12月11日下午，安徽建工集團有限公司黨委中心組組織學(xué)習中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神和省委省政府《關(guān)于進(jìn)一步擴大內需促進(jìn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的意見(jiàn)》。集團公司黨委理論學(xué)習中心組成員及有關(guān)部門(mén)負責人參加了學(xué)習討論。
集團副董事長(cháng)李長(cháng)斌，副總經(jīng)理鄭德堯、戴良軍、王元曦結合集團實(shí)際和分管的工作，針對當前國內外經(jīng)濟形勢，分別就當前的市場(chǎng)形勢和任務(wù)；利用當前的政策和機遇進(jìn)一步調整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結構；拓展市場(chǎng)領(lǐng)域，高端延伸；加強管理，苦練內功，增強核心競爭力等作了交流發(fā)言，暢談學(xué)習體會(huì )。
黨委書(shū)記張海平作了總結講話(huà)，他指出：這次學(xué)習，大家談?wù)J識，講形勢，理思路，提對策，效果很好。就下一步深入學(xué)習貫徹工作，他提出五點(diǎn)意見(jiàn)：第一、增強憂(yōu)患意識，堅定信心，積極應對，千方百計促進(jìn)企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。應對國際金融危機，是當前的中心任務(wù)。應該看到金融危機有一個(gè)周期，目前尚未見(jiàn)底，存在許多不確定因素，我們要有足夠的思想準備。在經(jīng)濟全球化的今天，危機影響所及不僅僅是某一個(gè)企業(yè)或某一個(gè)地方，大家都受影響，只是不同行業(yè)間大家受影響的輕重程度不一樣而已。對安徽建工來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)市場(chǎng)、工業(yè)與民用工程占主導的施工企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、海外公司受影響和沖擊不可低估。對此一定要有充分的估計，增強危機和憂(yōu)患意識。當前，危機對我們來(lái)既是挑戰，也是機遇，中央和我省擴大內需促進(jìn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的政策措施，具有很多機遇和利好空間。應對的好，主觀(guān)努力到位，可以把挑戰變成機遇，可能性變成現實(shí)性。對此，我們一定要堅定信心，保持良好的精神狀態(tài)，早行動(dòng)、早謀劃、早動(dòng)手，有的放矢，狠抓落實(shí)。第二，學(xué)好文件，吃透精神。中央和省委的有關(guān)文件精神有很高的含金量，今天學(xué)習只是初步的，要深入學(xué)習，吃透精神。省里圍繞文件精神，有關(guān)任務(wù)做了進(jìn)一步分解，確定了牽頭單位、責任單位和項目組長(cháng)、副組長(cháng)及成員等，各單位各部門(mén)、各級領(lǐng)導要在學(xué)習文件的基礎上，結合企業(yè)和市場(chǎng)需求，認真研究對策。第三，結合當前和長(cháng)遠，運籌謀劃。一是根據發(fā)展變化的情況調整企業(yè)發(fā)展戰略；二是制訂好2009年發(fā)展目標和措施；三是做好與市場(chǎng)和政府、項目的對接。第四，千方百計增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。應對危機，保持平穩健康發(fā)展，最根本的還是靠企業(yè)強身健體，增強抗風(fēng)險能力。一要強化內部管理，強化成本控制；二要緊密?chē)@市場(chǎng)變化，加強市場(chǎng)開(kāi)拓；三要推進(jìn)結構調整，增強競爭優(yōu)勢。第五，加強思想政治工作，確保企業(yè)和諧與穩定。一要正面引導，使職工認清企業(yè)面臨的困難和機遇，同舟共濟，共克時(shí)艱；二是“兩節”將近，要把關(guān)心群眾生產(chǎn)和生活問(wèn)題提到重要議事日程；三是各級領(lǐng)導要深入基層，了解情況，指導工作，解決問(wèn)題，使提出的發(fā)展思路、工作部署、政策措施更加符合實(shí)際。（黨委工作部）
