胡董事長(cháng)（右三）聽(tīng)取省安裝公司合肥中心醫院項目部的工作匯報
胡董事長(cháng)在績(jì)黃高速01標項目部作重要講話(huà)
胡董事長(cháng)（左一）聽(tīng)取省路橋公司及績(jì)黃高速02標項目部工作匯報
“五一”前夕，安徽建工集團董事長(cháng)胡運成深入省工業(yè)設備安裝公司、省路橋集團、省路橋公司項目部慰問(wèn)職工，并就企業(yè)發(fā)展戰略、項目管理、信息化建設、項目文化建設等調研指導工作。
4月28日下午，胡運成來(lái)到省安裝公司。調研座談會(huì )上，省安裝公司總經(jīng)理王軍邦匯報了該公司1～4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及公司發(fā)展戰略規劃、人才隊伍建設和項目管理、拆遷安置、資源配置等方面情況。該公司黨委書(shū)記戴樹(shù)明重點(diǎn)匯報了該公司開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)情況。在聽(tīng)取匯報后，胡董事長(cháng)發(fā)表了重要講話(huà)。他對省安裝公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢和開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)給予了充分肯定。他指出，自2006年底，安裝公司在新班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，真正經(jīng)歷了一段“脫胎換骨、二次創(chuàng )業(yè)”的艱辛創(chuàng )業(yè)史，目前已走出了“陰影”，取得了欣喜的成績(jì)。胡總強調指出，安裝公司這兩年成績(jì)的取得得益于六個(gè)方面：⑴堅持“脫胎換骨、二次創(chuàng )業(yè)”科學(xué)正確的思路不動(dòng)搖；⑵有一支能打硬仗的堅強領(lǐng)導班子；⑶狠抓企業(yè)文化建設；⑷擁有公正嚴謹、堅持原則的優(yōu)良作風(fēng)，不向歪風(fēng)邪氣低頭；⑸探索出適合省安特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式；⑹新制度貫徹落實(shí)到位。胡董事長(cháng)勉勵大家，一定要保持來(lái)之不易的成績(jì)，倍加珍惜今天的良好局面。就做好安裝公司的下一步工作，胡總指出：⑴要充分利用本次學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的有利時(shí)機，對公司戰略定位和企業(yè)文化進(jìn)行反思，找出問(wèn)題，制定整改措施，重點(diǎn)加以解決；⑵要對公司內外部環(huán)境及時(shí)進(jìn)行分析，對戰略進(jìn)行優(yōu)化，對結構進(jìn)行調整；⑶經(jīng)營(yíng)工作要解放思想，樹(shù)立品牌意識，鞏固老市場(chǎng)，有針對性地開(kāi)拓新市場(chǎng)；⑷要強力推進(jìn)企業(yè)文化建設；⑸要以改革創(chuàng )新精神加強黨建和思想政治工作；⑹要擴寬思路，加大人才引進(jìn)的力度，搞好職工隊伍建設；⑺要完善體制機制，在民主集中制的原則下加強領(lǐng)導班子建設。
座談會(huì )后，胡董事長(cháng)一行來(lái)到合肥市中心醫院消防工程項目進(jìn)行調研，并對項目施工現場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地考察。在聽(tīng)取項目經(jīng)理舒冰冰的工作匯報后，胡董事長(cháng)充分肯定了該項目部的工作成績(jì)，尤其對項目部在大學(xué)生實(shí)訓、信息化試點(diǎn)和項目管理方式上的創(chuàng )新給予了很高評價(jià)，并對項目部下一步工作提出殷切希望和要求。
4月29日上午12：15，經(jīng)過(guò)4個(gè)多小時(shí)的奔波，胡董事長(cháng)一行來(lái)到省路橋集團承建的績(jì)黃高速01標項目部。他謝絕了先就餐的安排，在路橋集團董事長(cháng)童宗勝、黨委書(shū)記吳銳智的陪同下，親切看望慰問(wèn)辛勤工作的項目部員工。在聽(tīng)取項目部關(guān)于工作建設情況的匯報后，胡董事長(cháng)充分肯定了項目部工作取得的成績(jì)，就抓好工程建設，他強調指出，一是要優(yōu)化施工組織方案，做到科學(xué)、規范、精細；二是強化現場(chǎng)管理，加強制度建設，優(yōu)化工作流程，杜塞漏洞；三是抓好質(zhì)量、安全、成本、工期，提高經(jīng)濟效益、社會(huì )效益；四是采取激勵措施，調動(dòng)各方面的積極性，圓滿(mǎn)完成工程建設的各項任務(wù)，樹(shù)立企業(yè)品牌。12：50，胡董事長(cháng)前往績(jì)黃高速01標施工現場(chǎng)視察。
下午2：15。胡董事長(cháng)顧不上休息，又驅車(chē)前往省路橋公司項目部。經(jīng)過(guò)半個(gè)小時(shí)的顛簸，胡董事長(cháng)來(lái)到績(jì)黃高速02標項目部。在聽(tīng)取路橋公司總經(jīng)理汪衛東、黨委書(shū)記陳光磊關(guān)于公司發(fā)展戰略、結構調整、項目管理、企業(yè)文化建設情況以及績(jì)黃高速02標項目部工程建設情況匯報后，胡董事長(cháng)對路橋公司的經(jīng)營(yíng)工作和項目部的工作表示肯定。就抓好當前的重點(diǎn)工作，胡董事長(cháng)指出，一是要優(yōu)化發(fā)展戰略。明確戰略定位、目標、策略，以此來(lái)統一領(lǐng)導班子和員工的思想，確立打造安徽路橋品牌的目標；二是強化“四個(gè)”保障體系。⑴對項目管控模式進(jìn)行徹底的改造；⑵加強制度、流程建設；⑶加強項目文化建設；⑷加強信息化建設。三是深化企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革，建立富有生機和活力的企業(yè)內在機制；四是加強領(lǐng)導班子和人才隊伍建設。聯(lián)系實(shí)際，強化領(lǐng)導班子的思想組織作風(fēng)建設。通過(guò)發(fā)展解決人才隊伍建設中存在的問(wèn)題，創(chuàng )新人才建設的體制和機制，采取績(jì)效考核的措施，創(chuàng )造干事留人的環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。胡董事長(cháng)勉勵大家，要正視當前面臨的困難和挑戰，凝聚人心，堅定信心，以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，創(chuàng )新思路，切實(shí)解決企業(yè)改革發(fā)展中存在的問(wèn)題，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗”的傳統，艱苦創(chuàng )業(yè)，頑強拼搏，確保完成今年的各項目標和任務(wù)，實(shí)現企業(yè)平穩、較快發(fā)展。
