3月25日，省路橋公司召開(kāi)第五屆職工代表大會(huì )第二次會(huì )議。集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理胡運成親臨大會(huì )并作了重要講話(huà)。
胡董事長(cháng)肯定了路橋公司2009年工作取得的成績(jì)。一是經(jīng)營(yíng)范圍擴大、布局優(yōu)化，省外承攬任務(wù)大幅上升；二是知名度、美譽(yù)度提升，為“走出去”創(chuàng )造了條件；三是產(chǎn)值和效益創(chuàng )歷史新高；四是安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)步有了提升；五是降本增效見(jiàn)成效，非生產(chǎn)性費用下降20%以上；六是預算管理、信息化建設開(kāi)始起步；七是黨建工作、和諧企業(yè)、企業(yè)文化建設成績(jì)顯著(zhù)。
胡董事長(cháng)在分析了路橋公司的內外部環(huán)境，并指出了未來(lái)發(fā)展可能面臨的困難和問(wèn)題后，就做好路橋公司2010年的工作，提出了八點(diǎn)要求：
一、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，全面、創(chuàng )造性地貫徹集團2010年工作會(huì )議精神，做好目標任務(wù)的分解，確保2010年各項工作和任務(wù)的完成和超額完成。重點(diǎn)抓好三項工作：盡快扭轉埃塞俄比亞項目面臨的被動(dòng)局面，加大經(jīng)營(yíng)工作力度，向管理要效益。
二、從實(shí)際出發(fā)，制定具有路橋公司特色的發(fā)展戰略和“十二五”規劃，以此統一大家思想，明確目標任務(wù)，圍繞戰略抓好各項措施的落實(shí)。
三、下決心整合內部管控模式，調整業(yè)務(wù)結構、組織結構、人員結構，實(shí)現資源共享，提高工作效率。
四、以全面預算管理為抓手，以信息化建設和制度流程為手段，以項目管理為基礎，提升管理水平，向精細化管理要效益。
五、加強風(fēng)險控制，建立內部風(fēng)險控制體系，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、質(zhì)量、安全、匯率等方面的風(fēng)險，做到風(fēng)險可控。
六、進(jìn)一步解放思想，研究市場(chǎng)，調整經(jīng)營(yíng)結構、拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)工作新局面。
七、拓展跨國經(jīng)營(yíng)思路，實(shí)施“走出去”戰略。研究國際慣例和境外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，著(zhù)力培養一支優(yōu)秀的跨國經(jīng)營(yíng)人才隊伍，提高跨國經(jīng)營(yíng)水平。
八、創(chuàng )造性地貫徹全國、全省企業(yè)黨建工作會(huì )議精神，切實(shí)加強黨建、企業(yè)文化建設，構建和諧企業(yè)。
