8月27日上午，安徽建機公司召開(kāi)了產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)立項管理專(zhuān)題會(huì )議，公司產(chǎn)品改進(jìn)課題立項評審小組成員參加會(huì )議，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理張衛東、總工程師潘友杰、總會(huì )計師汪元貴出席會(huì )議，總工程師潘友杰主持會(huì )議。
會(huì )上，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理張衛東進(jìn)一步強調了產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)立項管理的目的、意義和重要性。他指出，一要充分認識產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)行課題化管理必要性。盡管我們擁有幾十年塔機、施工升降機生產(chǎn)經(jīng)驗，但產(chǎn)品的升級換代和持續改進(jìn)是社會(huì )發(fā)展的需要，何況我們的產(chǎn)品并不是完美無(wú)缺的。一個(gè)產(chǎn)品能否持續改進(jìn)，反映了一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )新能力和發(fā)展能力。我們要圍繞客戶(hù)需求，把產(chǎn)品持續改進(jìn)納入常規性工作來(lái)抓，為客戶(hù)提供性?xún)r(jià)比較高的產(chǎn)品，竭誠為用戶(hù)服務(wù)，為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。二要抓好課題立項的來(lái)源。要立足于市場(chǎng)和用戶(hù)的信息反饋，要眼睛向外，關(guān)注用戶(hù)的關(guān)注，多學(xué)習借鑒他人的長(cháng)處，找出有價(jià)值的課題，不斷提高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比。三要抓好課題實(shí)施，分清輕重緩急，分步實(shí)施。四要對有創(chuàng )新、突破，為公司創(chuàng )造價(jià)值的給予經(jīng)費支持，對公司做出較大貢獻者可給予重獎。
會(huì )議還針對客戶(hù)對產(chǎn)品的反映和建議，就性能改進(jìn)等立項申請進(jìn)行了專(zhuān)題討論和評議，確定了4個(gè)改進(jìn)項目為該公司首次立項革新課題，同時(shí)分別明確了項目領(lǐng)頭人、所需資金和實(shí)施時(shí)間。 （黨工部）
