公司總經(jīng)濟師、公司戰略領(lǐng)導小組副組長(cháng)楊文柱首先介紹了此次公司發(fā)展戰略制定的背景和主要目的。楊總指出，4月21日公司成立了以汪衛東總經(jīng)理為組長(cháng)的公司發(fā)展戰略與規劃編制領(lǐng)導小組，統一領(lǐng)導規劃的各項工作，決定和在建筑工程管理領(lǐng)域知名的咨詢(xún)公司上海攀成德公司合作，通過(guò)對公司的調查診斷分析，形成管理調研分析報告，編制發(fā)展規劃書(shū)，構建公司項目管理框架體系。接著(zhù)，上海攀成德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司高級經(jīng)理、公司戰略規劃咨詢(xún)項目顧問(wèn)小組項目經(jīng)理章進(jìn)對本次項目的目的、要求和大致過(guò)程進(jìn)行了介紹，對項目組進(jìn)駐公司的工作安排做進(jìn)一步說(shuō)明。
公司總經(jīng)理汪衛東在動(dòng)員大會(huì )上做了重要講話(huà)。汪總首先對公司制定戰略規劃的重大意義從宏觀(guān)和微觀(guān)方面作了分析。他引用古蘭經(jīng)的一段名言“我們是誰(shuí)？我們要去哪里，我們怎么去”，對大家進(jìn)行啟發(fā)引導。汪總特別強調通過(guò)與國內實(shí)力不凡的管理咨詢(xún)公司合作，找準公司未來(lái)發(fā)展戰略方向，將引導我們走在行業(yè)的前列。汪總要求公司每一位成員，從領(lǐng)導到員工，都要清醒認識到當前的經(jīng)濟形勢和公司在全國交通施工行業(yè)中的地位，公司的戰略需要全公司員工的集體思考和智慧。汪總還強調，編制公司“十二五”規劃是今年下半年公司工作的重中之重，既需要項目咨詢(xún)小組合理的行動(dòng)計劃，也需要公司所有成員的全力配合，各部門(mén)要積極做好各項保障工作。
最后，攀成德公司的專(zhuān)家顧問(wèn)何成旗老師專(zhuān)門(mén)做了題為《施工企業(yè)項目管理體系建設與優(yōu)化》的培訓講座。講座分為四個(gè)部分內容：一、建立有效的工程項目管理體系；二、施工企業(yè)項目管理體系的構成要素；三、項目管理體系的構建；四、項目管理體系的標準化及三位一體優(yōu)化整合。何老師通過(guò)深入淺出的講解，讓大家對項目管理框架體系有更深刻的體會(huì )，使大家認識到一流的項目管理體系對企業(yè)整體管理水平的提升、對項目管理工作的提高有巨大的引導和規范作用。
