安徽建工集團有限公司黨委書(shū)記 張海平
今天，安徽建工集團2008年“技術(shù)質(zhì)量論壇”在這里隆重召開(kāi)，這是集團公司技術(shù)質(zhì)量管理工作的一件盛事。上午省建設廳科技教育處馬前光處長(cháng)代表省建設廳對集團公司的科技質(zhì)量工作做了講話(huà)，鄭總和李總也回顧和總結了近幾年科技質(zhì)量工作，剛才十位同志通過(guò)總結施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量管理方面的寶貴經(jīng)驗在會(huì )上進(jìn)行了交流，還組稿編輯印刷了《論文集》，會(huì )議氣氛活躍、富有成果，取得了圓滿(mǎn)的成功。借此機會(huì )，我代表安徽建工集團向長(cháng)期以來(lái)關(guān)心和支持集團技術(shù)質(zhì)量工作的安徽省國資委、安徽省建設廳等表示衷心感謝！向長(cháng)期奮戰在建筑施工、科研、生產(chǎn)一線(xiàn)的廣大技術(shù)質(zhì)量管理人員致以誠摯的慰問(wèn)！
安徽建工集團有限公司按照“脫胎換骨，二次創(chuàng )業(yè)”的發(fā)展思路，在行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境條件下，積極開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展空間，近幾年結合“自主創(chuàng )新年”和“質(zhì)量興企”等活動(dòng)，努力加強科技創(chuàng )新方面的投入力度和提高質(zhì)量管理水平，在科技和質(zhì)量管理方面取得了可喜的成績(jì)。2006年7月集團公司獲得了建設部“‘十五’全國建設科技進(jìn)步先進(jìn)集體”，今年9月在“全國建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng )新成果經(jīng)驗交流與表彰大會(huì )”上被評為“全國建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng )新先進(jìn)企業(yè)”，今年10月又被安徽省經(jīng)濟委員會(huì )和安徽省質(zhì)量管理協(xié)會(huì )評為2008年“安徽省質(zhì)量獎企業(yè)”等等。所有這些成績(jì)?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展注入了新鮮活力，為充分調動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng )造性，達到擴大生產(chǎn)規模、提高經(jīng)濟效益、提升的“安徽建工”的企業(yè)品牌、增強了企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)和市場(chǎng)競爭力。這些都是大家不懈努力奮斗的結晶，凝聚著(zhù)大家的心血。
回顧總結過(guò)去建設工程技術(shù)質(zhì)量管理工作的實(shí)踐歷程和可喜成績(jì)，我們從中可以得到深刻的啟示，概括起來(lái)就是：堅持“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”指導思想，依靠科技進(jìn)步提高工程質(zhì)量及管理水平，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力；領(lǐng)導的重視和從業(yè)隊伍素質(zhì)的提升是科技進(jìn)步、提高工程質(zhì)量的重要基礎；始終堅持明確的目標，抓重點(diǎn)科研項目、加強各環(huán)節的質(zhì)量控制是做好技術(shù)質(zhì)量工作的關(guān)鍵所在和有效途徑；力戒空談，真抓實(shí)干，是提高技術(shù)質(zhì)量水平的可靠保證。這些啟示對于我們做好今后的技術(shù)質(zhì)量管理工作很有指導意義。
在看到成績(jì)的同時(shí)，我們還必須清醒地認識到自身的差距和不足。與國內綜合實(shí)力較強的建筑同行企業(yè)相比，我們的主要差距仍然是科技創(chuàng )新能力弱，科研資金投入少，技術(shù)裝備水平低，施工機械化、裝配化程度低，技術(shù)質(zhì)量管理手段粗放等。當前建筑行業(yè)競爭日益激烈，金融危機又帶給我們更多的挑戰，明年建筑企業(yè)新的特級資質(zhì)重新就位使我們面臨前所未有的壓力······我們一定要創(chuàng )新管理方法、創(chuàng )新思維方式，變壓力為動(dòng)力、變被動(dòng)為主動(dòng)、變挑戰為機遇，認真學(xué)習和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大家齊心協(xié)力努力構建和完善企業(yè)自主創(chuàng )新體系，依靠科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步加快我們這個(gè)國有大型建筑企業(yè)和傳統勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的改造升級，實(shí)現發(fā)展方式根本性轉變。為此，我們今后應該重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
1、要進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導干部的科技和質(zhì)量意識，牢牢把握“技術(shù)創(chuàng )新”和“質(zhì)量興企”這兩根弦。各單位各部門(mén)領(lǐng)導要像重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作一樣高度重視技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量管理工作，要鼓勵多出科研成果、多創(chuàng )精品工程。特別是要認識到技術(shù)進(jìn)步工作的迫切性、重要性，把科技創(chuàng )新能力建設提到企業(yè)發(fā)展戰略的高度，不能只流于形式或僅停留在口頭上，帶頭增強做好技術(shù)質(zhì)量工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
2、加強技術(shù)中心的建設。我們擁有省屬建筑施工企業(yè)唯一的省級技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，要制訂詳細的技術(shù)創(chuàng )新戰略規劃，健全組織機構、完善管理制度、明確管理職責、建立科技創(chuàng )新激勵機制、壯大科研隊伍，努力使中心的各項工作做到制度化、程序化、規范化，努力開(kāi)發(fā)出更多的專(zhuān)利和企業(yè)專(zhuān)有技術(shù)。所屬各單位要積極參與和支持技術(shù)開(kāi)發(fā)中心的各項工作。
3、加強人才隊伍建設，提高技術(shù)質(zhì)量管理人員素質(zhì)。各級領(lǐng)導要關(guān)心職工的日常工作生活和政治生活，吸引和留住人才，形成完整的集團技術(shù)質(zhì)量人才梯隊，重點(diǎn)培養專(zhuān)業(yè)學(xué)科技術(shù)帶頭人。要逐步過(guò)渡到特殊崗位實(shí)行競爭上崗及提高待遇。大家平時(shí)要注重新知識的學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓。
4、加大科研開(kāi)發(fā)經(jīng)費的投入，制定和落實(shí)對科研人員的激勵政策。及時(shí)兌現技術(shù)創(chuàng )新成果獎金，修訂科研獎勵辦法，擴展獎勵范圍（工法、專(zhuān)利等）。明確資金渠道，理順資金管理關(guān)系，專(zhuān)款專(zhuān)用，使資金真正落實(shí)到項目。鼓勵職工積極參與合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，全員參與、獻計獻策，共同促進(jìn)集團公司的整體技術(shù)進(jìn)步。
5、加強與省市政府行業(yè)主管部門(mén)和科研院所、特色企業(yè)等產(chǎn)學(xué)研機構的聯(lián)系和合作，準確把握利用國家利用的產(chǎn)業(yè)政策，開(kāi)展前瞻性、特色性、自主性的課題研究。加大對道路、橋梁、隧道、地下工程、建筑材料及節能減排重點(diǎn)方向課題的研究力度，充分合理利用外部相關(guān)資源，爭取重大科研項目，爭取更多的政府支持。
6、通過(guò)實(shí)施一批有影響的技術(shù)創(chuàng )新項目和重大工程，帶動(dòng)集團公司整體技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量管理水平的提高，激發(fā)員工的技術(shù)質(zhì)量工作積極性，起到示范效應；對重點(diǎn)工程和科研立項項目要跟蹤檢查、大力扶持；大力開(kāi)發(fā)新的實(shí)用技術(shù)，并向實(shí)施單位提供技術(shù)服務(wù)，促進(jìn)科技成果轉化為生產(chǎn)力。重視解決建筑施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，為集團公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展真正起到技術(shù)支撐和保駕護航的作用。
7、大力做好新技術(shù)的推廣應用和“新技術(shù)應用示范工程”的創(chuàng )建工作。新技術(shù)的推廣應用不僅能迅速提高對項目的綜合管理能力、確保工程施工質(zhì)量安全，而且會(huì )帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。通過(guò)創(chuàng )建國家級、省級、地市級和集團公司“新技術(shù)應用示范工程”來(lái)帶動(dòng)在集團公司范圍內形成廣泛應用新技術(shù)的良好氛圍。
8、進(jìn)一步加強工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體制建設。認真貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系，加強對工程（產(chǎn)品）的關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程控制，杜絕重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。認真做好工程質(zhì)量通病的防治工作，廣泛開(kāi)展QC小組等群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。多創(chuàng )“魯班獎”、“黃山杯” 和“省用戶(hù)滿(mǎn)意工程”等精品工程。
9、加強集團公司內部橫向和與外部的縱向技術(shù)交流合作，采取“拿來(lái)主義”，在消化吸收的基礎上實(shí)現再創(chuàng )新。及時(shí)總結生產(chǎn)過(guò)程中的成績(jì)、經(jīng)驗、教訓，探討解決技術(shù)問(wèn)題的對策；積極申報各級科技進(jìn)步獎、工法、科技示范工程，努力參與編制國家、行業(yè)及地方的標準規程；在國內有影響的刊物和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)中多發(fā)表高水平的論文。加強集團內各單位之間的協(xié)作交流，強化“科研—設計—咨詢(xún)—施工（生產(chǎn)）—檢測”一條龍的技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈建設。多走出去學(xué)習借鑒其它優(yōu)秀施工企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗和方法，是要堅持自主創(chuàng )新與引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新并重。
目前，集團已進(jìn)入了良性發(fā)展的新階段，我們一定要把握歷史機遇，順應時(shí)代潮流，勇于面對激烈競爭的建筑業(yè)市場(chǎng)挑戰，堅持“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”和“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”指導思想，把技術(shù)創(chuàng )新和體制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新緊密結合起來(lái)，使技術(shù)與質(zhì)量、管理與文化協(xié)同進(jìn)步，不斷提升集團整體素質(zhì)和核心競爭力。新形勢、新任務(wù)給我們在新時(shí)期做好技術(shù)質(zhì)量管理工作提出了更高的要求，我們要從對國家和企業(yè)負責的高度，使我們的技術(shù)質(zhì)量管理工作和構建和諧社會(huì )緊密聯(lián)系在一起，這也是走可持續發(fā)展道路的重要體現。
同志們，集團公司技術(shù)質(zhì)量管理工作任務(wù)緊迫而艱巨、責任重大，我們要進(jìn)一步深化對技術(shù)質(zhì)量管理工作重要性的認識，增強做好技術(shù)質(zhì)量工作的緊迫感和使命感，讓我們以高度的使命感和事業(yè)心同心同德、克服困難、開(kāi)拓進(jìn)取，以更加堅定的信心和更加扎實(shí)的工作，全面提高建設工程技術(shù)質(zhì)量管理水平，努力開(kāi)創(chuàng )集團公司技術(shù)質(zhì)量工作發(fā)展的新局面，為安徽建工集團的發(fā)展壯大和全面建設小康社會(huì )做出更大貢獻！
謝謝大家！
2008年12月13日
