7月6日至13日，安徽建工集團董事長(cháng)、總經(jīng)理胡運成先后視察了阿爾及利亞阿爾及爾、塞地夫、康斯坦丁、安那巴四?。ㄊ校┌不战üこ薪ǖ墓こ?，與業(yè)主、總包方就有關(guān)問(wèn)題達成了協(xié)議，并親切看望和慰問(wèn)了集團在阿員工。
7月7日，胡運成董事長(cháng)在省二建公司總經(jīng)理費瑞林、海外公司總經(jīng)理吳康、省一建公司總經(jīng)理范毓慶以及駐阿經(jīng)理部領(lǐng)導班子的陪同下，不顧一天的旅途勞累，克服時(shí)差影響，冒著(zhù)酷暑走訪(fǎng)了康斯坦丁大學(xué)城各施工項目部，詳盡了解了項目施工進(jìn)展情況，并與現場(chǎng)施工人員進(jìn)行了親切交談。 7月8日、9日，胡董事長(cháng)在現場(chǎng)參加了兩次康大項目專(zhuān)題座談交流會(huì )。會(huì )上，各項目部負責人匯報了項目各標段生產(chǎn)管理情況，吳福軍同志就康大項目整體現狀做了系統的總結匯報。聽(tīng)取匯報后，海外公司總經(jīng)理吳康同志作了發(fā)言。他對項目經(jīng)理部目前的工作進(jìn)度、職工精神面貌給予了肯定，并著(zhù)重就圖紙設計、水泥供應、設備協(xié)調、人員補充、隊伍建設等施工管理的具體問(wèn)題提出了意見(jiàn)和要求。
隨后，胡董事長(cháng)在會(huì )上做了重要講話(huà)。他代表各施工企業(yè)領(lǐng)導和員工向駐阿全體施工人員表示感謝和慰問(wèn)。胡總對當前經(jīng)濟形勢和環(huán)境作了深刻分析，從集團公司全局闡述了在阿爾及利亞業(yè)務(wù)拓展的“五大機遇”和“五大挑戰”，并以客觀(guān)視角審視了自身優(yōu)勢和劣勢。就進(jìn)一步做好后續工作，胡董事長(cháng)提出了十點(diǎn)指導意見(jiàn)：一是要構建全局工作視野，總結經(jīng)驗，查擺不足，找準癥結，明確責任；二是要優(yōu)化資源配置，著(zhù)力把握好資金、勞動(dòng)力、材料物資等關(guān)鍵因素的優(yōu)化配置；三是要強化管理，向管理要效益、向管理要進(jìn)度、向管理要質(zhì)量、向管理要品牌；四是要狠抓當前有利時(shí)機，千方百計完成階段性目標任務(wù)，獎優(yōu)罰劣；五是要著(zhù)眼長(cháng)遠，把握未來(lái)，要走一步看兩步，做好統籌規劃；六是要加強“系統意識、預算意識、計劃意識、成本意識、風(fēng)險意識、大局意識、品牌意識”等七大意識培養和鍛造；七是要善于創(chuàng )造條件、適應環(huán)境，把推進(jìn)項目生產(chǎn)與帶動(dòng)當地人員就業(yè)相結合，實(shí)現利益“共贏(yíng)”；八是要堅持“管理以人為本”，團結員工、依靠員工、發(fā)展員工，努力打造優(yōu)秀的施工隊伍；九是要搞好項目的二次經(jīng)營(yíng)管理，有效控制成本，創(chuàng )建精品工程，實(shí)現持續經(jīng)營(yíng)和開(kāi)拓；十是處理好各方關(guān)系，科學(xué)謀劃發(fā)展，要處理好與合作單位的關(guān)系、近期與長(cháng)遠的關(guān)系、文化與制度的關(guān)系、進(jìn)度與效益的關(guān)系等。
在結束了康大項目緊張的視察指導工作之后，7月10日，胡運成董事長(cháng)一行又匆匆趕赴安那巴對阿爾及利亞經(jīng)理部工作開(kāi)展情況進(jìn)行了調研。期間，胡董事長(cháng)對現場(chǎng)施工情況進(jìn)行了考察，并與駐阿經(jīng)理部班子和各項目經(jīng)理及部門(mén)負責人進(jìn)行了座談。在聽(tīng)取了王世標同志關(guān)于我集團在阿開(kāi)展業(yè)務(wù)以來(lái)的總體情況，以及王金宏同志關(guān)于駐阿黨組織及工會(huì )建設的情況匯報后，胡董事長(cháng)對經(jīng)理部全體人員所做的工作給予了表?yè)P，并充分肯定了阿爾及利亞經(jīng)理部為海外公司、為安徽建工集團做大做強所做的重要貢獻。就在阿業(yè)務(wù)的持續拓展，胡董事長(cháng)指出，一要以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為契機，科學(xué)謀劃發(fā)展，努力實(shí)現全面發(fā)展、協(xié)調發(fā)展和可持續發(fā)展；二是要進(jìn)一步加強和完善項目管理，建立科學(xué)工作流程，提高績(jì)效；三是要繼續落實(shí)“以人為本”的理念，爭創(chuàng )優(yōu)秀的項目管理文化；四是要正視困難和挑戰，堅定信心、把握機遇，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理新突破。胡董事長(cháng)要求駐阿經(jīng)理部全體人員，要按照“調整、轉型、整頓、加強、改革”的指導方針，繼續發(fā)揚安徽建工人“特別能吃苦，特別能戰斗” 的優(yōu)良傳統和作風(fēng)，艱苦創(chuàng )業(yè)，頑強奮進(jìn)，把安徽建工在阿業(yè)務(wù)做實(shí)、做大、做精、做深，努力創(chuàng )造更好的經(jīng)營(yíng)效益，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)安徽建工國際品牌。
