3月27日，安徽建工集團召開(kāi)2010年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。集團機關(guān)部門(mén)負責人，所屬部分單位主要負責人、分管經(jīng)營(yíng)負責人、經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責人以及集團系統2009年度優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)工作者共70多人參加了會(huì )議。集團公司副總經(jīng)理王元曦出席了會(huì )議。安徽省住房及城鄉建設廳建筑市場(chǎng)監管處張行遠副處長(cháng)應邀到會(huì )指導工作。
上午的會(huì )議由集團經(jīng)營(yíng)部副主任、國內公司黨總支書(shū)記陳月琴主持。首先由集團經(jīng)營(yíng)部主任、國內公司總經(jīng)理陳傳文作集團經(jīng)營(yíng)工作報告。報告從四個(gè)方面總結了2009年度工作，一是年度經(jīng)營(yíng)目標超額完成，二是國內經(jīng)營(yíng)再創(chuàng )新高，三是跨國經(jīng)營(yíng)迎難而上，四是資質(zhì)申報及管理取得較好成績(jì)。就如何確保實(shí)現165億元的全年經(jīng)營(yíng)指標，陳傳文提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)，一是樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)工作指導思想，二是抓好重點(diǎn)方面工作，加大國內經(jīng)營(yíng)工作力度，三是推進(jìn)跨國經(jīng)營(yíng)戰略，增強國際化經(jīng)營(yíng)能力，四是特級資質(zhì)重新就位工作要抓實(shí)抓好。隨后，集團經(jīng)營(yíng)部副主任、國內公司副總經(jīng)理王金宏宣讀了集團公司關(guān)于表彰2009年度優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)工作者的決定，并舉行了頒獎儀式。會(huì )上，集團所屬單位相關(guān)經(jīng)營(yíng)負責人進(jìn)行了大會(huì )發(fā)言，就經(jīng)營(yíng)工作中成功的經(jīng)驗或失敗的教訓進(jìn)行了案例分析及有關(guān)情況交流。
下午的會(huì )議由陳傳文主任主持。會(huì )議首先由安徽建筑工業(yè)學(xué)院汪世啟教授給與會(huì )同志進(jìn)行專(zhuān)題培訓，培訓主題是工程量清單報價(jià)與索賠。汪教授從清單招標的實(shí)質(zhì)與清單作用、08版計價(jià)規范新特點(diǎn)、清單招標模式下的風(fēng)險分配與報價(jià)技巧、清單計價(jià)模式下的合同價(jià)款調整及工程索賠等方面，給與會(huì )同志上了一堂生動(dòng)的專(zhuān)業(yè)知識課。
培訓后，集團公司副總經(jīng)理王元曦講話(huà)。王總首先傳達了集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理胡運成對大家的親切問(wèn)候，并把他對集團2010年經(jīng)營(yíng)工作提出的四個(gè)方面要求在會(huì )上進(jìn)行了傳達，主要是：進(jìn)一步解放思想，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式；增強風(fēng)險意識，提高防范能力；按制度辦事，規范經(jīng)營(yíng)行為；加強協(xié)調，發(fā)揮集團經(jīng)營(yíng)資源整體優(yōu)勢。
隨后，王總利用精心制作的PPT和與會(huì )同志進(jìn)行了漫談式溝通，溝通內容主要包括六個(gè)方面。一是對集團公司2010年工作報告進(jìn)行解讀。從報告題目確定到結構形成，從經(jīng)營(yíng)工作部分內容到報告中的關(guān)鍵詞，王總都進(jìn)行了深入淺出的解讀，并對報告中提出的總承包、總集成能力，大力提高自主經(jīng)營(yíng)比重，客戶(hù)關(guān)系管理，買(mǎi)方信貸，危機管理等內容進(jìn)行了重點(diǎn)解讀。二是管理技能方面。王總要求從低到高不同的管理層次要相應具備技術(shù)技能、人際技能、概念技能，以適應企業(yè)發(fā)展需要。三是情商方面。王總將情商概括為五種能力，包括了解自我、自我管理、自我激勵、識別能力、人際能力，在認識自己時(shí)要真誠、謙虛，并具備自我意識、能自我超越，同時(shí)王總提出了“智力＋活力”的人才開(kāi)發(fā)目標以及成功方程式。四是激勵方面。王總從關(guān)于快樂(lè )與幸福談起，提出了讓客戶(hù)快樂(lè )和讓員工幸福的企業(yè)目標。他通過(guò)對需求層次理論和邊際效用理論的分析，就如何有效做好企業(yè)激勵工作提出了意見(jiàn)。五是團隊建設方面。王總提出了相互回報效應以及差異論的觀(guān)點(diǎn)，明確了團隊管理者所應具備的能力和素質(zhì)，總結了經(jīng)營(yíng)工作中“用別人喜歡被對待的方式來(lái)對待他們”的論點(diǎn)。六是關(guān)于快樂(lè )的技巧。王總通過(guò)圖文并茂的PPT演示，讓與會(huì )同志在學(xué)習知識的同時(shí)，共同分享了諸多的快樂(lè )。
（集團經(jīng)營(yíng)部、國內公司供稿）
