步協(xié)調問(wèn)題，逐步做強做大；三是做好現有施工項目工程進(jìn)度、質(zhì)量安全工作，做好各類(lèi)工程資料整理工作，即將開(kāi)工的項目要做好人、機、料的準備；四是加強資金的預算和流動(dòng)控制工作；五是總承包部要加強生產(chǎn)、質(zhì)量、安全工作聯(lián)動(dòng)，加強對合作隊伍的評審；六是經(jīng)營(yíng)工作要實(shí)現四個(gè)面向：面向沿海、面向西部、面向兩個(gè)集中區、面向淮委。做好了以上工作，通過(guò)努力力爭在“十二五”初，進(jìn)入集團公司“十億”產(chǎn)值圈內。
集團公司副總經(jīng)理王元曦在聽(tīng)取各項工作匯報后，結合交航公司現階段的發(fā)展狀況就薪酬管理和團隊建設兩個(gè)主題做了重要講話(huà)。
一、目前交航公司正處于破舊立新、快速上升的發(fā)展階段，必須要建立新的經(jīng)濟發(fā)展模式，要建立好貼合實(shí)際、促進(jìn)公司健康快速發(fā)展的薪酬管理體系；
二、交航公司目前戰略定位正確，具有科學(xué)化、體系化的特點(diǎn)，為了更好促進(jìn)公司戰略發(fā)展目標的實(shí)現，搞好團隊建設非常重要。要從以下幾個(gè)方面加強團隊建設，一是逐步建立學(xué)習型企業(yè)、學(xué)習型組織；二是倡導人與人之間的和諧發(fā)展；三是要富有同情心和寬容心；四是承認差異，沒(méi)有完美的人，但要力爭打造完美的團隊；四學(xué)會(huì )放棄，就是學(xué)會(huì )了選擇和優(yōu)化；五是學(xué)會(huì )感恩，學(xué)會(huì )了感恩就是要更加珍惜目前的發(fā)展成果；六是工作中要保持敬畏的心情；七是立足崗位做事，高于崗位吃苦，追求整體績(jì)效最優(yōu)化；八是要等距離進(jìn)行制度建設工作。
