2009年6月13上午，安徽建工國內公司利用周六時(shí)間，舉行了制度學(xué)習培訓活動(dòng)。公司領(lǐng)導、在肥人員共24人參加了培訓。
為強化制度建設、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，該公司將2009年確定為制度建設年，制定了相應的培訓計劃。在此次培訓上，公司領(lǐng)導及職能部門(mén)負責人等七位同志，分別針對經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制、質(zhì)量安全管理、人事管理、培訓管理、醫療費用報銷(xiāo)規定、日常行政管理、辦公設備及用品管理、外聯(lián)接待及車(chē)輛管理、會(huì )議管理、印章管理、公文管理、信息化建設等方面的規章制度及管理辦法等，進(jìn)行了深入淺出的講解，明確了管理要求和工作流程。
講解結束后，公司總經(jīng)理王玉桂講話(huà)。王總簡(jiǎn)要總結了公司2009年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，他說(shuō)，經(jīng)過(guò)全體干群的頑強拼搏，公司上半年取得了較好的成績(jì)，尤其是承接任務(wù)提前超額完成集團公司下達的指標，當前關(guān)鍵是要管好在手項目，有效大幅提升公司贏(yíng)利能力。王總要求下一步要重點(diǎn)抓好以下工作：一是強化項目安全管理，加大預防控制力度；二是嚴控債務(wù)風(fēng)險，從選人、選項目開(kāi)始，全程跟進(jìn)，做好過(guò)程控制；三是繼續強化制度建設，結合實(shí)際、切實(shí)可行；四是解決人力資源嚴重不足問(wèn)題，尤其是項目管理人員缺乏問(wèn)題；五是有效推行項目文化建設，統一實(shí)施項目現場(chǎng)VI系統；六是日前中標了惠州BT項目，為加強項目管理，同時(shí)監控南方區域市場(chǎng)，公司將派駐分管領(lǐng)導前去負責。
公司黨總支書(shū)記陳月琴進(jìn)行了培訓總結。陳書(shū)記說(shuō)，這次制度培訓基本涵蓋了公司正在實(shí)施運行的主要管理規章制度。制度建設是制訂制度、執行制度和不斷修改完善制度的動(dòng)態(tài)過(guò)程，這次學(xué)習培訓的目的，一方面是為了強化制度執行力，另一方面也是為了更好地檢驗制度的可行性、周密性和系統性，從而根據公司發(fā)展的需要，不斷修訂完善各項管理制度。通過(guò)學(xué)習培訓，將進(jìn)一步促進(jìn)公司規范管理，有助于公司學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)取得更好的實(shí)效。最后，陳書(shū)記要求公司全體員工按照王總的思路，切實(shí)樹(shù)立服務(wù)和幫助的理念，特別是在服務(wù)合作方時(shí)能夠換位思考。同時(shí)要求員工加強學(xué)習，不斷提升自我，以跟上公司快速發(fā)展的步伐。
（綜合管理部）
