15日上午，湖北宜巴高速09標等16個(gè)在建項目分別簡(jiǎn)要地匯報了2010年上半年度各項目生產(chǎn)管理工作完成情況，并就上半年度生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題提出解決思路，安排籌劃好第三季度及下半年度的各項工作。會(huì )議還安排了六安淠望橋及高界路面改建項目作經(jīng)驗總結，對項目在工程進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)、安全管理、成本控制、與業(yè)主溝通及外協(xié)隊伍管理等方面的成功經(jīng)驗作了交流。
15日下午，公司還組織召開(kāi)了項目管理交流會(huì )，分成兩組進(jìn)行了討論。公司領(lǐng)導、各職能部門(mén)和項目負責人進(jìn)行深入探討，主要圍繞項目目前的現狀及下半年的產(chǎn)值計劃、項目部自身建設、內部管理人員及施工外協(xié)隊伍的管理、公司各部門(mén)與項目之間的交流溝通及項目需要公司在技術(shù)、人員、資源、服務(wù)等方面的支持等議題進(jìn)行了討論、交流。
16日上午，經(jīng)營(yíng)公司等3個(gè)單位、財務(wù)部等7個(gè)部門(mén)分別作了工作匯報。隨后，項目管理部通報上半年度項目考核情況并下達第三季度及下半年度產(chǎn)值目標計劃，核審審計部宣讀了已完工項目考核兌現文件。
總經(jīng)理汪衛東分別與市政一環(huán)J標等四個(gè)新建項目簽訂了目標責任書(shū)。
最后，總經(jīng)理汪衛東作了重要講話(huà)。他強調了下半年、三季度的重點(diǎn)工作：一是加強項目管理，明晰項目生產(chǎn)體系和核算體系兩條線(xiàn)，轉變公司職能部門(mén)管理形式，變指導型為管理型。二是經(jīng)營(yíng)方面多拿優(yōu)質(zhì)訂單；三是做好公司的十二五規劃，對企業(yè)認真分析定位，提升引領(lǐng)理念。汪總就會(huì )議的后續管理、制度宣貫、信息保密、成本核算等方面工作也提出了具體要求。
