11月28日下午，風(fēng)和日麗。安徽建工集團在省路港公司施工的巢湖巢城新港項目召開(kāi)了精神文明創(chuàng )建現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )。集團公司黨委書(shū)記張海平，副總經(jīng)理、總工程師鄭德堯，集團公司有關(guān)部門(mén)負責人及所屬各相關(guān)單位、直屬經(jīng)濟實(shí)體分管安全的領(lǐng)導、安全部門(mén)負責人、精神文明創(chuàng )建辦公室主任等50多人參加了會(huì )議。
與會(huì )人員觀(guān)摩了路港公司施工的巢湖巢城新港工程項目，施工現場(chǎng)文明整潔，工程質(zhì)量觀(guān)感令人悅目，工程項目的創(chuàng )建和安全文明施工工作獲得大家較高評價(jià)。
集團安全監督管理部主任郭道真對2008年精神文明創(chuàng )建工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結，并指出了創(chuàng )建工作存在的問(wèn)題，對下一步安全文明創(chuàng )建工作提出了要求。
路港公司總經(jīng)理許琪、副總經(jīng)理袁民、項目經(jīng)理趙慶東分別作了經(jīng)驗交流發(fā)言。
鄭德堯同志在大會(huì )上首先對路港公司巢湖巢城新港項目工程安全生產(chǎn)、文明創(chuàng )建工作給予了肯定，并談了三點(diǎn)體會(huì )：1、精神文明建設要圍繞辦公場(chǎng)地和項目施工現場(chǎng)進(jìn)行。項目文化建設應涵蓋精神文明、物質(zhì)文明和政治文明三個(gè)方面的建設，項目一定要在精神文明建設上提高認識，變被動(dòng)為主動(dòng)。管理要做到流程化、制度化、標準化，通過(guò)精神文明創(chuàng )建活動(dòng)促進(jìn)子（分）公司提高管理水平。2、正確應對國內、國外經(jīng)濟形勢。我們施工企業(yè)要用做好工程項目的微觀(guān)和國家的宏觀(guān)對接，將近年末，要研究明年的工作，如何發(fā)展、拓展，特別是政府的項目，要以百倍的努力促工程建設良性發(fā)展，要以好工程來(lái)樹(shù)立好品牌、好信譽(yù)，多承接工程。3、精神文明創(chuàng )建的重點(diǎn)是項目的安全生產(chǎn)。集團公司安全工作和形勢不容樂(lè )觀(guān)，各單位要嚴防死守，決不能發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故，落實(shí)好王省長(cháng)的“算七筆賬”和胡總要求的“十個(gè)到位”，確保不出大問(wèn)題。
鄭總希望：路港公司和巢城新港項目在合同期內完成15%的剩余工作量，確保工程的安全和質(zhì)量，路港公司以此業(yè)績(jì)多開(kāi)拓市場(chǎng)、多拿項目。希望路港公司對巢城新港項目進(jìn)行技術(shù)提煉，特別是軟土地基港口建設，爭取形成工法，進(jìn)行技術(shù)總結。
張海平同志就精神文明創(chuàng )建和安全文明施工工作提出四點(diǎn)要求：1、抓安全文明創(chuàng )建，創(chuàng )精品工程。2、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，打造和諧項目。落實(shí)標準、提升項目形象和效益。3、把項目企業(yè)文化內涵和外延擴大建設好，統一項目視覺(jué)識別系統，處理好共性和個(gè)性的關(guān)系，把兩者結合好。打造企業(yè)文化建設，使之真正體現在產(chǎn)品質(zhì)量上，體現在制度建設上。4、以項目創(chuàng )建提升品牌效應，塑造項目形象，提高核心競爭力。
（安全監督管理部）
