7月30日下午，集團公司董事長(cháng)胡運成同志蒞臨海外發(fā)展公司調研指導工作，并召開(kāi)了專(zhuān)題經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )。海外發(fā)展公司領(lǐng)導班子成員及中層以上管理人員參加了會(huì )議。
會(huì )上，海外公司總經(jīng)理吳康同志就公司2009年上半年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況及業(yè)務(wù)利潤完成情況進(jìn)行了通報，并結合市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)實(shí)際，對2009年下半年國際業(yè)務(wù)指標預計完成情況進(jìn)行了預測。今年以來(lái)，世界經(jīng)濟危機對實(shí)體經(jīng)濟影響蔓延至國際工程承包業(yè)務(wù)領(lǐng)域，海外發(fā)展公司上半年各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況未能達到“任務(wù)過(guò)半”的目標，全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)。
聽(tīng)取匯報后，胡董事長(cháng)首先明確了此次調研活動(dòng)的主旨和目的：認清內外形勢，轉變工作思路，提振信心，提升執行力，奮力完成“保生產(chǎn)”、“保經(jīng)營(yíng)”、“保利潤”的“三?！比蝿?wù)。胡董事長(cháng)通報了集團公司2009年上半年總體經(jīng)營(yíng)情況，回顧和展望了海外公司2009年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢，高屋建瓴地分析了經(jīng)濟危機侵襲、階段性的行業(yè)不景氣等給海外公司經(jīng)營(yíng)任務(wù)帶來(lái)負面影響的客觀(guān)因素，并系統闡述了思想認識、人才儲備、管理方法、二次經(jīng)營(yíng)意識、系統的制度流程構建、整體執行力建設及海外“本土化”建設等主觀(guān)方面制約海外公司健康快速發(fā)展的問(wèn)題和“短板”。胡董事長(cháng)指出，海外公司目前遇到的困難很多，問(wèn)題不少，但整體來(lái)看依然是“危中有機、優(yōu)勢明顯”：一是在應對挑戰和困難的過(guò)程中形成了好的工作思路和經(jīng)驗，積累了財富；二是海外品牌創(chuàng )建取得成效，品牌的后繼效果利用成效漸顯；三是海外公司逐步形成了一支團結善戰、無(wú)私奉獻的優(yōu)秀團隊；四是海外公司國際市場(chǎng)定位準確，并形成了有較好基礎的五個(gè)國家市場(chǎng)區；五是集團公司綜合實(shí)力的提升提供了堅實(shí)后盾；六是集團各項優(yōu)勢資源的傾斜和支持提供了保障。
就如何在2009年實(shí)現“三?！?，胡董事長(cháng)提了幾點(diǎn)要求：在“保經(jīng)營(yíng)”方面，一是要明確思路，有目標、有重點(diǎn)、責任到人地跟蹤，拿高質(zhì)量、高效益的工程項目；二是在戰略上要“借船出?！迸c“造船出?！辈⒅?，并采用多樣化的合作方式推進(jìn)業(yè)務(wù)合作；三是要善于解放思想，加強對跨國經(jīng)營(yíng)人才的引進(jìn)和培養。在“保生產(chǎn)”方面，目前來(lái)說(shuō)要結合年初的目標分解，著(zhù)重抓好“康大項目”、“利比亞市政項目”兩個(gè)大體量工程項目的生產(chǎn)推進(jìn)。在“保效益”方面：一是要向生產(chǎn)、管理、二次經(jīng)營(yíng)甚至三次經(jīng)營(yíng)要效益；二是要開(kāi)源節流，節約增效。
最后，胡運成董事長(cháng)對海外公司持續健康發(fā)展提出六點(diǎn)意見(jiàn)：一是要以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，優(yōu)化海外公司國際發(fā)展戰略，明確思路，把握方向；二是對當前金融危機甚至海外公司面臨的危機，要有認識、有分析、有應對，尤其要把握好境外重大工程項目建設，確保利益，塑造形象；三是要加強后勤保障，在組織架構、后勤服務(wù)、資源支持、溝通配合等方面加強推進(jìn)；四是持續完善和鍛造科學(xué)工作流程，要形成海外系統而獨特的流程體系；五是要重視“本土化”創(chuàng )建（暨勞務(wù)國際化）以及業(yè)務(wù)分包問(wèn)題；六是要強化系統統籌意識、計劃預算意識、風(fēng)險控制意識、求實(shí)創(chuàng )新意識、跨國經(jīng)營(yíng)意識、人才儲備意識等。
