4月21日，集團公司在建工大廈九樓會(huì )議室召開(kāi)09年一季度經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )，集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理胡運成，副總經(jīng)理戴良軍，相關(guān)部門(mén)負責人、所屬各單位分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導、經(jīng)營(yíng)公司(部)負責人等參加了會(huì )議。
會(huì )議采用了先分組交流討論，后集中匯報總結的方式，各單位針對房建、路橋、安裝、市政等不同版塊的市場(chǎng)狀況和金融危機的影響，討論交流了經(jīng)營(yíng)方略，提出了許多建設性的意見(jiàn)和建議。
集團公司經(jīng)營(yíng)部主任王玉桂對前三個(gè)月的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結，對下一步的經(jīng)營(yíng)工作提出了意見(jiàn)。
安徽建工在國際金融危機持續影響下，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)逆勢而上，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)保持平穩較快增長(cháng)，一季度共簽定合同235份，合同額28.6億元，同比增長(cháng)57.8%。
集團公司副總經(jīng)理戴良軍在聽(tīng)取了大家的交流發(fā)言后指出：①一季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)顯著(zhù)，同比增長(cháng)幅度大，特別是中標項目質(zhì)量明顯好于往年；②集團內經(jīng)營(yíng)結構在發(fā)生變化，有利于積極應對市場(chǎng)；③要注重過(guò)程經(jīng)營(yíng)，防范和控制風(fēng)險；④內部資源整合取得明顯效果，有利于發(fā)揮集團整體優(yōu)勢；⑤各單位要注重加強企業(yè)信用額度建設，更進(jìn)一步地支持經(jīng)營(yíng)工作；⑥廣大經(jīng)營(yíng)工作者要充分發(fā)揮潛能，更好、更強地為企業(yè)做貢獻。
集團董事長(cháng)、總經(jīng)理胡運成對經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )改革會(huì )議模式給予了肯定，他指出，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作是決定企業(yè)發(fā)展的龍頭工作，以后的經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議要提高規格，講求質(zhì)量。在金融危機對實(shí)體經(jīng)濟沖擊最為嚴重的時(shí)期，集團在一季度能取得如此嬌人的業(yè)績(jì)，實(shí)在難能可貴。這是同志們共同努力和集團優(yōu)化戰略、調整結構的結果。一季度的經(jīng)營(yíng)工作有以下特點(diǎn)：一是路橋版塊迅速崛起；二是合肥地區任務(wù)回升；三是高端份額加大；四是大體量、高質(zhì)量工程項目合同額上升；五是利用集團特級資質(zhì)承攬的任務(wù)在擴大。
胡總指出，今年的經(jīng)營(yíng)工作出現一些積極的變化，集團的信息化建設和業(yè)務(wù)流程建設開(kāi)始發(fā)揮作用，希望各單位利用集團公司的信息化網(wǎng)絡(luò )平臺精選、優(yōu)選經(jīng)營(yíng)項目，互通有無(wú)；各單位經(jīng)營(yíng)者戰略思維能力在提升；各單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識增強，控制能力得到加強。
針對各單位經(jīng)營(yíng)工作的現狀、少數單位存在的困難和不足，胡總要求：一、要結合學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，結合本次會(huì )議和年度工作會(huì )議精神，認真總結經(jīng)驗，科學(xué)謀劃未來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰略。二、加強經(jīng)營(yíng)隊伍建設，提高經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)隊伍數量。弘揚敬業(yè)精神和奉獻精神。三、樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的理念，建立“直通車(chē)制度”，各單位主要負責人要及時(shí)掌握、處理經(jīng)營(yíng)信息，真正重視經(jīng)營(yíng)工作。四、完善經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，做到有效管控。五、要區別不同情況，積極探索有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)激勵措施，調動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的潛能和積極性。胡總還就整合集團內外部資源、加強管控、豐富企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化等工作提出了要求。最后，胡總還詮釋了全員經(jīng)營(yíng)的理念，指出經(jīng)營(yíng)工作中應避免涉入的誤區等。
（集團經(jīng)營(yíng)部）
