2月15日，安徽建工集團有限公司2009年工作會(huì )議隆重召開(kāi)，副省長(cháng)黃海嵩到會(huì )并作重要講話(huà)。
黃海嵩副省長(cháng)充分肯定了安徽建工2003年以來(lái)，企業(yè)改革發(fā)展所取得的成績(jì)。黃省長(cháng)飽含深情地說(shuō)，建工集團是由原來(lái)老國有企業(yè)、老事業(yè)單位轉變而來(lái)的。2003年初，集團有員工兩萬(wàn)八千多人（包括離退休人員），一年完成的產(chǎn)值只有十個(gè)億左右，生存極其困難。在這種情況下，建工集團新一屆領(lǐng)導班子沒(méi)有畏首畏尾，沒(méi)有回避矛盾，勇敢地站在了改革發(fā)展的第一線(xiàn)，積極面對挑戰。6年來(lái)，安徽建工集團在“脫胎換骨”的同時(shí)，進(jìn)行了大規模的戰略性調整和企業(yè)內部的深化改革，一步一步從那種異常困難的境況當中下走出來(lái)，成為目前產(chǎn)值已經(jīng)超過(guò)百億元的大型企業(yè)。職工人數由過(guò)去的兩萬(wàn)八千人,精簡(jiǎn)到一萬(wàn)人左右；產(chǎn)值規模由過(guò)去的十一個(gè)億，發(fā)展到現在超過(guò)百億，各方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。成績(jì)來(lái)之不易，難能可貴。他向安徽建工表示祝賀，向安徽建工人表示誠摯的慰問(wèn)和敬意。
黃省長(cháng)分析了當前的經(jīng)濟形勢，他強調指出，由于國際金融危機，向我們國家的實(shí)體經(jīng)濟進(jìn)行了強烈的沖擊，并且這個(gè)沖擊現在尚未見(jiàn)底，它的影響現在還難以進(jìn)行準確的判斷，但是這個(gè)影響已經(jīng)顯現出來(lái)了，經(jīng)濟形勢非常嚴峻，我們正在經(jīng)受一次經(jīng)濟結構調整的殘酷洗禮。在這種洗禮當中，只有強者才能禁受住嚴峻的考驗，才能在這次洗禮當中少受損失，還能在洗禮的過(guò)程中抓住機遇。
就如何應對金融危機，變挑戰為機遇，黃省長(cháng)提出了六點(diǎn)要求：一要瞄準目標，分解任務(wù)，落實(shí)措施；二是嚴格紀律約束，加大激勵措施，讓貢獻大的人得到實(shí)惠；三要進(jìn)一步深化改革，在改革中解決發(fā)展中的難題；四是一定要從集團層面突出主業(yè)；五要樹(shù)立典型，加強團隊建設；六要有一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)團隊和帶頭人，要進(jìn)一步發(fā)揚團隊精神，加強思想政治工作，發(fā)揮工會(huì )、共青團組織的作用，動(dòng)員職工戰勝危機，共渡難關(guān)。（講話(huà)全文另發(fā)）
