金秋時(shí)節，處處充滿(mǎn)豐收的喜悅。
9月5日，2009中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會(huì )在杭州召開(kāi)。會(huì )上傳來(lái)喜訊：安徽建工集團榮登2009中國企業(yè)500強排行榜，位列第455名。這標志著(zhù)安徽建工集團已經(jīng)進(jìn)入中國大企業(yè)的行列，成為安徽建工發(fā)展史上一座重要的里程碑。
半個(gè)多世紀來(lái)，安徽建工廣大員工發(fā)揚“特別能吃苦，特別能戰斗”的優(yōu)良傳統，櫛風(fēng)沐雨，四海為家，逢山開(kāi)路，遇水架橋，樹(shù)高樓，建大廈，大江南北，國內海外，豎立了一座座時(shí)代豐碑，創(chuàng )立了彪炳史冊的豐功偉業(yè)。尤其是近年來(lái)，安徽建工集團認真貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大力實(shí)施 “脫胎換骨，二次創(chuàng )業(yè)”的戰略，深化內部改革，優(yōu)化資源配置，轉變增長(cháng)方式，拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，強化企業(yè)管理，提升企業(yè)文化，加強企業(yè)黨建，實(shí)踐社會(huì )責任，構建和諧企業(yè)，使企業(yè)規模不斷擴大，資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓寬，經(jīng)濟效益顯著(zhù)提高，企業(yè)實(shí)力不斷增強，連續六年實(shí)現了跨越式發(fā)展。伴隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，安徽建工集團獲得了一系列榮譽(yù)稱(chēng)號：“十五全國建設科技進(jìn)步先進(jìn)集體”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑業(yè)誠信企業(yè)”、“中國建筑行業(yè)企業(yè)信譽(yù)AAA級單位”、“全國建設系統企業(yè)文化建設先進(jìn)單位”、“全國工程總承包先進(jìn)企業(yè)”、“全國五一勞動(dòng)獎狀”，并連續5年榮膺ENR“中國承包商60強”，連續5年榮獲“安徽企業(yè)50（100）強”，連續6年榮登“安徽省建筑業(yè)企業(yè)50強”榜首和安徽外經(jīng)企業(yè)完成營(yíng)業(yè)額第二名。2008年以來(lái)，安徽建工積極應對金融危機，調整結構，優(yōu)化戰略，強化管理，在全國大部分同類(lèi)別建筑施工企業(yè)受到較大沖擊的情況下，安徽建工依然保持平穩較快的發(fā)展勢頭。
——企業(yè)實(shí)力顯著(zhù)增強。近6年來(lái)，集團公司在國家實(shí)施宏觀(guān)調控政策、市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下，按照企業(yè)發(fā)展戰略，搶抓機遇，迎難而上，頑強拼搏，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繼續保持快速增長(cháng)。產(chǎn)值年均增幅達45%，利潤年均增幅80%，海外產(chǎn)值年均增長(cháng)92%；職工收入大幅增長(cháng)；職工隊伍素質(zhì)顯著(zhù)提高；產(chǎn)業(yè)鏈得到較好的延伸，企業(yè)實(shí)力不斷增強。
——改革改制有序推進(jìn)。2002年，企業(yè)在冊人員高達2.3萬(wàn)人，下崗職工8657人，離退休人員近8000人；企業(yè)施工產(chǎn)值在10億元左右已徘徊多年，連續6年虧損，企業(yè)已經(jīng)資不抵債。集團系統大部分單位已到了發(fā)不出工資的困境，穩定形勢非常嚴峻。面對極其困難的企業(yè)形勢，2003年7月，在省委、省政府、原省企業(yè)工委、省經(jīng)委的關(guān)心下，安徽建工的《改革脫困方案》得以批準并開(kāi)始實(shí)施。按照“脫胎換骨，二次創(chuàng )業(yè)”的理念，采取了系統改造國有老企業(yè)的四個(gè)方面措施，明確了八項任務(wù)，提出了五年發(fā)展目標，扎實(shí)有效推進(jìn)企業(yè)改革改制工作，經(jīng)過(guò)6年艱苦奮斗、頑強拼搏，安徽建工的歷史遺留問(wèn)題逐步減少，法人治理結構初步建立，主輔分離、輔業(yè)改制基本完成，結構調整日趨優(yōu)化，企業(yè)重組平穩實(shí)現，三項制度改革逐步深化。
——發(fā)展戰略逐步優(yōu)化。安徽建工著(zhù)眼于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展，按照“脫胎換骨，二次創(chuàng )業(yè)”的總體思路，在充分調研、系統思考，統籌規劃，科學(xué)決策的基礎上，制定了《安徽建工集團發(fā)展戰略與‘十一五’規劃》，按照“相關(guān)多元化，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步向高端傾斜，跨國經(jīng)營(yíng)”的思路，積極培育房地產(chǎn)、設計咨詢(xún)、檢測監理、市政路橋、港口航道等多個(gè)業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)；著(zhù)力實(shí)施從“借船出?！钡健霸齑龊！?、“一主兩翼”（以房屋建筑為主帶動(dòng)勞務(wù)輸出和進(jìn)出口貿易）的跨國經(jīng)營(yíng)戰略。在戰略的執行過(guò)程中，根據內外環(huán)境的變化，對戰略進(jìn)行持續改進(jìn)和不斷優(yōu)化。通過(guò)改造經(jīng)營(yíng)者、加強制度建設、管理流程再造、加強文化建設增強戰略的執行力；通過(guò)監督和反饋保障戰略的有效性，使戰略得以落到實(shí)處，從而實(shí)現了集團連續6年跨越式發(fā)展，并提前2年實(shí)現了“十一五”末的目標。
——經(jīng)營(yíng)能力顯著(zhù)增強。6年來(lái)，集團公司堅持以經(jīng)營(yíng)工作為龍頭，以市場(chǎng)為導向，拓展經(jīng)營(yíng)思路，轉變經(jīng)營(yíng)模式，加大經(jīng)營(yíng)力度，實(shí)施跨行業(yè)、跨地區、跨國經(jīng)營(yíng)戰略，充分發(fā)揮集團公司房建總承包優(yōu)勢，加大各專(zhuān)業(yè)承包的經(jīng)營(yíng)力度，輔之以勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)分包為補充,形成三個(gè)層面共闖市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)格局。通過(guò)6年來(lái)的努力，集團經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓展，經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大，經(jīng)營(yíng)方式不斷創(chuàng )新，經(jīng)營(yíng)效益不斷提升。形成了立足本省，輻射周邊，面向全國的經(jīng)營(yíng)布局，承攬的工作量大幅度增長(cháng)，承攬的工程檔次明顯提升，尤其是公路、市政工程成為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
2003年以來(lái)，伴隨著(zhù)海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，安徽建工逐步確立了“由點(diǎn)成線(xiàn)，由線(xiàn)及面，逐步滲透，形成規?！钡乃悸?，實(shí)現了從國際經(jīng)營(yíng)到多國經(jīng)營(yíng)，再到跨國經(jīng)營(yíng)的戰略轉型。截止目前，安徽建工海外項目分布在非洲、中東、中亞、南美洲、北美洲、中國周邊等近20個(gè)國家和地區，海外在建及新簽合同額超過(guò)70億，公司區域化經(jīng)營(yíng)格局逐漸顯現，安徽建工集團的國際品牌在國際上的知名度和美譽(yù)度顯著(zhù)提升。同時(shí)，海外工程承包促進(jìn)貿易出口，帶動(dòng)了我省江汽、馬鋼、海螺及建機、建材企業(yè)多項產(chǎn)品的出口以及我省數千勞務(wù)的輸出。
——企業(yè)管理不斷創(chuàng )新。6年來(lái)，集團按照現代企業(yè)管理的內在要求，不斷推進(jìn)管理創(chuàng )新，堅持“以人力資源管理為核心，以財務(wù)管理為中心，以生產(chǎn)管理為基礎”，加強企業(yè)基礎管理工作，變傳統管理為有效管理，提升了企業(yè)管理水平。一是建立健全管理制度，并形成了“用制度管人，按規矩辦事”的氛圍。二是推進(jìn)管理流程再造，結合信息化建設的需要對流程進(jìn)行梳理和固化，使管理逐步走向規范化、科學(xué)化、精細化的軌道。三是加強企業(yè)信息化建設，使集團系統網(wǎng)絡(luò )覆蓋面日益擴大，網(wǎng)上辦公、無(wú)紙化辦公的進(jìn)程加快，促進(jìn)了資源共享與信息溝通，帶動(dòng)了企業(yè)各項工作創(chuàng )新和管理升級。四是加大了科技創(chuàng )新的投入，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，集團公司的科技創(chuàng )新水平不斷提高，并獲得了一批科研成果。
——文化建設與和諧企業(yè)建設取得突破。6年來(lái)，集團按照《安徽建工集團有限公司企業(yè)文化建設指導意見(jiàn)》，大力加強企業(yè)文化建設，初步建立了安徽建工獨具特色的企業(yè)文化體系。企業(yè)精神、核心理念、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、行為規范等越來(lái)越成為廣大員工的共識。集團還通過(guò)提高職工收入，改善一線(xiàn)員工生活條件、生活環(huán)境和文化設施，著(zhù)力解決部分企業(yè)社保資金拖欠問(wèn)題，解除職工的后顧之憂(yōu)；補貼近2000萬(wàn)元為集團機關(guān)和實(shí)體的200多戶(hù)職工在華林家園小區購買(mǎi)了住房；幫助企業(yè)水電表出戶(hù)，房屋拆遷安置，處理住房遺留問(wèn)題等。通過(guò)創(chuàng )造公平公正競爭環(huán)境和“干而優(yōu)則仕”的氛圍，為員工創(chuàng )建晉升通道和發(fā)展空間；通過(guò)建立上訪(fǎng)接待制度，暢通信訪(fǎng)渠道，解決職工的合理訴求，積極創(chuàng )造和諧的內部環(huán)境。
——黨建和精神文明建設成績(jì)顯著(zhù)。6年來(lái)，集團及所屬各單位黨組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，以黨員示范崗、黨員先鋒號工程和“五個(gè)一工程”活動(dòng)為抓手，探索加強黨建工作，創(chuàng )新黨建工作思路和方式，大力加強宣傳思想政治工作和精神文明建設，積極營(yíng)造和諧建工，促進(jìn)了集團公司物質(zhì)文明建設。兩級黨組織認真組織開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育、深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)和“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)，提高了領(lǐng)導科學(xué)發(fā)展的水平，維護了企業(yè)和社會(huì )穩定。黨風(fēng)廉政建設和效能監察工作扎實(shí)推進(jìn)。工會(huì )、共青團等群眾組織結合企業(yè)實(shí)際和自身特點(diǎn)，積極開(kāi)展各具特色的活動(dòng)，為集團改革發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
（辦公室）
