會(huì )議現場(chǎng)
參會(huì )人員齊唱《安徽建工之歌》
建工集團副總經(jīng)理戴良軍（中）參會(huì )并講話(huà)
2010年7月30日，交航公司上半年生產(chǎn)總結會(huì )議在黟縣召開(kāi)。會(huì )議主要是總結各單位上半年工程生產(chǎn)情況及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展部署情況，并對下一步的工作進(jìn)行安排、部署。集團公司副總經(jīng)理戴良軍，第二監事會(huì )主席黃家征等應邀出席會(huì )議。該公司領(lǐng)導及各項目部、工程處、機關(guān)各部室負責人參加會(huì )議，會(huì )議由交航公司總工程師盛智杰主持。
大會(huì )首先由該公司所屬各單位匯報上半年的工作，其中安全生產(chǎn)部匯報了上半年安全工作開(kāi)展情況，交航公司安全生產(chǎn)形勢整體趨于平穩；同時(shí)傳達了二季度安全生產(chǎn)工程質(zhì)量檢查情況通報，充分肯定了各單位在安全生產(chǎn)工作中取得的成績(jì)，同時(shí)也指出存在的安全隱患，并提出了下半年生產(chǎn)和安全工作建議。財務(wù)資產(chǎn)部匯報了上半年的財務(wù)整體情況，產(chǎn)值已完成全年計劃的79%，財務(wù)狀況良好，經(jīng)濟運行平穩。
交航公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李世龍隨后對2010年上半年生產(chǎn)、安全工作進(jìn)行了全面總結。同時(shí)，指出了問(wèn)題的癥結，提出了下階段的工作安排。強調要從四個(gè)方面細化工作，一是制度建設上要“細”，二是培訓學(xué)習要“細”，三是生產(chǎn)進(jìn)度安排要“細”，四是各類(lèi)紀錄檔案要“細”。要求各部門(mén)、項目部和工程處都要積極行動(dòng)起來(lái)，強化制度規范管理，抓好施工現場(chǎng)管理，加強安全隱患排查，發(fā)動(dòng)員工全面參與，真正形成生產(chǎn)、安全齊抓共管的格局。
集團公司副總戴良軍蒞臨了會(huì )議并作了重要講話(huà)。戴總對公司近兩年取得長(cháng)足進(jìn)步表示非常欣慰，對交航公司全年超額完成集團下達的生產(chǎn)指標寄予期望。他指出在當前宏觀(guān)經(jīng)濟條件下，水運工程的發(fā)展具有低碳、環(huán)保、經(jīng)濟的特點(diǎn)，相比高鐵、高速等基礎建設擁有一定的優(yōu)勢，要把握好水運產(chǎn)業(yè)環(huán)境機遇和投資機遇，練好內功，盡早實(shí)現安徽交航大生產(chǎn)、大發(fā)展的格局。
戴總強調，認真把握當前水運市場(chǎng)快速發(fā)展的良好機遇，結合安徽交航當前發(fā)展狀況，還應做好以下幾項工作。一是認真做好符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰略規劃。重點(diǎn)是三年發(fā)展規劃，明晰戰略發(fā)展目標，摸清市場(chǎng)動(dòng)態(tài)脈絡(luò )。規劃要深入人心，貼合實(shí)際，真正地為企業(yè)實(shí)現發(fā)展目標指明正確的方向；二是夯實(shí)制度化管理基礎。要不斷地根據市場(chǎng)和企業(yè)自身實(shí)際更新和完善企業(yè)管理制度，使管理制度成為不斷發(fā)展的體系。要不斷地配比好人治—制度治—文化治三個(gè)管理層次和比例，不斷地促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展；三是要大力開(kāi)展創(chuàng )新工作，重視項目管理的創(chuàng )新、技術(shù)質(zhì)量的創(chuàng )新、施工技術(shù)方案的創(chuàng )新，大力培養人才技術(shù)隊伍；四是適當時(shí)機考慮項目資本運作，在不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展平臺的基礎上，選擇成熟、適當的時(shí)機，逐步進(jìn)入項目資本運營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)無(wú)限發(fā)展。
會(huì )議在全體參會(huì )人員齊唱《安徽建工之歌》嘹亮的歌聲中落下帷幕。
