8月7日上午，安徽建工集團召開(kāi)了2009年度中期財務(wù)工作會(huì )議。集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理胡運成，副總經(jīng)理劉家靜、戴良軍、王元曦及所屬各單位、直屬經(jīng)濟實(shí)體法定代表人、總會(huì )計師、財務(wù)部門(mén)負責人出席了會(huì )議。集團公司相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。會(huì )議由財務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴主持。
會(huì )上，集團財務(wù)資產(chǎn)部章興紅副主任通報了集團2009年上半年財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現金流量以及部分費用預算執行情況，并進(jìn)行了客觀(guān)的分析。今年上半年，在金融危機的影響下，海外業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)受到比較大沖擊，但集團公司以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，搶抓機遇，迎難而上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現逆市上揚的態(tài)勢。上半年資產(chǎn)、收入、利潤、合同額同比分別增長(cháng)18.3%、34.5%、77.7%、61.4%，各項資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，財務(wù)狀況在向健康方向提升，經(jīng)營(yíng)成果也明顯好于去年同期水平。
就目前宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、集團公司經(jīng)濟運行狀況以及存在的風(fēng)險，財務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴作了集團經(jīng)濟形勢分析報告。報告認為：一、當前態(tài)勢：健康、平穩。二、短期趨勢：業(yè)務(wù)發(fā)展繼續處在上升通道。三、目標任務(wù)：完成今年的各項目標充滿(mǎn)信心。
在聽(tīng)取了財務(wù)資產(chǎn)部上半年財務(wù)報告和集團公司經(jīng)濟形勢分析報告后，胡董事長(cháng)作了重要講話(huà)。他首先肯定了財務(wù)報告和經(jīng)濟形勢分析報告，認為，信息的采集和匯總得益于財務(wù)部門(mén)監管有力和集團整體信息化實(shí)施后數據的及時(shí)準確。
胡董事長(cháng)強調，各單位要認清形勢，只有很好認清并分析當前形勢才能抓住機遇，應對挑戰。他指出，當前集團公司財務(wù)管理工作存在以下八個(gè)方面的挑戰：一、跨國經(jīng)營(yíng)；二、目前快變的財務(wù)政策和非財務(wù)政策影響；三、老國有企業(yè)有較重的歷史負擔；四、多種經(jīng)營(yíng)方式的挑戰；五、財務(wù)部門(mén)與社會(huì )相關(guān)部門(mén)的復雜關(guān)系；六、法規和非約束的調整；七、人才與執行力的挑戰；八、項目管理的多元化和管理粗放的挑戰。
胡董事長(cháng)指出，財務(wù)管理是個(gè)復雜的系統工程，我們必須明確以集團戰略為依據和從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)兩個(gè)原則做好財務(wù)管理模式的定位。財務(wù)管控模式建立后需要確定相應的機制，有了機制才能促使管理落到實(shí)處。胡董事長(cháng)要求，集團公司財務(wù)管理工作要加強財務(wù)管理機制的建設：一是事前財務(wù)預算機制；二是事中財務(wù)監控機制；三是事后財務(wù)評價(jià)機制。通過(guò)有效的財務(wù)管理機制，促使財務(wù)管理工作無(wú)論在現在和將來(lái)都將符合集團公司整體發(fā)展要求，不產(chǎn)生偏差。
就如何做好集團下一步財務(wù)工作，胡董事長(cháng)提出了六點(diǎn)要求：一、加強財務(wù)風(fēng)險控制，特別是目前形勢下的資金風(fēng)險控制，要盡量想辦法盤(pán)活停滯的資金，維護資金鏈的安全。二、科學(xué)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金規劃，合理做好籌融資計劃。三、強化預算管理，特別是做好全面預算管理，各單位要結合自身情況分階段逐步實(shí)施全面預算管理。四、進(jìn)一步完善財務(wù)管理體系，關(guān)鍵做好信用管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險預警管理、籌融資管理、績(jì)效評價(jià)、內控管理及環(huán)境與企業(yè)文化結合的管理。五、圍繞降本增效，落實(shí)財務(wù)管理創(chuàng )新工作。六、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞集團公司2009年工作任務(wù)，確保圓滿(mǎn)完成今年產(chǎn)值、經(jīng)營(yíng)、利潤等各項目標。
（集團公司財務(wù)資產(chǎn)部）
