視察結束后，董事長(cháng)胡運成聽(tīng)取了張衛東同志關(guān)于安徽建機公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報和王愛(ài)國同志關(guān)于公司學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展情況的匯報。
胡總在聽(tīng)完匯報后，對該公司在面對經(jīng)濟危機中所做的工作給予的積極評價(jià)。他說(shuō)，在建機公司處在困難的時(shí)候來(lái)調研，對全體艱苦奮斗、共克時(shí)艱的員工們表示慰問(wèn)，安徽建機人是一支特別能吃苦，特別能戰斗的隊伍。他用“思路清晰、措施得力、人心穩定、企業(yè)和諧”概括了他的幾點(diǎn)感受。他說(shuō)，當前的經(jīng)濟形勢依然是嚴峻，仍沒(méi)見(jiàn)底，在應對危機中要增強憂(yōu)患意識，要把學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)與科學(xué)研判當前形勢及解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)。安徽建機公司有著(zhù)國有企業(yè)體制上的優(yōu)勢、企業(yè)文化建設富有成效及有著(zhù)團結的班子和奮進(jìn)的職工隊伍的優(yōu)勢，但產(chǎn)品單一、機制還比較落后、技術(shù)開(kāi)發(fā)隊伍和營(yíng)銷(xiāo)人員結構及業(yè)務(wù)能力較弱、還有歷史遺留問(wèn)題。他要求應做好六個(gè)方面的工作：一是要樹(shù)立危機意識，千方百計保生存；二是做好“優(yōu)化戰略、調整結構、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)、強化管理”工作。在產(chǎn)品結構上利用集團產(chǎn)業(yè)鏈條的優(yōu)勢，加大技術(shù)創(chuàng )新；優(yōu)化組織結構，優(yōu)化人力、設備和內外部資源；在營(yíng)銷(xiāo)理論和營(yíng)銷(xiāo)手段上下功夫，把兩者結合起來(lái)，研究環(huán)境，指出符合現狀的營(yíng)銷(xiāo)就是創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)的理念；在業(yè)務(wù)流程、預算、成本控制上強化管理，以信息化建設來(lái)解決流程的問(wèn)題為重點(diǎn)，解決好執行力的問(wèn)題，樹(shù)立企業(yè)全員經(jīng)營(yíng)理念，成本意識、預算意識和信息化的意識；三是加快改制，深化改革。保持和鞏固改革發(fā)展取得的成果，把國有企業(yè)的體制優(yōu)勢與民營(yíng)企業(yè)的競爭機制有機結合起來(lái)，要組織專(zhuān)門(mén)人員研究國家的相關(guān)政策；四是做好廉潔建設和企業(yè)的穩定工作。發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)的精神，樹(shù)立“憂(yōu)患意識、發(fā)展意識、創(chuàng )新意識、廉潔意識、責任意識”；五是緊密聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，以企業(yè)改革發(fā)展中的困難為重點(diǎn)，以實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展為方向；講究特色，以特色文化制度為基礎，以特色為要求做好工作；六是解決好企業(yè)的生存問(wèn)題和做好危機之后實(shí)現跨越式發(fā)展的準備。相信在安徽建機公司領(lǐng)導班子和全體員工的共同努力下一定能夠戰勝困難。
（活動(dòng)辦）
