10月29日下午，安徽建工集團召開(kāi)2009年三季度財務(wù)工作會(huì )議。集團公司副總經(jīng)理戴良軍、副總會(huì )計師王曉軍，集團有關(guān)部門(mén)負責人，所屬各單位財務(wù)總監（總會(huì )計師）、財務(wù)負責人等參加了會(huì )議。會(huì )議由集團財務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴主持。
會(huì )議首先通報了集團公司前三季度財務(wù)情況，并對當前經(jīng)濟形勢作了研判和分析。前三季度累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入和利潤均較去年同期有百分之二十以上的增幅?？傮w來(lái)看，集團整體態(tài)勢良好，市場(chǎng)規?？焖偕仙?，重點(diǎn)企業(yè)運行平穩，利潤總額持續增長(cháng)，但盈利能力有所下降；另外呈現出國內業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，海外業(yè)務(wù)正逐步好轉。會(huì )議并就近期財務(wù)檢查情況進(jìn)行了通報。
會(huì )上，各單位就前三季度經(jīng)營(yíng)目標經(jīng)營(yíng)完成情況、分析預測全年經(jīng)營(yíng)目標完成情況以及目前財務(wù)財務(wù)工作中存在的問(wèn)題等進(jìn)行了匯報，大多數單位形勢利好，預計能夠全面完成各項年度目標。
財務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴還就近期工作進(jìn)行了布置。一是做好風(fēng)險控制；二是及早啟動(dòng)年度財務(wù)決算和年度經(jīng)營(yíng)預算工作；三是重點(diǎn)做好對重點(diǎn)大型項目的監管；四是積極思考和謀劃集團財務(wù)戰略；五是積極做好稅收籌劃工作；六是盡快出臺《年薪管理管理辦法》和《資金管理辦法》。
在聽(tīng)取了與會(huì )同志的匯報后，戴良軍副總經(jīng)理就做好下一步的財務(wù)工作，提出了八個(gè)方面要求。一是轉變財務(wù)管理模式，要從記賬式財務(wù)管理轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)型財務(wù)管理。二是關(guān)注經(jīng)營(yíng)管控措施，積極預防風(fēng)險，增強風(fēng)險抵抗力；三是財務(wù)管理人員要有宏觀(guān)大局意識，統籌意識，要與集團管理保持一致；四是積極做好對項目的管控措施；五是加大應收款的催收，積極回籠資金；六是盡快做好資金計劃，合理安排資金以平安度過(guò)年關(guān)；七是重視并做好經(jīng)營(yíng)預算工作；八是做好資產(chǎn)管理和投資管理工作。
最后，集團財務(wù)資產(chǎn)部李主任作了會(huì )議小結。他要求與會(huì )同志認真貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神，確保全面完成年度財務(wù)工作目標。
