吳康總經(jīng)理的報告全面總結了海外公司2008年工作。報告指出，2008年，海外公司新簽合同總額27.5億人民幣, 完成全年集團下達任務(wù)指標的145%，在手合同額達70多億人民幣；全年完成產(chǎn)值17.7億人民幣，占集團下達任務(wù)指標總額的101％；竣工面積338130平方米，完成集團下達任務(wù)指標的113%。全年未出現重傷以上安全事故，負傷頻率為4.26‰。海外公司連續第六次獲省商務(wù)廳的外經(jīng)完成營(yíng)業(yè)額表彰，獲省建設廳評為先進(jìn)單位，獲中國對外承包工程商會(huì )授予對外承包工程AAA信用單位。報告在客觀(guān)分析海外事業(yè)所面臨的嚴峻復雜而又危中有機的形勢的基礎上，以貫徹落實(shí)集團公司2009年工作會(huì )議精神為主線(xiàn)，提出了2009年發(fā)展思路和任務(wù)目標，對2009年公司經(jīng)營(yíng)管理各項工作做了周密部署。
胡運成董事長(cháng)在講話(huà)中指出，海外公司2008年取得了不平凡的成績(jì)，安徽建工的海外事業(yè)沒(méi)有因經(jīng)濟危機對外經(jīng)行業(yè)的沖擊傷到元氣，對外經(jīng)營(yíng)取得長(cháng)足進(jìn)步，新簽和在手業(yè)務(wù)額占據集團“半壁以上江山”，進(jìn)一步提升了安徽建工的國際品牌，企業(yè)管理水平在不斷進(jìn)步，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險得到有效控制，企業(yè)文化建設與黨建工作進(jìn)一步加強，發(fā)展思路得到進(jìn)一步優(yōu)化，一批年輕同志成長(cháng)迅速并擔當重任。
胡運成董事長(cháng)要求，海外公司要從“高標準、嚴要求”的角度認真探索解決存在的問(wèn)題與困難，公司還存在機制不夠活、管理較粗放、跨國經(jīng)營(yíng)人才缺乏、隊伍建設的重視程度不夠等問(wèn)題，需要在“系統思考、科學(xué)決策、創(chuàng )新工作”方面持續努力。
胡運成董事長(cháng)強調，要認真學(xué)習貫徹集團公司2009年工作會(huì )議精神，科學(xué)分析外部環(huán)境，抓住有利機遇，優(yōu)化發(fā)展戰略，加強風(fēng)險控制，強力推進(jìn)項目預算管理，加強領(lǐng)導班子建設和員工隊伍建設，進(jìn)一步解放思想，轉變思維方式，改變性格缺點(diǎn)，創(chuàng )造性工作。胡董事長(cháng)指出，海外公司全體職工要加強學(xué)習，不斷完善和提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以適應公司跨越式發(fā)展和可持續發(fā)展需要。
周愛(ài)軍書(shū)記在總結講話(huà)中就貫徹落實(shí)大會(huì )精神和全面加強海外公司黨的建設作了全面部署。周書(shū)記號召全體員工深刻領(lǐng)會(huì )吳康總經(jīng)理報告、胡運成董事長(cháng)講話(huà)精神，結合自身實(shí)際，將今年的工作目標進(jìn)行細化分解，科學(xué)謀劃今年的工作，為全面完成今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展做出新的更大的貢獻。
