2月15日，安徽建工集團有限公司2009年工作會(huì )議隆重召開(kāi)。副省長(cháng)黃海嵩，省國資委主任、黨委書(shū)記桂建平、省建設廳副巡視員王茂新到會(huì )祝賀并作重要講話(huà)；集團公司領(lǐng)導、所屬各單位和各直屬經(jīng)濟實(shí)體負責人、兩級機關(guān)全體員工共800多人參加會(huì )議。會(huì )議由集團公司副董事長(cháng)李長(cháng)斌主持。
集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理胡運成在會(huì )上作了題為《堅定信心、轉危為機，確保安徽建工平穩較快發(fā)展》的報告，報告在總結2008年的工作，客觀(guān)分析當前形勢的基礎上，對2009年的工作任務(wù)做了全面部署。
報告回顧過(guò)去，總結了2008年工作。2008年，安徽建工集團累計實(shí)現總產(chǎn)值107.8億元，首次突破100億元大關(guān)，提前兩年完成了到“十一五”末產(chǎn)值超百億元的目標，同比增長(cháng)33%；工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率64.1%，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”1項、省優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯”7項、集團公司“建工杯”24項；榮獲省級“科技示范工程”2項、省級“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”3項，省部級工法9項，國家級優(yōu)秀QC小組1項，集團公司“科技進(jìn)步獎”47項；榮獲省級安全文明工地7個(gè)；全年預計實(shí)現利稅超過(guò)4.1億元；總資產(chǎn)達50億元，增長(cháng)10%；取得授信總額28.7億元。生產(chǎn)規模持續擴大，經(jīng)濟效益穩中有升，技術(shù)進(jìn)步成效明顯。全系統就業(yè)人員增加6%,在崗職工收入大幅增長(cháng)，平均增幅超過(guò)20%，綜合實(shí)力顯著(zhù)增強。國內、國外經(jīng)營(yíng)均取得了較好的效果。全年簽約工程1072項，合同總額122億元。改革改制方面，法人治理結構逐步建立,企業(yè)改制有序推進(jìn),結構調整日趨優(yōu)化，三項制度改革逐步深化，歷史遺留問(wèn)題逐步減輕。人才隊伍建設方面，改善了人才結構，搭建人才成長(cháng)平臺，為人才施展才華提供了舞臺。企業(yè)管理進(jìn)一步加強，制度建設進(jìn)一步完善，財務(wù)管理富有成效，生產(chǎn)管理規范有序，信息化建設取得突破，技術(shù)進(jìn)步成效明顯，監督管理力度加大。黨建、企業(yè)文化、和諧企業(yè)建設進(jìn)一步加強，領(lǐng)導班子建設得到了加強，黨組織自身建設有了新進(jìn)展，思想政治工作有了新改善，企業(yè)文化建設有了新推進(jìn)，和諧企業(yè)建設有了新成效。
報告總結了近六年來(lái)，安徽建工實(shí)現跨越式發(fā)展的八條經(jīng)驗和和體會(huì )：一是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)是集團實(shí)現跨越式發(fā)展的思想基礎；二是堅持走安徽建工特色之路是集團實(shí)現跨越式發(fā)展的必由選擇；三是敢于直面矛盾并有效化解矛盾是保證改革和發(fā)展順利進(jìn)行的必然要求；四是一個(gè)好的領(lǐng)導班子是集團實(shí)現跨越式發(fā)展的組織保證；五是加強企業(yè)文化建設是實(shí)現安徽建工跨越式發(fā)展的精神動(dòng)力；六是培育企業(yè)核心競爭力是實(shí)現安徽建工跨越式發(fā)展的有力支撐；七是實(shí)施合作與外包是整合外部資源為我所用的有效途徑；八是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。胡運成同志肯定成績(jì)的同時(shí)，指出了在工作中存在的困難和問(wèn)題。
針對風(fēng)險與機遇并存，危機與機會(huì )共生的2009年，胡董事長(cháng)提出，2009年集團工作總的指導思想是：以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，貫徹落實(shí)中央、省有關(guān)會(huì )議和省國資監管會(huì )議精神，立足行業(yè)特點(diǎn)和安徽建工實(shí)際，正確研判形勢，積極應對金融危機帶來(lái)的挑戰，搶抓國家出臺一系列政策和措施的機遇，優(yōu)化戰略，調整結構，開(kāi)拓市場(chǎng)，強化管理，理順體制，創(chuàng )新機制，落實(shí)人才戰略，推進(jìn)自主創(chuàng )新，加強企業(yè)黨建，構建和諧企業(yè)，奮力實(shí)現安徽建工又好又快發(fā)展。
為實(shí)現2009年的目標和任務(wù)，胡董事長(cháng)強調，重點(diǎn)抓好七個(gè)方面的工作：一是優(yōu)化戰略，加快結構調整，合理調整業(yè)務(wù)結構，不斷提升管控能力；二是加大經(jīng)營(yíng)力度，開(kāi)拓國內外市場(chǎng)，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)工作的“五個(gè)結合”：經(jīng)營(yíng)意識上堅持擴大規模與追求效益結合；經(jīng)營(yíng)視野上堅持國內與國際結合；經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上堅持房建與公路橋梁等結合；經(jīng)營(yíng)策略上堅持戰略市場(chǎng)與利潤市場(chǎng)結合；經(jīng)營(yíng)布局上堅持傳統業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)鏈上游結合；三是積極穩妥，深化企業(yè)改革改制，積極推進(jìn)集團整體改制工作，大力推進(jìn)體制機制創(chuàng )新，不斷完善法人治理結構，繼續深化三項制度改革；四是以信息化建設為契機，強化企業(yè)管理，加強信息化建設，加強財務(wù)管理，加強項目管理，加強風(fēng)險管理，強化監督管理，加強節約型企業(yè)建設；五是推進(jìn)科技進(jìn)步，提高自主創(chuàng )新能力，在完善科技創(chuàng )新體系上取得新突破，在增強技術(shù)競爭力上取得新突破，在先進(jìn)實(shí)用技術(shù)成果轉化上取得新突破；六是落實(shí)人才強企戰略，增強企業(yè)核心競爭力，深度挖掘人才潛能，積極引進(jìn)人才，完善員工培訓體系，完善人才激勵機制；七是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子建設，以改革創(chuàng )新精神加強黨組織自身建設，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設和思想政治工作，努力維護企業(yè)穩定，促進(jìn)和諧企業(yè)建設。
會(huì )上，黨委書(shū)記張海平代表集團公司黨委講話(huà)，就貫徹落實(shí)工作會(huì )議精神提出了三點(diǎn)意見(jiàn)：一要把思想統一到工作會(huì )議精神上來(lái)，切實(shí)增強戰勝困難、加快發(fā)展的信心和決心。切實(shí)解決好發(fā)展信心、發(fā)展思路、發(fā)展目標問(wèn)題，切實(shí)解決好發(fā)展觀(guān)念、發(fā)展重點(diǎn)問(wèn)題；二要把力量凝聚到落實(shí)決策部署上來(lái)，全面完成2009年各項工作任務(wù)。他要求進(jìn)一步強化責任意識，堅持走“安徽建工特色之路”意識，進(jìn)一步強化危機意識、實(shí)干意識和創(chuàng )新意識；三要把優(yōu)勢體現到推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上來(lái)，大力加強黨建和各級領(lǐng)導班子建設。強調加強黨建和領(lǐng)導班子建設必須進(jìn)一步提高與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習力，必須進(jìn)一步提高科學(xué)民主的決策力，必須進(jìn)一步提高爭先進(jìn)位的創(chuàng )造力，必須進(jìn)一步提高團結共事的凝聚力，必須進(jìn)一步提高作風(fēng)形象的影響力。
工作會(huì )上還表彰了集團公司2008年度涌現出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人；簽訂了經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)、安全工作責任書(shū)和黨建工作目標管理責任書(shū)；與會(huì )代表分組進(jìn)行了認真討論，進(jìn)一步明確新的一年奮斗目標和工作任務(wù)。
